現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別

劉慧麗 山東省菏澤市牡丹區經濟運行辦公室

現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別

劉慧麗 山東省菏澤市牡丹區經濟運行辦公室

現代經濟主要包括信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、新經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義現代經濟是指上個世紀九十年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態。現代經濟下的人力資源管理和人事管理的職責都包括對企業員工的招聘、錄用、考核和薪酬分配等內容。但是人力資源管理和人事管理還是存在許多的差別，基于此，本文概述了人力資源管理與人事管理，對現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別進行了探討分析。

人力資源管理 人事管理 現代經濟 區別

一、人力資源管理與人事管理的概述

1.人力資源管理。人力資源的定義有許多種，每種定義也不盡相同，但是大意是一樣的，筆者認為所謂人力資源是指：“一個社會中進行生產活動和社會實踐活動并可對其開發、利用、創新的，具備實際生產能力和潛在的具備生產勞動能力的人口的總和”。可見，人力資源所指的勞動能力既包含了簡單的體力勞動，也包含了復雜的腦力勞動。這與經濟學中所指的勞動力具有相似之處。只是人力資源是將這種“勞動力”看作是可塑造、可開發的資源。

人力資源管理的產生是源至于20世紀30年代，當時一些西方學者主張把心理學、社會學、經濟學等學科融入到企業管理領域當中，經過幾十年的發展和演變人力資源管理逐漸形成為一門以管理學、心理學、社會學等學科為基礎的現代科學。在這里筆者參考孟慶偉在《人力資源管理通用工具》一書中對于現代人力資源管理的定義：現代人力資源是指運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現發展目標的一種管理行為”。

2.人事管理的概念。人事就是企業日常事務中與員工工作相關的事情。人事管理的出現是當時為了提高的生產效率，避免工人“磨洋工”而創新的一種管理方法。人事管理的職責包括記錄員工檔案；進行人員招聘、錄用、調配等工作；設計人事規章制度、獎勤制度、績效制度等等。通過這些職責來達到使企業和組織人事達到良好匹配的效果。

二、現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別

現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別主要表現為：

1.管理功能方面。人事管理功能是為企業(或組織)招募新人、填補空缺、達到人和事相宜的目的。人力資源管理不僅具有上述的這種功能，而且它還是由企業文化、價值觀、員工精神、員工間人際關系、團隊建設和利益整合來形成的。

2.管理理念方面。人事管理把工資、培訓費、人力投資、福利費等都要計人到生產成本中去，企業或組織則想辦法去減少人力投資以降低成本來提高產品和企業的競爭力。隨著我國市場經濟的發展，在現代經濟下人力資源管理理論認為，人力資源不僅是一種自然性的資源，它更重要的是作為一種資本性資源，人力資本的投資收益率要高于一切其他任何形態資本的投資收益率。

3.管理本質方面。人力資源管理和人事管理的本質區別在于：人力資源管理相比于人事管理具有更強的整體性、戰略性和遠瞻性。現代經濟下人力資源管理對企業(或組織)的長期深遠發展起著及其重要的作用，它將整個企業(或組織)看成是一個統一的整體，當企業需要作出相關的決策時，它可以提出一個可以讓企業長遠發展的建議。但人事管理在企業中的地位基本上屬于行政職責，能夠活動的范圍十分有限，它既不能為企業的整體性和戰略性考慮，也不可能給整個企業提供具有重大意義的建議和策略。

4.管理特征方面。人力資源管理是直線型職能，具備主觀能動性的特征，而人事管理則有著參謀職能或輔助職能的被動性的管理模式。

5.管理職能方面。人事管理是行政事務性的管理，以事為中心，主要職責有員工招聘、錄用、檔案管理、工資獎金發放、人員調配等。人力資源管理則是以人為本，實行柔性管理，在人事管理的基礎上增加了人力資源的規劃、開發、員工教育培訓等內容，人力資源管理將人視為一種高效可開發的資源，這是人力資源管理的精髓所在。在各個行業競爭激烈的情形下，企業樹立起正確的人力資源管理理念，并能意識到人力資源管理的重要性。只有如此，才能使員工能夠積極主動地去開展工作，提高企業的核心競爭力，從而在競爭中長時期生存下去。

6.管理視角方面。人事管理一般上是一種業務管理，而人力資源管理則是一種經營戰略管理。 如今我國經濟已與全球經濟緊密聯系著，那么我國市場的不確定性、動蕩性、風險性就大大加強了。在這種外部條件下，企業必須要有長遠而且周全的策略。而人力資源管理就能滿足企業管理視角高瞻遠矚的要求，這種管理模式提倡的是一種整體全局觀念和團隊協作精神，正是具備這些特別人力資源管理方法才可使企業能夠在21世紀應對來自各方面的壓力和挑戰。但是人事管理并沒有長遠的視角，它是一種較狹窄和短期的，是不能新世紀企業和組織對管理視角的需求。

7.管理方式方面。人事管理一般采取人事管理制度來控制和管理員工及企業的運作，或者應用物質刺激效益的手段，是以物為中心的管理方法。而人力資源管理則從員工的心理特征出發，以人為中心，更多的采取適應人性心理需求的人性化管理方法，讓員工積極主動去實現自己的價值，這樣可以是員工能最大限度的為企業或組織做出貢獻。這種管理方法可以充分的發揮出每個“人”的特長，實現每個“人”價值。

三、結束語

綜上所述，人事管理主要是按照上級的決策組織分配和處理，。而人力資源管理是按照自我的需要進行社會人力資源開發戰略的實施。這種管理形式的區別決定了要致力于管理形式要由人事管理轉型為人力資源管理。

[1]殷延菊.論現代人力資源管理與傳統人事管理的區別[J].現代企業文化,2010(21)

[2]孟慶偉.人力資源管理通用工具[M].清華大學出版社,2007(01)

[3]索曉東.淺析當前經濟環境下人力資源管理的方法[J].大東方，2017（05）