試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力

陳濱

摘要：本篇文章主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念及基本特征進(jìn)行闡述，從忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)能力不足、資金回收制度不健全、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平有待提升四個(gè)方面入手，解析傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，并以此為依據(jù)，提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供一些的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)核心能力

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力也日漸激烈起來，企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開始加大財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)注力度。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)各領(lǐng)域都建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是，因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)管理理念的制約，使得財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的樹立以及落實(shí)過程里依舊存在諸多問題，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高帶來不利的影響。以此，怎樣才能有效的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)首要處理的問題。下面，我們將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行探討和分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在在一定的整體目標(biāo)下對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理、應(yīng)用和分配等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的核算、規(guī)劃、監(jiān)管和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的自身利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，更是企業(yè)管理工作的重心。……