項目管理在移動通信工程項目中的應用研究

林朋雨

河南大學歐亞國際學院，河南 開封 475000

項目管理在移動通信工程項目中的應用研究

林朋雨*

河南大學歐亞國際學院，河南 開封 475000

通信工程中的項目管理是一項重要的技術手段，同時也在發(fā)展的過程中被廣泛推崇。移動通信工程中實施項目管理能夠起到巨大的作用，可以有效的保障移動通信工程及時并順利的完成，同時又能落實好工程的細節(jié)問題，保證項目達到最理想的使用效果。本文將重點分析項目管理在移動通信工程項目中的應用過程，同時結合著移動通信工程實施項目管理的基本含義對項目管理的現(xiàn)狀作出細致分析，在實踐的基礎上了解應用的具體流程與方案。

移動通信；工程項目；項目管理；應用過程

現(xiàn)代信息化建設的腳步越來越快，開展移動通信工程的建設工作也被提上日程，在移動通信工程的建設過程中體現(xiàn)出存在的必要性與必然性。實施通信工程建設工作還是應該遵循科學合理的原則，通過科學合理的項目管理來實現(xiàn)建設過程的安全可靠。這就要求相關的管理部門重視管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員應該具備科學、協(xié)調(diào)、規(guī)劃與控制的能力，同時對移動通信項目應用熟悉并了解過程，及時開展項目的重點監(jiān)察與檢測，保證移動通信工程更符合實際的建設需求。

一、移動通信工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)緊張的外部環(huán)境

相比于以前較為單一的移動通信工程項目，現(xiàn)在的工程項目不僅重視低成本與低風險，同時還強調(diào)周期短且具有創(chuàng)新意識，同時還應該體現(xiàn)時效性等較高標準的要求。為了推動業(yè)務水平的不斷提升，實現(xiàn)這個時代的發(fā)展需求，在重視“人本”觀念的基礎上使得當前的通信公司不得不迎難而上，積極抓住機遇與挑戰(zhàn)，充分創(chuàng)造資源優(yōu)勢以此提升工作的實際效率與管理水平，并且重視項目融合的發(fā)展趨勢，使項目管理能夠達到國際要求的標準，所以在面對國內(nèi)與國外的壓力時，項目管理的過程必須要被重視，如此才能保證通信公司始終立于不敗之地。

(二)嚴苛的內(nèi)部控制

工程項目建設的難度逐漸增大，因此對項目的計劃與實施、考核都有了更為科學的需要。在此基礎上為了更好的調(diào)動員工積極性，及時協(xié)調(diào)相關部門的工作，還是應該及時采取一些項目管理的考核與評估標準。但是現(xiàn)階段的應用過程中，仍舊會出現(xiàn)一些與現(xiàn)實相沖突的地方，理論上也過于強調(diào)片面性，沒有結合實際去綜合考量，因此還需要在多個方面共同努力并不斷完善，很多部門對于項目管理并沒有足夠重視，以至于在實施的過程中出現(xiàn)了一些風險，從而無法在規(guī)定時間內(nèi)完成項目的建設。

二、移動通信工程項目管理的解決措施

(一)重視項目的重要性

項目的管理實際包含著豐富的知識與內(nèi)涵。在項目管理的過程中時刻體現(xiàn)出多結構、較強應用性的特點，隨著科學技術的普及與發(fā)展，全世界開始重視更為高效的管理模式，以便在發(fā)展中提高自身優(yōu)勢。這些仍舊需要項目的管理來實現(xiàn)，由此可見項目管理的重要性，移動通信公司應該充分認可項目管理的重要意義，使員工們對項目管理知識有足夠的了解與重視，加強公司的項目管理意識。

(二)加強項目管理的系統(tǒng)性

在足夠重視項目管理以后，移動通信公司還應該對項目有著明確的目的與計劃，在計劃階段需要根據(jù)項目管理的知識提出合理化的工作內(nèi)容，成本計劃、資金使用計劃等，按照這樣的計劃來執(zhí)行，系統(tǒng)并全面的進行對比參照，及時總結相關經(jīng)驗。

(三)注重項目管理的時效性

移動通信公司的一些項目較為復雜，施工的地點也比較分散，同時施工的時間又格外緊迫，所以需要建立項目管理的信息化系統(tǒng)。在最初的階段，很多員工可能并不適應，因此需要加強培訓與推廣，使他們正確認識項目管理信息化系統(tǒng)的使用意義，在這個過程中員工們可以提高工作的實際效率，減輕工作的復雜程度，同時也完全適應了公司的長遠發(fā)展。

(四)完善項目管理的規(guī)范性

為了更好的配合項目發(fā)展的特點，需要建立起行之有效的項目管理制度體系，同時這也是為了給項目的實施過程準備一個具有參照價值的標準與良好秩序。從項目的計劃與實施完成應該建立起科學的管理體系，減少工期過程中不必要的變動，從而保證了進度、資金與質(zhì)量上的一致性。項目管理的過程中具有開放性，因此在實施中可能會涉及到多個部門與企業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，制定規(guī)范化的制度有利于大家的合作與配合。

(五)降低項目管理的風險

風險存在于項目建設的始終。因為風險具有不確定性，因此對于項目的順利完成來說是一種潛在的危險。針對可以預計的風險，應該根據(jù)以往的經(jīng)驗加以判斷并采取合理措施來進行處理，但是還有一些不可預計的風險，應該具備相關的風險管理，重視辨別、分析與處理項目的風險過程，使其具有系統(tǒng)性。由此看出為了降低風險應該計劃好項目的風險管理過程。

三、移動通信工程項目管理的發(fā)展

移動通信工程項目管理具有全球化的發(fā)展趨勢，從改革開放至今，國家逐漸與世界接軌，同時也步入了全球化的發(fā)展時代。機會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的拓展在一定程度上推動了移動項目管理的全球化發(fā)展趨勢。移動通信項目管理呈現(xiàn)出專業(yè)化的發(fā)展趨勢，隨著項目管理逐漸深入到各個行業(yè)中，其專業(yè)化的程度也開始提升。完善的知識體系深入到科學研究的領域，使得項目管理更具科學化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。政府的大力支持也推動了移動通信項目的管理過程，并幫助項目管理拓展了進步的空間，獲得了更多制度的支持與幫助，在一定程度上提升了管理效率。

四、結語

項目管理對于移動通信公司來說非常重要，公司的成長壯大離不開合理科學的項目管理，由此重視并完善項目管理是移動通信公司取得優(yōu)勢的關鍵一步。

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林朋雨(1993-)，男，河南周口人，河南大學歐亞國際學院，2014級通信工程專業(yè)本科生。

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