茶企財(cái)務(wù)優(yōu)化及資本結(jié)構(gòu)的研究

徐 勤

（成都紡織高等專(zhuān)科學(xué)校，四川成都 611731）

茶企財(cái)務(wù)優(yōu)化及資本結(jié)構(gòu)的研究

徐 勤

（成都紡織高等專(zhuān)科學(xué)校，四川成都 611731）

茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)需要通過(guò)茶產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，二者之間的關(guān)系可謂緊密相連，互相影響，互相作用。本文即對(duì)如何通過(guò)茶產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)茶企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行了深入的探討，并提出了有效的優(yōu)化改革策略，進(jìn)而更好的促進(jìn)茶企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

茶企；財(cái)務(wù)優(yōu)化；資本機(jī)構(gòu)；研究

茶企業(yè)改革之路已經(jīng)進(jìn)入了深化及完善階段，更深層次的問(wèn)題會(huì)隨之浮出水面，作為一個(gè)茶企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)茶企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是根本所在，財(cái)務(wù)管理是否合理直接關(guān)系著整個(gè)茶企業(yè)的生死存亡。這無(wú)形中要求茶企業(yè)必須通過(guò)財(cái)務(wù)優(yōu)化將自身這只大船安全的駛?cè)肷毯?，在任何大風(fēng)大浪前都可以順利航行，最終平安抵達(dá)港灣。

1 茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

眾所周知，茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是在特定的環(huán)境與條件下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的茶產(chǎn)品銷(xiāo)售效果。這種預(yù)期可以認(rèn)為是相對(duì)茶企業(yè)而言的利潤(rùn)最大化，或者也可以理解為茶企業(yè)股東財(cái)富增長(zhǎng)最大限度的提高。這是茶企業(yè)成立之初的最常見(jiàn)的兩種觀點(diǎn)，也是以往茶企業(yè)比較認(rèn)可的觀點(diǎn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，茶企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可謂愈演愈烈。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的多個(gè)你來(lái)我往的回合之后，結(jié)果就可見(jiàn)端倪。最終是贏得勝利獲得超額利潤(rùn)，還是打個(gè)平手取得平局利潤(rùn)，抑或是敗下陣來(lái)，最終不僅沒(méi)有取得任何的利潤(rùn)還虧空明顯。無(wú)論是哪個(gè)結(jié)果，都是所有茶企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。前兩者至少可以繼續(xù)存活或者越來(lái)越強(qiáng)大，最后一種只能是提前結(jié)束旅程，退出比賽，淘汰出局。由此可見(jiàn)，茶企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中最重要的問(wèn)題不僅僅是利潤(rùn)本身，還包括利潤(rùn)獲得的時(shí)間，獲利和資本之間的互動(dòng)，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就要求茶企業(yè)不能只將利潤(rùn)納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中，單純的追求利潤(rùn)就是茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的短視，之后必然引發(fā)更多問(wèn)題。因此將利潤(rùn)、資本、風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的管理才是新時(shí)期茶企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的正確選擇，而資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化尤為重要。

2 茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

如何實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是茶企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。在實(shí)踐中，有很多的茶企業(yè)都明白這個(gè)道理，問(wèn)題在于對(duì)時(shí)機(jī)的把握。當(dāng)然，首先必須對(duì)資本結(jié)構(gòu)本身具有清醒的認(rèn)識(shí)，然后利用微觀和宏觀兩個(gè)方面進(jìn)行細(xì)節(jié)把控，采取正確的優(yōu)化方式，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理走上正軌。

2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)方面

由于茶企業(yè)有著產(chǎn)業(yè)上的不同，在財(cái)務(wù)優(yōu)化過(guò)程中的相關(guān)政策和策略自然就會(huì)大相徑庭，這就需要因地制宜，才能實(shí)現(xiàn)茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。加之不同茶產(chǎn)品行業(yè)之間的所處環(huán)境各異，必然導(dǎo)致負(fù)債水平也各不相同。中國(guó)有著自己特殊的國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，對(duì)于茶葉產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃也十分明確，要求進(jìn)行實(shí)時(shí)的引導(dǎo)和管理，而這就要就茶企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀。對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行有效的分析，從而實(shí)現(xiàn)自身資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。當(dāng)然不能忘記其他因素對(duì)這一過(guò)程的影響，例如稅收、利率等。

2.2 微觀經(jīng)濟(jì)方面

從微觀方面來(lái)講，采用籌融資的方式不同就會(huì)決定資本的成本沉沒(méi)，如何讓茶企業(yè)在吸引投資、獲得融資等各方面的籌資成本達(dá)到最小化就算是一項(xiàng)成功的資本優(yōu)化措施，當(dāng)然直接獲利的能力還是最重要的，自我創(chuàng)造資本的能力永遠(yuǎn)比籌融資更重要，幾乎相當(dāng)于開(kāi)源與節(jié)流的關(guān)系，開(kāi)源才是解決資本問(wèn)題的根本手段。也只有如此才能保證茶企業(yè)的償債能力保持不變，盡管說(shuō)適當(dāng)?shù)脑黾迂?fù)債的比率可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，但是絕對(duì)避免杠桿過(guò)長(zhǎng)將給茶企業(yè)帶入破產(chǎn)的不歸路。

3 茶企業(yè)資本機(jī)構(gòu)優(yōu)化出現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)策

茶企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是通過(guò)茶企業(yè)最初采取的籌資方式而決定，因此籌資方式不能過(guò)于單一，需要組合出擊，同時(shí)組合的類(lèi)型也對(duì)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生作用，隨著籌資組合類(lèi)型的變化資本結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之變化。當(dāng)然歸根結(jié)底，資本結(jié)構(gòu)所面臨的問(wèn)題最終是負(fù)債資本與茶企業(yè)總資本之間的一個(gè)占比問(wèn)題，即我們所說(shuō)的負(fù)債率。

3.1 茶企業(yè)資本優(yōu)化問(wèn)題分析

茶企業(yè)資本優(yōu)化過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，首先就是茶企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)本身就有問(wèn)題，加之在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者對(duì)茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益忽略不計(jì)，必然導(dǎo)致茶企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題進(jìn)入破產(chǎn)邊緣，其中負(fù)債問(wèn)題常常是壓死駱駝的最后一根稻草。這里所說(shuō)的負(fù)債不包含合理負(fù)債，而是過(guò)度負(fù)債。

1）茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

通常情況下，資本結(jié)構(gòu)在成立之初茶企業(yè)運(yùn)營(yíng)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是保持不變的狀態(tài)，當(dāng)然這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，并不絕對(duì)。茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整正體現(xiàn)了其彈性，畢竟任何事物都是發(fā)展變化，如果缺乏這種彈性就會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題，當(dāng)然也不排除茶企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)進(jìn)行人為的調(diào)整，但是畢竟屬于少數(shù)，并不常見(jiàn)。因此就會(huì)無(wú)形中造成資本結(jié)構(gòu)與當(dāng)前茶企業(yè)發(fā)展的不和諧局面。這是目前國(guó)內(nèi)茶企業(yè)的通病，資本結(jié)構(gòu)彈性太小，導(dǎo)致很多時(shí)候都無(wú)法形成船小好調(diào)頭的有利局面，反而出現(xiàn)資本轉(zhuǎn)換成本大、難度高的問(wèn)題，最終制約茶企業(yè)的發(fā)展。

2）茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益低下

茶企業(yè)管理者一旦過(guò)分追求所謂發(fā)展壯大的速度，片面地進(jìn)行負(fù)債規(guī)模的無(wú)限擴(kuò)大，而不去關(guān)注茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)的的資本效益，甚至長(zhǎng)時(shí)間忽視這個(gè)問(wèn)題，必然會(huì)降低資金的使用效率，從而導(dǎo)致茶企業(yè)因低效率的負(fù)債運(yùn)營(yíng)而陷入惡性循環(huán)之中，我們常說(shuō)不忘初心，方得始終。茶企業(yè)管理者在成立之初還是比較注意茶企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步調(diào)，但是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候與競(jìng)爭(zhēng)者的不斷較量最后會(huì)讓管理者忘記自己的初衷，過(guò)于追求勝利的速度。商場(chǎng)上的殺伐決斷有時(shí)候比戰(zhàn)場(chǎng)更加殘酷，因?yàn)槭〉挠绊懥^(guò)于龐大。茶企業(yè)得以存活的基礎(chǔ)就是資本效益的不但增加，不戰(zhàn)而屈人之兵是上策，為了贏得勝利賠了夫人又折兵就是下下策了。

3.2 茶企業(yè)資本優(yōu)化策略分析

誠(chéng)如大家所見(jiàn)，在茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)于茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這些因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng)或者資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的問(wèn)題各個(gè)都是致命傷，還環(huán)環(huán)相扣。誠(chéng)然，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中的問(wèn)題并不是獨(dú)立存在的，那么想要解決優(yōu)化過(guò)程中的問(wèn)題，也需要來(lái)一套組合拳。

1）建立資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)機(jī)制

想要改變毫無(wú)彈性的茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，需要建立對(duì)各種情況都可以靈敏反應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)警系統(tǒng)，那么在問(wèn)題出現(xiàn)之初就可以接到系統(tǒng)的警報(bào)，未雨綢繆，防患于未然。還要求茶企業(yè)在自身籌資組合發(fā)生變化時(shí)，可以讓專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行衡量和對(duì)比，采取積極有效的方式對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，增加茶企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的彈性，讓財(cái)務(wù)優(yōu)化工作發(fā)揮其作用。

2）完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)能力

茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要把控全局的魄力和審時(shí)度勢(shì)的眼光，能夠在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定整體戰(zhàn)略。個(gè)人能力即使有欠缺，也要利用經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的智慧科學(xué)合理的對(duì)茶企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。絕對(duì)不能一味的追求發(fā)展速度而忽略茶企業(yè)各方面的資源配合，尤其要注重專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析狀況，對(duì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理，合理搭配債務(wù)，實(shí)現(xiàn)茶企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化，無(wú)論是引進(jìn)投資還是向銀行融資都要進(jìn)行合理分配，科學(xué)管理。使茶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，為職工工資的增長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力和支持。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)的重要性也越來(lái)越明顯，這就必然衍生出與資本市場(chǎng)中獨(dú)立的各種主體與媒介，他們?cè)诓杵髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中具有重要作用，甚至到了不可替代的地步。而財(cái)務(wù)優(yōu)化與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是同步的，兩者之間是一個(gè)共同利益體，一榮俱榮，一損俱損。對(duì)財(cái)務(wù)優(yōu)化及資本機(jī)構(gòu)的研究本身就是改革的重要產(chǎn)物，需要更多的茶企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行共同努力，讓它取得長(zhǎng)足發(fā)展。

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徐 勤（1971-），女，四川崇州人，碩士研究生，副教授，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。