淺談企業管理現代化對企業經濟效益的促進

唐鳳玉 廣西建工集團聯合建設有限公司

淺談企業管理現代化對企業經濟效益的促進

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全球一體化的經濟發展形式，為企業帶來了商機同時也面臨著挑戰。當面對全球企業進行殘酷的市場競爭時，怎樣才能提高企業的核心競爭力，怎樣才能加強企業的管理，減少內部資源消耗，增加企業經濟效益， 是本文就是探討現代化的管理對企業經濟效益的促進作用。

企業管理 管理現代化 經濟效益 促進

目前經濟的高速發展給所有的企業帶來了無限商機，如何保持企業長久的可持續發展，需要企業在管理方式和方法跟上經濟體制和形式的改變，企業的最終目的是追逐企業經濟效益和利潤的最大化，現代化的管理方式和方法可以幫助企業完成各項事項，無論是領導職務的設定和監管，企業內部流程的高效還是人才團隊的建設，都需要完善的管理體制進行協助，這樣才能促進企業更高的發展。

一、企業管理組織現代化對經濟效益的促進

現代化的管理組織是從企業整體出發進行合理的組織結構建設，建成高效的管理組織。同時按照制定完善科學的規章制度，明確各個崗位職責，合理使用和管理人才，完成民主現代化的管理方式。但目前在我國企業的管理中還存在管理組織形式落后的現狀，使得企業的經營管理效度過低。一方面是應為企業沒有跟隨市場經濟調整經營管理模式，依舊使用單一的管理理念，很少有企業采取集團化的組織結構，依舊使用直線式的職能方式進行管理，這就與全球化的經濟體制產生了矛盾，阻礙了企業的發展。另一方面在高級職位的設定上，權限相對較大，沒有相應的監督部門或崗位進行監管，同時無法將具體職能落實到基層，脫離了實際，對市場經濟的反應遲緩，阻礙了企業的快速發展。目前全球經濟依靠大數據進行，對于企業來說需要多部門協作才能高效完成，但是目前由于企業管理組織職能劃分不清，存在交叉和相互干擾的情況，不利于各種市場信息和數據的統計，嚴重影響企業的決策管理。企業還需要快速的應變能力，根據市場經濟的變化，提高企業內部工作效率，快速轉變和適用新的市場形式，才可以第一時間抓住商機，占領市場。

現代化的企業管理就是以提高企業生產和經營為目標，用科學的方法提高企業管理效率從而最大化的促進經濟效益。在這不僅包含企業自身的研究成果，還包含應用先進的科技成果。企業的管理組織必須符合市場的客觀規律才能有效的達到經營管理目標。不同的企業管理活動規律，經濟利益驅動的；生產規模和先進技術驅動的；政治工作驅動等，這些經營方式將企業的管理方法做了不同的劃分，通過實踐建立科學合理的企業組織結構和有效的企業管理體系，多層次分級進行管理?，F代化的管理方法需要對管理涉及的內容和程序標準化，進行規范化和條理化的管理。

二、企業管理理念現代化對經濟效益的促進

在我國的經濟環境下，企業不僅要追逐經濟利益同時也要擔負社會責任，也就是說在去也管理中需要實現經濟效益和社會效益的雙贏，只有兩者和諧發展，才能幫助企業有更長久對的發展。但是傳統的經營理念在某些程度上還是會對經營管理造成不利影響，造成企業內部各個職能部門之間的溝通滯后，特別是企業面臨責任事故的時候，情況更加嚴重。之前的經濟背景下，企業要想發展必須將管理中心放在組織生產經營環節上，但是隨著經濟形式的發展，企業的經營理念也要相應的調整，向人才的培養和崗位管理制度的合理制定上偏移，這樣才能提高企業員工的工作積極性和熱情，為企業創造更好的經濟效益。

企業現代化的管理理念需要以基層具體崗位管理為基礎，建立科學、合理、高效的管理制度，才能符合先進經濟條件下對企業的管理要求。現階段，哪個企業能夠將生產要素進行高效的合理配置，哪個企業就能在白熱化的市場競爭下脫穎而出，占得先機?，F代化的管理中必須重視信息技術的應用，依托大數據才能最好的分析市場需求，進一步高效落實企業生產，降低庫存積壓，加快庫存扭轉效率。并且建立明確的獎懲制度，做到賞罰分明，對表現好的崗位必須制定符合員工期望的獎勵制度，充分發揮基層員工積極性。

三、企業管理手段現代化對經濟效益的促進

早期企業在管理方式上采用粗放式的管理模式，單純的追求企業利潤最大化，無實際情況考察和調研的情況下，無計劃的在企業發展中不斷盲目的追加項目投資，使得企業的經營管理無法按照正常模式進行，嚴重的影響了企業的可持續發展。目前經過市場經濟的調整，大多數企業都調整了管理方式，與實體經濟和現代化手段相結合，解決了傳統企業管理模式單一，管理方式滯后的情況，將重點不僅放在企業產品的管理和科技實力提升方面，同時重視企業管理水平的提升，這樣就可以在殘酷的市場中搶占有利的市場地位。

對企業來說，科學規范的管理手段，對于員工的工作效率和質量有極大的提高作用，將成為未來企業的軟實力。將現代化的經營理念和發展理念與企業的實際情況相結合，運用企業文化為企業樹立良好的企業形象，最終促進企業管理能力的提升和幫助優化配置企業資源。企業管理不僅要將質量和效益作為重點，同時也要注意科學的管理手段的探索，找到適合自身發展的管理制度，才能幫助企業提升管理效率，最終落實在企業銷售中，達到企業長遠發展目標。

四、企業管理控制方式現代化對經濟效益的促進

網絡的發展我企業管理提供了相當便捷的辦公軟件系統和系統流程管理軟件，可以通過互聯網的應用，加快企業內部流程效率，即節省了人力，也方便了管理者的管理與檢查。企業更加自身的產業特點，在原有常規系統上進行功能的改進和研發，進一步加快企業對項目的管理效率，幫助企業進行管理和數據分析，有效的提高企業的市場反應速度，幫助企業的市場發展。

五、結束語

伴隨這科技的發展，原有的企業管理模式已經無法適應當今的市場經濟環境，只有企業采用現代化的管理方法和手段，制定一系列符合市場和自身行業特點的企業管理制度，并將制度落實到企業的發展中，才能使企業能夠穩定、高效的促進經濟利潤的發展。

[1]朱莉.試析企業管理現代化對提高企業經濟效益的促進作用[J].科技資訊.2010

[2]唐嘉辰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢研究[J].經濟管理:文摘版.2016