■文/王佳航 張婧琪 張希臣
中國政法大學融合新聞工作坊:共話內容生產創新
■文/王佳航 張婧琪 張希臣
【編者按】短視頻、跨界運營、數據新聞是近年來媒體融合發展和新媒體領域的熱詞。最近,我們欣喜地發現業界和學界在開展不同層次的跨界交流與合作,新媒體產業的從業人員將業務分享和學術討論深入地進行到新聞傳播學教育的第一線,新聞傳播專業的同學通過實踐教學豐富課堂上學到的理論,類似本期介紹的“融合新聞工作坊”等以學帶用、以用促學的作法在高校新聞傳播專業的課堂上蔚然成風,這不僅在源頭上使得傳媒教育更加接地氣,還為新媒體這個本來就年輕的產業輸送了新鮮的思想和朝氣蓬勃的理念。未來,《中國傳媒科技》雜志社將持續關注此類活動,將他們的思想分享給傳媒科技行業的同仁們。
2016年11月底至12月上旬,中國政法大學新聞傳播學院碩士研究生課程“融合新聞工作坊”迎來了來自業界一線的三位嘉賓:今日頭條視頻運營總監劉通、時尚集團新媒體中心產品總監武揚、網易數讀欄目負責人王蕾。三位嘉賓就2016年業界最為關心的內容生產創新趨勢各抒已見,探討了短視頻及移動直播的未來發展趨勢、數據新聞的實踐及困惑、傳統媒體集團如何在內容分發平臺主導的時代進行媒體融合轉型等問題,為中國政法大學新聞傳播學的研究生們帶來一次思想盛宴。
新聞信息生產正在發生新的變化,視頻已經成為內容創業的下一個風口,而直播將成為短視頻之后下一個風口。
第一,視頻生產與消費方式正在發生變化。目前今日頭條每月上傳視頻90萬條,月增長量35%;每月視頻消費量300億次,每月播放時間達9億小時,這一數字直逼圖文消費量。
從新聞信息生產模式來看,視頻正在成為事件報道時用戶消費內容的重要一環。在以往,用戶內容消費模式是圖文為主,其次是短視頻、直播。現在事件報道正在悄悄發生變化,因為移動直播更為快捷,在新聞事件發生之后,媒體新聞生產的順序已經演變為:移動直播為第一現場報道,而后短視頻呈現,然后是圖文報道,最后是深度報道的順序。以范冰冰在武漢校園離場事件為例,用戶首先收看的是武漢晚報在活動現場的移動直播,而后是短視頻報道,再后是圖文及多事件的深度報道。
從視頻生產方式來看,現在已經進入視頻3.0時代。視頻1.0時期,觀眾看電視需要在特定時間守在特定頻道,用戶只能被動接受,沒有互動;視頻2.0時期互聯網的出現,傳播的便利性、選擇性得到提升,有一定的互動;視頻3.0時期,生產者可以通過手機進行內容生產,用戶可以進行碎片化選擇,視頻和直播的消費場景深入到生活的各個方面。視頻3.0時代,內容生產較為輕松,但用戶消費更為碎片化,視頻分發只能采取社交分發和智能分發兩種形式。
第二,短視頻更有機會成為IP。很多傳統媒體正在向短視頻轉型。短視頻的融資目前在千萬級別,例如視頻自媒體一條,已融資過億。短視頻領域已經生產出很多優質內容,是視頻1.0、視頻2.0時代沒有的語態,并且非常受歡迎,例如坤哥玩花卉,平均每條播放量22萬,大約有765萬人觀看了豬籠草解剖;魔術師林劍偉,也獲得了許多觀眾,目前有100多萬人學會了街頭紙牌魔術。
第三,視頻直播想象空間很大。從國外移動直播實踐來看,移動直播不等于電視直播,復制電視直播節目到移動直播是不成功的,應更多探索移動直播的特性。國內各媒體已經在做直播探索,如央視和今日頭條在2016年多次聯合,共同進行直播;騰訊聯合新京報開展的移動直播也非常成功。但是,國內移動直播也到達新的轉折點,就現狀來說,映客、花椒等平臺以UGC(用戶生產內容)為主,內容含金量低、同質化嚴重。目前直播行業尚不規范,現在的機遇是專業媒體的入駐加快行業規范化。今日頭條致力于做直播的專業性內容平臺。
作為一家擁有《時尚雜志》《時尚芭莎》……等很多引領時尚界期刊的傳統媒體來說,2016是時尚集團媒體融合轉型的關鍵一年。
2016年上半年時尚集團新媒體收入較2015年同期增長2.2倍,增幅317%。如何做到?時尚集團新媒體的戰略目標是重建與用戶的連接。紙刊不可避免地在下滑,我們能做的是從其他渠道補救。
首先,連接眼球,媒體聚集用戶的注意力,例如向客戶投放展示型廣告,核心考察指標是瀏覽用戶訪問數據;其次,連接交易,媒體聚集用戶的信任度,我們向客戶投放互動型廣告,核心指標是考察注冊用戶信息完整性、活躍度、轉化率、客單價;最后,連接生產,媒體的最高的職責就是向社會生產單位反映生產需求,媒體聚集用戶需求,客戶按需生產直接變現,我們的核心指標是對用戶行為軌跡做大數據分析報告。
如何應對當前的機遇和挑戰?時尚集團2016年下半年和2017年上半年的兩個戰略目標如下:
第一,對內容生產的兩個調整。首先,快速生產“更輕質”的內容。用戶在變,閱讀時間的分配在變,傾向新敘事風格。我們也將改變;其次,快速搶占短視頻類內容的有利競爭位置。媒體和社交網絡的信息流中,視頻特別是短視頻比例增長、用戶消費市場增加是不可逆轉的大趨勢。用戶將越來越依賴社交媒體去獲取視頻——通過社交鏈過濾視頻質量。直播將成為未來幾年中“社交+視頻”的最有價值生態。對于時尚集團來說,我們需要對短視頻進行部署,這也是對傳統媒體一個很大的挑戰。
第二,對渠道分發環節的兩個強化。首先,去微信化,完成從訂閱大號向強IP品牌轉化。過度依賴微信平臺的變現方式會使集團新媒體收入存在極大的不可控因素;去微信化核心是將微信變成我們與用戶若干聯系鏈條中的一個,構建我們的強IP品牌。其次,注重用戶圈層,逐步從自有社群向自有生態轉化,將用戶細分為三個層次的用戶:可觸達用戶(瀏覽型用戶);可互動用戶(關系型用戶),與這類用戶可以進行點對點的溝通,可以對他們進行牽引和引導;可驅動用戶(轉化型用戶),這部分用戶將會成為另一種變現可能性,即推薦型電商,2017年時尚集團新媒體將走向重度垂直。
國內數據新聞2012年在門戶網站興起,而后逐步推廣,目前新浪推出了圖解之道,搜狐推出了數字之道,騰訊推出數據控,財新傳媒推出數字說,澎湃新聞推出美數課,人民日報推出中央廚房數據社,蔚為大觀。
網易數讀欄目,2012年1月建立,其定位是“挖掘深度信息,提供新聞背后的解讀”。網易數讀欄目忌堆砌數據,致力于用盡量少的核心數據,解釋清楚一兩個問題。網易數讀欄目的制作流程是這樣的,標準團隊是2個設計師和2個編輯,編輯負責找數據、清理數據、配文,設計師只負責圖。兩天必須出一期。
做數據新聞最重要的是選題,很多學校覺得數據新聞是需要很高技術的東西,但是其實從數據新聞實踐的角度看,目前新聞系最缺乏的是對學生新聞判斷能力的教育,即選題敏感性。
網易數讀欄目的選題標準是:1、貼合熱點事件;2、新聞價值性;3、提供信息增量;4、數據與邏輯支撐;5、注重社會效果與遵守政策法律。
網易數據新聞的基本操作思路有這樣幾點:第一,根據熱點新聞挖掘深度數據。第二,從數據中發現新聞點或新的角度。第三,切入口小,忌泛泛而談。第四,要有數據“潔癖”,這個包括要甄別數據之間的邏輯,對垃圾數據、不可靠數據的排除等。
G210
A
1671-0134(2017)12-049-02
10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.01.004