跟著于謙學習如何做老二

紅星

不久前郭德綱和他以前的徒弟曹云金之間的口水戰鬧得沸沸揚揚，圍觀的吃瓜群眾也分成了擁郭派和擁曹派，當兩邊激戰正酣時，有擁曹派網友說：“要是于謙這時候能出來埋汰下郭德綱，那可就是致命一擊，他也可以從老二變老大了！”當然，于謙不會這樣做，整個風波里，他處理得當，充分向大家展示了如何做一個第二名的哲學。

說起德云社，老大，第一名肯定是郭德綱，無論怎么強調“三分逗，七分捧”，于謙都只能是老二，德云社的第二號人物。如果說郭德綱是個毀譽參半的第一名，那于謙就絕對是個無差評的第二名了。

說起德云社，不喜歡做老二，都“寧為雞首，不為牛后”。其實做老二的人，好像一座橋，一瓶潤滑油，一個團體若能有這樣的靈魂人物，氣氛必定和諧，各種管理也易通達實施。做老大要有做老大的條件，若性格不適合做老大，硬要爭那口氣反而會起反作用。而做一個優秀的老二比做老大還有藝術。而于謙在德云社，就是這樣一個成功老二，如果當不成老大，那就向于老師學習“老二哲學”：

一要輔助老大的領導。

老大在領導上若有不圓滿的地方，有欠缺之處，做老二的人就要輔助他，上下協調，讓團體和諧。

作為老大的郭德綱，性格上絕對有很多缺陷（否則也不會鬧出這么多事來），比如睚眥必報，比如得理不饒人。這時候于謙的作用就來了。例如郭德綱風生水起時，許多老相聲演員就不太瞧得上郭德綱，處處壓著郭德綱。現在郭德綱從非著名相聲演員到相聲的代言人，有很多相聲前輩又找上門來。按照郭德綱的性格那就是不去搭理，用他的話說就是“以德報怨，何以報德？”但作為德云社老二的于謙就不能也像郭德綱一樣意氣用事了，他深諳其中利害。

每次那些輩分高的相聲前輩來德云社探班，郭德綱愛答不理時，于謙都會滿臉堆笑地招待得好好的。

為充滿個性的老大制造個好的發揮氛圍，是老二哲學的精髓。就謀略來說諸葛亮說第二，沒人敢說第一，但他知道因為血統在那兒，老大是劉備，而彌補劉備經常短路的大腦，一位懂得舉重若輕的老二，會懂得成功不必在我，自然心甘情愿付出一切。這是諸葛亮的過人之處了。

二要做屬下和老大之間關系的潤滑油。

身為老二，與屬下更親近，自然了解如何激勵手下，調節他們和老大之間的矛盾，使他們更愿意投入工作，獲得成就。

說實話，郭德綱和徒弟的關系很復雜，遠的有何云偉、曹云金，近的有和岳云鵬之間的各種傳聞。老大披荊斬棘的，總歸是有些自負，即便是想息事寧人，也是需要下臺階的。這時候就需要老二去當潤滑劑了。

看德云社許多成員發的微博，可以看出經常帶著他們去外地吃飯、娛樂的不是郭德綱，反而更多的是于謙。而江湖傳言，這次郭曹之爭最后偃旗息鼓，在中間勸和的就是于謙。過去郭德綱有話說，如果于謙不給他捧哏了，他也就不再說相聲了。可見不是老二就比老大差這一點，只是各司其職黑了。

三要代老大承擔過失。

無論從事哪種行業，難免有功有過。做人要能功成不居，過失不諉。一個團體中如果人人爭功諉過，則不能和諧，無法發展。因此當老大有了過失，處事無法周圓時，做老二的要替老大多承擔一點，表示自己有力量承擔。

郭德綱是個自視很高的人，是個天才。天才就會有很多毛病，就不會像常人一樣思考，“總是用自己的標準來要求別人”。當然用天才的標準來要求一般人，就會出現許多冤假錯案。郭德綱也沒少犯錯誤。在各種場合失言是常事，而且也不肯認錯（當然，他也壓根沒認為自己錯），這就需要老二于謙主動把錯誤攬過來化解了。

在一次上《鏘鏘三人行》時，竇文濤問起一些尖銳的問題，比如和春晚的關系，比如和侯家的關系。于謙不但給郭德綱緩頰，還把許多事攬自己身上。明眼人都能看出這不是他的錯，是替郭德綱受過，卻也暗暗給他豎大拇指。

最后還要功勞與人分享。

于謙在德云社演出賺了不少的錢，自己還弄了個不小的動物樂園。

于謙是個會玩的主兒，有了錢以后就玩得更高檔了。可他懂得分享，不只是郭德綱，就是德云社里的許多新人，也跟著他一起玩。“這個功勞是大家成就的，應該分享給大家。”一個團體，會因有一位好的老二而得到很大的利益。

擔當老大，能夠領導群眾，固然很好。做個老二，配合成就他人，也很偉大。

人的很多煩惱都是因為不懂退做老二，若能懂得“老二哲學”，自會有另一寬廣的空間。