基于醫院管理會計體系發展的探討

王娟

摘要：近幾年隨著我國經濟的不斷發展，管理會計在醫院財務管理活動中扮演的角色越來越關鍵，在管理會計這一工作中，價值創造與價值維護是其核心思想，因此，管理會計是醫院在戰略、經營及財務方面的統籌管理工具。本文對我國醫院管理會計發展進行了研究，提出了 一些筆者自己的見解，希望能夠對今后我國醫院經營管理工作提供一些理論建議。

關鍵詞：醫院 管理會計 發展

隨著我國衛生醫療事業改革進程的不斷深化，醫院在提高自身醫療服務水平的同時，也在提高自身的管理水平和管理質量，實現高效化和科學化發展。醫院管理會計又被稱作內部報告會計，指的是為了提升醫院經濟效益，利用現代化管理手段，能夠為醫院財務管理者提供決策參考的科學。管理會計在醫院財務管理活動中扮演的角色越來越關鍵，在管理會計這一工作中，價值創造與價值維護是其核心思想，因此，管理會計是醫院在戰略、經營及財務方面的統籌管理工具。因此，如何有效的構建醫院管理會計體系成為醫院管理者的當務之急。

一、構建醫院管理會計體系的作用

構建醫院管理會計體系有利于為決策者提供科學化和規范化的決策意見，在社會主義市場經濟體制的影響下，醫院管理者若想在醫療競爭中占有重要地位，則需要對醫院管理會計體系進行有效的構建，為醫院管理者和決策者提供正確的財務核算數據和資料，全面提高醫院在醫療市場中的核心競爭力，使其在市場競爭中占有較大份額。管理會計制度可以通過搜集數據、成本核算等方式來幫助醫院實現開源節 流的目的，降低醫用成本；其次是提供決策信息。管理會計制度通過方案衡量、風險判斷等方式對醫療志愿進行科學分配，建立良好的醫患關系，通過最低的成本，并以最低的風險來實現醫院效益；最后是規劃控制。醫院通過信息搜集、成本核算及財務分析等方式來進行醫院內部控制，對醫院的的管理現狀進行全方位了解，為醫院的高效運轉提供必要條件。醫院管理會計體系的構建可以實現醫院經濟效益的最大化，共創醫院經濟效益和社會效益雙贏的良好局面，醫院在財務管理的基礎上，將醫院的經濟目標、服務水平和財務數據進行一體化的管理，準確預測醫院的經濟發展走向，對醫院的日常經營活動進行有效的規劃，提高各種醫療社會的綜合利用率。

二、構建醫院管理會計體系，服務醫院發展的對策

（一）強化對醫院管理會計的監督力度

強化對我國醫院管理會計的監督力度，要從政府和醫院自身兩方面進行有效的監督，形成全面化、系統化的監督網絡。政府要充分履行自身職能，將自身的監督職能在實際工作中落實到位，制定并頒布與醫院管理會計相關的法律、法規，充分利用政府的宏觀調控手段，創建穩定、良好的社會監督環境。同時，醫院要加強內部監督，針對醫院內部各部門的工作特點和性質，制定有針對性的監督模式，設立專門化的管理會計監督部門，將自身的監督工作在實際工作中落實到位，特別是對醫院管理會計的內部信息進行嚴格的審查，會計數據與醫院內部核算工作要具有一致性，確保會計信息的真實性和準確性。用過強有力的監督體系對醫院管理會計進行有效的監督，提高醫院的競爭力，促進醫院日常管理工作的良性發展。

（二）全面落實管理理會計制度

會計管理制度的全面推行離不開理念與技術兩大方面，醫院必須緊抓財務軟件升級與財務制度建立兩大核心要素，妥善開展工作。首先要強化管理會計工作的電算化應用。目前大部分醫院都導入了電算化系統，但應用層次卻停留在事后算賬上，而實際上，電算化的主要功能分布在事前、事中及事后三個階段，醫院應大力發掘事前和事中兩個階段的電算化應用；其次是對管理會計制度進行細化，并對相關工作人員進行培訓。培訓內容可以圍繞《醫院財務制度》、《醫院管理會計制度》、新醫院會計制度軟件及實際操作四個部分來進行，培訓結束之后針對以上內容進行疑問解答，將后續即將導入的會計制度更深入地植人工作人員腦中，為醫院管理會計制度的推行與實施打下基礎，推動醫院財務管理工作的健康發展。

（三）全面提高醫院管理會計工作人員的綜合素質

首先，醫院會計從業人員要認真學習與管理會計有關的專業知識，內容要涉及社會科學、經濟學等領域，提高自身的專業化水平，對管理會計要進行透徹性、全面性的了解和掌握，對醫院日常管理會計的工作進行有效的處理，提高管理會計工作的效率和質量。其次，醫院管理人員要提高對管理會計工作的重視程度，在思想上真正意識到管理會計對醫院良性發展的重要性，并在日常工作中進行相關理論的學習，為管理會計的科學決策和方案制定做出正確的判斷，保證管理會計工作的實效性。最后，完善醫院管理會計從業人員的繼續教育體制，為從業人員提供內容豐富、形式多樣的業務交流活動，增加從業人員的學習機會，加深在實際管理工作中的時間程度，同時醫院定期對其進行專業化的培訓，全面提高醫院管理會計工作人員的綜合素質。

三、結束語

對于醫院來說，病人都是最重要的，醫院在進行決策時必須從醫患的共同利益出發進行考慮，對醫院的經濟管理成果及效果進行綜合衡量，而不能單純地為了追求醫院名氣及經營效益而放患者于不顧。衡量一個醫院綜合條件是否良好的唯一指標是患者的真實評價，這也是現代醫學管理的最終目的。無論環境如何變化，管理會計戰略對于醫院經營管理來說都是永不過時的管理手段，對醫院的可持續發展起到至關重要的重要，醫院要從自身的實際情況出發，進行有針對性的措施構建，充分發揮管理會計的積極作用，不斷促進醫院管理會計工作的良性發展。

參考文獻：

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