全媒體時代省級廣播電臺媒資管理探討
——以湖北廣播電視臺廣播音頻媒資系統建設為例

■文/汪 菁

全媒體時代省級廣播電臺媒資管理探討
——以湖北廣播電視臺廣播音頻媒資系統建設為例

■文/汪 菁

媒資管理系統對降低音頻媒資管理成本、提升電臺無形資產價值、服務再生產、服務全媒體融合發展，具有重要意義。我國廣播電臺的音頻媒資管理尚屬起步階段，省級廣播電臺應在搭建媒資管理系統時，發揮自身特色，把握互聯網時代機遇，用好全媒體平臺，勇立大數據時代潮頭，變“資料”為“資產”，實現音頻媒資的價值升級。

廣播電臺；音頻媒資管理；全媒體；編目；版權

“媒體內容資產管理”(Media Asset Management)簡稱媒資管理，是2000年IBM在為許多行業設計內容管理方案時提出的概念，即以數字方式管理過去積累的海量資料，以及每年新增的視頻、音頻、圖片和文字等資料。目前業界普遍認為，狹義的媒體資產主要指媒體單位的內容資產，包括過去積累的節目和素材，以及每天新生產大量的文字、圖片或者音視頻等內容。廣義的媒體資產則包括媒體品牌、人力資源、受眾、市場份額、信息流、物流、資金流等在內的所有有形和無形資產。因此，“媒體內容資產管理”從狹義上講，是指利用技術手段，對數字媒體內容資產所做的存儲、管理、挖掘和再利用，從廣義上講則是通過技術的、行政的、市場的、資本的等各種運作和手段，實現媒體內容資產價值最大化。[1]

眼下，“全媒體”發展全面輻射，具備文字、圖形、圖像、動畫、聲音和視頻等各種媒體表現手段的不同媒介形態，已形成融合趨勢以滿足受眾的細分需求，全媒體對細分的、有創意的、迅速的、有觀點的“內容”十分渴求，這恰好給媒資管理提供良好的發揮空間。我國大部分省級廣播媒體媒資管理工作剛起步，各廣播電視臺的全媒體也方興未艾，怎樣利用好蓬勃發展的全媒體平臺，做好廣播特有的音頻媒體資產管理，變“資料”為“資產”，值得探討。

1.廣播媒資管理的現狀

相對于文字及視頻，聲音具有原始性、物質性、客觀性，這種特性是其他任何形式的資料無法取代的。然而，在20世紀80年代末、90年代初，電視的異軍突起使廣播電臺受到巨大沖擊，受眾銳減，經營乏力，而且體制機制的變化、人才的出走，也導致各類音頻資料流失損毀嚴重。一邊是廣播歷史音頻資料岌岌可危，一邊是廣播線性播出特性讓節目轉瞬即逝，無法良好保存應用。因此，龐大而有數據處理功能“資料庫”的建立迫在眉睫，廣播電臺急需這樣的處理系統，一方面滿足保存應用的需求，另一方面更好地利用大數據的技術和平臺，對音頻數據進行價值再造，為廣播在激烈競爭的全媒體時代奪得一席之地。

廣播媒體資產管理，就是利用領先的、基于信息技術存儲和互聯網的技術，對各種類型的音頻資料進行數字化轉換、編目存儲、發布共享、檢索查詢、下載調用等流程上的管理，以盤活廣播媒體資源，使其永久化、資源化、生產化，實現廣播媒體資產的價值升值。進入21世紀，國內各大媒體才對媒資管理的認識逐步加深，目前，根據自身情況建立了媒資管理系統的有中央電視臺、上海文廣集團、湖北廣播電視臺、湖南廣播電視集團等，但就音頻媒統而言，僅有中央人民廣播電臺、上海文廣等有相應的系統，大多數省市級廣播電臺音頻媒資管理，還處于探索階段。

2.全媒體時代省級電臺廣播媒資管理的作用

2.1 保存體量迅速增長的在播節目，向各類終端平臺推送優質內容

目前，湖北廣播的11套頻率，每天累計直播節目約258.5小時，像《焦點時刻》《湖北新聞》《新聞聯播》等，這一系列的知名欄目在全省范圍內，有著龐大的收聽群，各類新聞稿件及節目連年榮獲中國新聞獎等榮譽。但正因為存儲空間有限，這些優質的節目不能完整保存更新，更不能在需要時隨時提取，頻率之間也不能共享。媒資管理系統，能借助于計算機技術，將各類節目上載、編目，安全、完整地保存入庫，然后在需要時，隨時檢索調取，并有針對性推送至湖北廣播電視臺的主頁、長江云APP、九頭鳥廣播APP，甚至喜馬拉雅FM的APP、映客直播等其他的平臺進行共享。和過去的打包推送、自動推送相比，媒資系統能夠提供如節目簡介、當期內容、關鍵詞、嘉賓主持人甚至聽眾希望解答的問題等詳細信息，更能引導點播用戶的點播習慣。

2.2 分類管理服務再生產，實現共享提高利用效率

媒資管理不僅可以打破各個頻率之間信息溝通不暢、資源不能共享的障礙，還可以提供音頻供視頻、網頁使用。而只要增加部分授權用戶，便可拓展到全省地市州的電臺使用，音頻媒資利用率進一步提高。降低獲取成本，提升音頻價值。

2.3 全媒體互動無形資產顯優勢

媒體產業不論如何發展，互聯網工具不論如何升級，核心都是“內容”。以湖北楚天交通廣播的《好吃佬》節目為例，節目制播可在廣播、電視、網絡實現共享，同時利用節目品牌與餐飲行業進行互動，制作美食電子書、美食APP等，在各種媒介形式上垂直延伸這檔節目的品牌價值，令無形資產升值并獲利。

3.地方廣播電臺媒資管理建設的困難

3.1 從無到有，工作量巨大

從2014年起，湖北廣播電視臺在視頻媒資管理系統建設十多年的基礎上，全面開展廣播音頻媒資管理系統的建設，耗時一年，才將11000多小時存儲在老舊介質的歷史音頻媒資完成數字化轉換。隨即開展的編目工作，更是工作量巨大。音頻只有聲音沒有畫面，需要付出2倍的節目時長甚至更多時間來進行編目整理，多級切層編目更要耗費大量時間。

3.2 入庫取舍，多方考量

對于在播的節目，什么樣的節目具有入媒資庫的價值，需要從節目的二次開發、歷史意義、地方特色等多個方面與各個頻率不斷溝通考量來確定標準。

3.3 編目規范，經驗難尋

媒資管理中，資料編目是最為重要的一步。音頻編目指在計算機平臺上用編目軟件將音頻資料按一定要求進行切分、歸類、著錄、標引，并注錄文字信息對節目內容加以概括，提取關鍵詞，讓音頻資料信息條目化，分門別類地存放在相應的目錄之下，除了便于快速準確的查詢，更可以使音頻資料得以再利用。

4.全媒體平臺上，廣播媒資管理如何進一步創造價值

科學技術不斷發展，管理手段不斷提升，這推動著媒體資產管理一步步升級，從最初媒體資源的“信息管理”，發展到“內容管理”，現階段升級為“資產管理”。廣播音頻媒資管理更應該借助全媒體，以“內容”為核心競爭力，無形資產和有形資產相輔相成、全面發展。

4.1 針對不同使用者，建立主題媒資庫

借鑒大數據發展的方式，可以根據每條音頻編目信息中關鍵詞、下載次數、搜索熱度、事件重要性等要素，在音頻媒資庫的海量音頻中，單獨建立主題資料庫，再針對不同媒體平臺或使用者進行歸類，如“全國兩會”“抗洪救災”“一帶一路”“兩圈一帶”“鄂企”“旅游”“湖北名家”等。一來可供節目方便搜索調取，二來更可為廣播、電視、網絡視頻甚至微信公眾號等平臺，提供策劃的創意和內容的支持。

4.2 篩選獨家音頻授權播出

相關統計顯示，發達國家對媒體內容資產產業開發，已經占到總收入的20%-30%，比如英國每年約有4億英鎊媒資內容開發收入，法國則有20億歐元，相比之下我國的媒資產業開發，整個收益占不到總收入的百分之一，這還是視頻圖片帶來的，音頻完全沒有用武之地。省級電臺，更應搶抓機遇，彎道超越，挖掘出飽含地方特色和歷史的獨家音頻，重新包裝，獨立編目，針對利用。例如，湖北廣播保存有上世紀60年代到80年代，陳伯華、馬金鳳、紅線女等一批重量級戲曲名家，在湖北臺現場錄制的采訪、現場演唱等，這批老藝術家大部分已離開人世，但是，他們留下的聲音卻是獨一無二的，能再次剪輯開發，碎片化或專輯化，推送到各類網絡平臺及APP，讓價值創造價值。

4.3 碎片化音頻媒資，滿足全媒體、一云多屏需求

“一云多屏”真正做到在任何時間、任何地點使內容無處不在，這恰好給音頻媒資的發展提供新平臺。針對有價值的媒資，進行編目拆條貼標簽，賦予其獨特身份，將碎片化信息共享至全媒體平臺，不再局限于廣播或者電視，而要一云多屏，互聯互通。

比如，2016年12月1日武漢至孝感城際鐵路將開通，湖北廣播電視臺湖北之聲的記者做現場采訪時，可以和湖北之聲或其他任何頻率進行連線直播，和湖北廣電長江云等通過手機做視頻播報，其錄音稿件除了在湖北之聲《新聞聯播》中播出，后方編目團隊可將這條新聞的錄音部分進行碎片化切分，按照開通運行、乘坐體驗、轉乘線路、票價規定、市民反響等內容，做成單條音頻及文字信息，推送至其他廣播頻率，并通過長江云APP、湖北網絡廣播電視臺網頁、九頭鳥FM、微博、公眾號等，逐條刷新信息并形成互動。甚至推送至覆蓋更廣的澎湃、網易、今日頭條等媒體，以及大型企業的公眾號等，進行音頻媒資的價值升值。

4.4 版權服務升值無形資產

英國BBC公司經中央電視臺同意購買《故宮》，將片中畫面按“屋頂”“門窗”“房柱”等不同主題放在“藝術畫廊”網頁上銷售，售價比賣成品節目價格高出十多倍。這個媒體資產內容版權價值升值案例是非常成功的。因此，各個廣播電臺的品牌節目，或者最為拿手的廣播劇、評書、朗誦等，在有版權的保障下，完全能夠大力推送至各類熱門APP，比如懶人聽書APP、催眠助手APP、詩美中國公眾號等，將有極大的營銷空間。

總而言之，科技推動著媒體的更迭，但不論媒體形式如何變化，其內容資產依然是核心競爭力。廣播媒資管理的應用雖然起步較晚，但必將逐步完善，通過全 媒體平臺，從最初的音頻資料系統化，逐步發展為整理收集規模化、最終資料數據化，從而實現數據應用的價值化，進一步推動省級廣播電臺音頻媒資工作， 在全媒體平臺上發展壯大，價值升級。

[1]傅志武.科技與傳播[M].北京：北京廣播學院出版社，2000.

[2]袁蓉蓉.數字化時代廣播媒資系統的發展[J].中國廣播，2015（4）.

[3]劉薇.大數據時代的媒資之變[J].中國廣播電視學刊，2014（1）.

（作者單位：湖北廣播電視臺）

G229.2

A

1671-0134（2017）12-066-02

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.03.006