淺談路橋施工企業內部會計控制的構建

孫文珍

摘要：自上世紀末以來，路橋行業蓬勃發展，吸引大量資金，已成為最為炙手可熱的吸金行業，但是近些年行業內部競爭壓力大，且原材料上漲，路橋施工企業內部會計控制成為值得研究的問題，本文旨在對路橋施工企業會計控制構建進行研究。

關鍵詞：路橋 會計 控制 對策

一、前言

自20世紀末以來，路橋行業蓬勃發展，大量的施工企業涌入，使得建筑行業中的壓力逐漸加大。我們這篇文章主要研究競爭力增長的路橋施工行業中財務管理問題。市場經濟的發展以后，路橋施工行業因為其自身本來的施工特性因素以及其自身管理落后問題，導致其內部財務管理體制和經營方式上面臨著重大挑戰，需要進行重大調整。

二、概論

內部財務控制是每個集團企業的核心，對于每個企業都格外重要，在其他行業忙于創造利潤的時候，高稅收的路橋施工公司，如何加強企業內部財務管理，用最小成本最大力度管控財務是公司的重中之重而非謀取利潤。集團企業要想實現“從壟斷到市場，從做大到做強”的目標，以及解決一系列的現實問題。

三、當前存在問題分析

（一）外部經濟環境風險嚴重

施工企業財務風險的客觀是由于市場經濟外部經濟風險程度，許多企業財務提前預防機制存在缺陷不完善是最大問題。由于當前施工活動中合同管理機制的不健全，導致很多時間存在合同的變更風險。

合同價格會存在變更風險，直接導致在實際施工中成本增加，施工企業必須承擔相應的風險。許多企業在這種情況下容易陷入資金困局導致自身被動，這樣的情況非常大的導致了經營管理風險的增加。同時很多地方在施工前相關工程款項不到位，政府政策變化，還有不可預測因素，復雜的大環境影響導致許多企業存在不敢向前難以向外的問題。

（二）財務經營風險存在

首先，在大部分的路橋公司中財務人員只有一個，而主要經手人也就萬千集于一人，造成這樣問題最主要是因為管理者懶政，圖方便的原因。這樣勢必導致固定資產和材料這樣的主要資產，在管理過程中由于其自身經濟核算管理集于一身，從而導致其混亂發生。而相應的項目部作為固定資產的使用者，非常易出現支出界限不清晰，導致整個公司出現當期的財政損益現象，如此影響公司資產安全性導致公司資產損害問題出現。當下由于部分公司為了在快速發展的市場中爭取先機，取得優勢，部分公司省去原來管理環節，將管理權限下放至項目部，如此雖然減去了環節，增加了效率，但會增加項目部將部分固定資產變為現金或流動資產導致公司固定資產流逝嚴重。非常容易出現一個項目損失一批固定資產，非常不利于公司前進。

（三）財務人員存在自身問題

雖然當下大部分路橋建筑公司都完成了自己第一步的正規化改制，但是部分公司還是存在一崗位長期用一個人，缺乏總公司與分公司輪崗制度。同時部分路橋建筑公司不完善的內部審核審計制度往往讓本就薄弱的會計對財務的控制力流于形式，難以充分發揮企業內部審計作用，因此難以達到最終目的。當前我國部分企業外部建設較為完善而相對應的內部軟件建設跟步伐較慢，表現在財務上就是缺乏或者不完善內部審計制度，難以發揮其作用，因此導致企業監管控制的混亂空虛。另外還有部分企業已經建立了控制制度，對自身會計進行控制管理，但是沒有完善的監督機制，這樣必然導致內部監督軟弱無力，如此再加上外部監督的疲軟 ，致使部分公司虛假會計信息橫行，財務混亂。在采購方面，公司購買施工材料時，訂立采購合同、參與審核甚至付款支付申請都是一個人來做，許多人采購員，審核，會計一肩挑，導致了采購腐敗的出現。同時在進行工程預算時沒有明確的審批，編制，執行，考核的流程，導致職務分工混亂，企業難以正常合計運行。

四、解決方案淺探

（一）凝聚功能

好的企業文化能夠非常好的起到增強凝聚力，增強團結精神，凝心聚力的作用，不僅僅降低了企業內耗成本，同時提高了企業效率。企業文化包涵一個企業的共同價值觀，理念，宗旨等。這些都可以增強員工凝聚力，使得企業在運行過程中更為強勁順暢。培養如此的內部文化對于企業發展格外重要，凝聚力越大，企業發展越快。

（二）全面加強企業成本管理

企業經營關鍵是利潤和成本，收益就是獲利減去成本，而成本越低當然也就利潤越高。企業成本管理是企業經營中必須考慮的重頭。一般國有路橋施工企業成本包涵人工費、材料費、機械使用費，其他直接費、間接費、分包工程支出組成。

其中“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費；“間接費用”包括管理費用、財務費用。

企業最主要的目的是實現收益達到傳統意義上的盈利，同時企業也要滿足企業員工的生存需求和發展需要，因此為了解決這一問題，一定要提高企業效率，其中提高企業財務運行效率和質量，以保證企業正常運轉，和健康發展。因此，每個企業都要根據自己的情況，切實科學的建立健全內部機構，保證各部門有分工有職責，不可出現沒人負責，或者誰都負責誰都沒責的問題。把每一分從國家中標得到的錢都能夠經過責任成本預測，會計核算，資金調控，監督檢查等一系列行之有效的工作聯系起來，并通過如此讓各部門結合成為有機整體，最終達到和諧共贏。

五、結束語

財務管理作為一個公司的重要課題，需要著重研究發現，建筑行業作為壟斷性高利潤行業，研究更是非常重要。本文為解決問題初探，為解決問題提供方案。

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