供給側改革視角下茶企財務管理模式的構建探討

陳建波

（樂山職業技術學院，四川樂山 614000）

供給側改革視角下茶企財務管理模式的構建探討

陳建波

（樂山職業技術學院，四川樂山 614000）

進入經濟發展新常態以來，供給側改革成為當前我國經濟發展的風向標，也是現階段我國宏觀經濟發展的重要政策。供給側改革對包括茶葉企業在內的所有企業的財務管理模式產生了新的影響，這迫切要求相關企業從供給側改革的視角重新構建企業財務管理模式，創新企業財務管理方式，以財務管理轉型升級的良好效果推動企業在供給側改革的背景下實現可持續發展?；诖?，本文從供給側改革的視角切入，對茶葉企業財務管理模式的構建問題進行了簡單的探討分析，希望對相關的茶葉企業有所啟示。

供給側改革；茶葉企業；財務管理模式

在現代企業的管理體系當中，財務管理屬于基礎性的管理內容，財務管理效果的高低，將直接影響到企業資金運營的效果，并對企業的經營效益、發展效率產生著顯著的影響。在我國經濟發展進入新常態的當前，供給側改革帶來了新的市場局勢，企業之間的市場競爭日趨激烈，財務管理對于一個企業的支撐作用、影響作用更加凸顯出來。在供給側改革視角下，企業要想實現穩步、快速發展，就必須高度重視財務管理，以有效的財務管理模式推動財務管理實現質的提升，從而盤活企業資金，推動企業發展?；诓枞~企業本身的經營特點，茶葉企業的財務管理觀念較為淡薄，這決定了茶葉企業在供給側改革的背景下需要完成的財務管理模式的構建任務更加艱巨。

1 供給側改革的產生背景和基本含義

進入21世紀以來，中國的經濟發展速度飛快，催生了一個又一個經濟發展的奇跡，并使得中國在短時間內迅速攀升為世界第二大經濟體和第一大貿易國、第一大投資吸引國。但在2015年以后，伴隨著人口紅利的衰減和“中等收入陷阱”風險的加大，中國的經濟發展速度逐漸放緩，經濟進入了“新常態”。在這樣的情況下，中國的宏觀經濟供需關系出現了錯位，消費上升而投資下行，經濟出現了結構性失衡，低端產品產能過剩而高端產品和高附加值產能嚴重不足。為適應新時期經濟發展的“新常態”，黨中央、國務院從國家經濟長遠發展的戰略高度，制定了核心為“供給側+結構性+改革”的供給側改革戰略，以改善中國供給側環境，幫助中國經濟適應經濟新常態，產生新的經濟活力，獲得可持續發展。

供給側改革，其基本含義就是從供給端、生產端入手，利用多種有效手段，為市場供給市場真正需要的、真正受市場歡迎的產品，從而提升企業的生產效益，提高企業的核心競爭力，促進我國經濟的快速發展。供給側改革在推動經濟繼續發展的同時，也可以有效淘汰落后產能，促進新興領域、高新技術領域的發展，從而催生新的經濟增長點。供給側改革改善了現階段中國市場經濟中供給和需求失衡的狀況，使得供給端、生產端所制造的產品更加科學合理，更加物有所值。目前，企業供給側改革的任務主要是去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，這五大任務的完成，將推動傳統的供給側企業順應時代發展的新趨勢，在經濟增速放緩的“新常態”下實現可持續發展，產生更強的核心競爭力。

2 茶葉企業財務管理的基本特點

中國是茶葉的故鄉，中國人有著歷史悠久的飲茶習慣，時至今日，在中國境內的茶葉企業更是數量眾多、數不勝數。茶葉企業的經營，需要依托固定地理位置的茶園以及標準嚴格的作坊。茶葉產品的銷售，需要對受眾的飲茶習慣、文化需求有著深刻的了解。在中國博大精深的茶文化背景下，中國茶葉企業不僅具有企業性質，也在一定程度上具有文化性質。對于現代中國茶葉企業來說，其基本的財務管理特點有以下兩點：一是財務管理涉及的范圍相對較小，這是由茶葉企業本身規模小、分布散的客觀現狀決定的，很多茶葉企業是家族企業，經營的茶種少，經營的方式也較為固定，并且管理人員財務管理的觀念較為淡薄，因而真正在茶葉企業中完成的財務管理所涉及的內容和范圍是相對較小的。二是財務管理內控過程中存在天然阻礙或缺陷，由于茶葉企業規模小且內部遍布家族成員的裙帶關系，茶葉企業在財務管理內控過程中的責任界定不清晰且難以落實，使得財務管理內控的基本工作任務推進困難，在出現問題之時無法有效追責。

3 供給側改革視角下茶葉企業財務管理要點分析

供給側改革的實施，給茶葉企業的財務管理工作帶來了新的挑戰，迫切要求茶葉企業強化財務管理觀念，理清財務管理機制，細化財務管理內容，優化財務管理效果。從供給側改革的視角入手分析，茶葉企業要想緊隨供給側改革的發展趨勢，在財務管理過程中必須重視以下幾個要點。

3.1 強化現代企業財務管理理念

茶葉企業雖然經營的是具有傳統文化底蘊的茶產品，但仍然屬于現代企業，而現代企業在現代市場經濟環境下要實現可持續發展，就必須擁有科學的財務管理理念，以幫助企業資金獲得最大的運營效果。基于茶葉企業普遍財務管理觀念淡薄的客觀現狀，在供給側改革的視角下，茶葉企業必須首先強化現代企業財務管理理念，從而以良好的財務管理效果滋生茶葉企業發展的內生動力。茶葉企業中的所有員工尤其是管理者，要對現代企業財務管理的基本內容、基本方式、基本目標、基本原則等有一個相對全面的了解，落實到茶葉產品的經營過程中，要明確知道如何通過財務管理維持資金鏈的穩定，擴充資金鏈的來源，要了解如何通過優化投資獲得最大化的企業資金運營效果。

3.2 有效解決企業融資困難問題

茶葉企業規模小、效益低、人員少、市場份額小，因而在融資過程中很容易遇到阻礙，客觀來看，融資難、融資慢也一直是制約茶葉企業快速發展的一大難題。從供給側改革的視角分析，茶葉企業的財務管理，應當以解決茶葉企業融資難題為重要目標。在供給側改革的背景下，單憑自給自足的經營策略，已經無法充分推動企業快速發展?，F階段的基本現狀是，茶葉企業的老板多數是通過自己的資金來建設茶園、開拓渠道，但這樣的資金必經是有限的，茶葉企業迫切地需要解決融資問題、擴充資金來源渠道。因而茶葉企業的財務管理，需要結合政府的優惠政策，結合市場的客觀現狀，結合企業自身的資金規模，找到新的融資渠道，解決融資困難的問題。

3.3 著力優化企業經營資金流向

相對于其他企業來說，茶葉企業對于市場的敏感度并不是那么高，因為茶葉企業所面向的受眾的飲茶習慣、所鐘愛的茶葉產品等基本穩定，茶葉企業并不需要頻繁地調整自己的經營決策。但在供給側改革的背景下，茶葉企業仍然需要更多地從供給側改革的角度思考問題，根據市場的具體情況優化企業經營的資金流向，將有限的資金投入到更優的產品生產當中，從而“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，將自身的財務管理決策和供給側改革的社會大勢接軌，借助供給側改革的機會實現自身經營效益的逐步提升。為有效優化資金流向，茶葉企業需要在財務管理的過程中對市場有著敏銳的洞察力，通過銷售報告、市場調研等方式，了解產品銷售變化曲線，合理分配企業資金。

4 供給側改革視角下茶葉企業財務管理模式構建分析

供給側改革視角下，茶葉企業財務管理模式的構建需要在打好根基的基礎上，更多地著眼于市場的導向，從而將茶葉企業的財務管理工作真正和市場的趨勢變化結合起來，通過市場的風向標調節茶葉企業的資金營運策略，獲得最大的企業經營效益，推動企業長遠發展。

4.1 形成完善的財務管理機制

完善的財務管理機制，可以推動茶葉企業在供給側改革的背景下獲得更優的財務管理效果，達到更高的財務管理標準。對于現代茶葉企業來說，財務管理的基本機制應當包含兩部分內容。一是財務管理工作制度，即對財務管理的基本工作內容、工作方式、工作標準、工作人員等進行規范化的規定，形成企業財務管理工作的基本開展軌道，將與財務管理相關的企業內容納入到財務管理工作當中，完成對于企業所有財務因素的統籌管理，讓企業的資金在財務管理的軌道內實現有效、透明流動，并及時形成相關的財務工作報告。二是財務管理監督制度，以此為依據，開展對于企業財務管理工作的全面監督，保障企業的財務管理工作按照約定的方式方法規范化開展，避免個人違反規定侵吞企業財產，避免企業資金流入不合理的渠道，造成企業資金的損失。在完善茶葉企業財務管理機制的過程中，應當重視供給側改革背景下的有效創新，推動茶葉企業財務管理的基本機制朝著更加精細化、更加全面化的方向發展，并將有限的財力適當地投入到產品研發、市場調研當中，努力提升茶葉企業的財務管理質量。

4.2 設定科學的財務管理目標

對于現代企業來說，財務管理是一項規范性很強的、目標明確的企業內控工作，因而設定科學的財務管理目標，對于現代茶葉企業的健康發展來說至關重要。在供給側改革的背景下，現代茶葉企業應當將財務管理的基本目標設定為以下幾點：一是減少財務資金占用，充分釋放流動性資金，基于市場化經營的基本導向，在茶葉企業內部實現多部門的信息聯動，以此制定更加科學的生產決策，銷售決策，提高市場預期的準確性，從而降低原材料透支成本、產品生產成本等，充分減少茶葉企業財務資金的占用，釋放出更多的流動性資金，為企業的發展決策提供更多的可利用資金和可拓展空間。二是增加權益資金比例，降低企業經營風險，有效控制企業的借款規模，合理去除企業的財務杠桿，從企業戰略的層面上轉型資金籌集方式，對接國家的供給側改革政策，發展多種多樣的經營模式，吸引更多的社會資本進入企業當中，提升企業權益資金的實際比例，激發內源融資的同時降低風險。三是強化成本策劃，減小核算單位以控制成本，在財務管理過程中融入市場因素、研發因素，從設計、采購、生產、銷售等多個小的核算單位入手，提升成本控制的精準度。

4.3 打造一流的財務管理團隊

在當前信息時代的背景下，現代企業的財務管理工作雖然已經離不開信息化管理系統的支撐，但在系統背后實施操作的仍然是財務管理工作人員，因此，打造一支一流的財務管理團隊，對于提升茶葉企業的財務管理效果來說至關重要。從供給側改革的視角入手分析，茶葉企業打造一流的財務管理團隊至少要做到以下幾點：一是科學招聘財務管理工作人員，適當拔高財務管理工作門檻，在重視財務管理工作人員專業素質的基礎上，以規范化的流程招聘更具有專業性的財務管理人才進入到茶葉企業當中，在財務管理的崗位上從事專門的財務管理相關工作。二是開展財務管理工作人員專業技能培訓，結合茶葉企業的基本特征以及近年來財務管理當中容易出現的基本問題，對企業內部的財務管理工作人員進行定期培訓和全面考核，保證企業內部從事財務管理工作的人員是專業技能足夠、工作素質良好的。三是強化財務管理團隊文化建設，在用茶葉企業自身的企業文化熏陶財務管理團隊的同時，要逐漸將責任意識、團隊意識、奉獻意識融入到財務管理團隊文化當中，以文化促進團隊凝聚力的提升。

4.4 推動信息化和智能化建設

對現代茶葉企業來說，在財務管理過程中需要考慮的因素越來越多，如何在綜合多種影響因素的基礎上達到最佳的財務管理效果，成為現代茶葉企業財務管理過程中應當考慮的問題。對于這一問題，信息化和智能化建設就是最好的答案。隨著互聯網+時代的到來，利用網絡信息技術、網絡信息平臺及系統來完成財務管理工作，已經成為了眾多企業的必然選擇。茶葉企業在構建財務管理模式的過程中，也應當具備信息化和智能化管理的基本意識。通過信息化和智能化的技術手段，應用網絡信息管理系統，將財務管理的全部工作內容和影響因素接入到管理系統當中，設置不同的管理模塊，提升茶葉企業財務管理的準確性、可靠性，并有效清理各部門的財務流程、財務狀況，規劃企業的產業鏈組合關系，讓企業的資金流向更有價值的、更有發展的方向。通過良好的信息化和智能化建設，茶葉企業的生產經營活動將更緊密地和市場產生關聯，這正是供給側改革所要求的，在這樣的情況下，茶葉企業有限的資金將可以滿足更多用戶的個性化要求，彌補市場的產品空缺，化解企業的過剩產能。

5 結語

在供給側改革的視角下，茶葉企業的財務管理工作迎來了新的挑戰，這就要求茶葉企業應立足當前經濟發展的新常態，結合供給側改革的基本趨勢，制定更加完善的、更加有效的財務管理模式。相關的茶葉企業應當對供給側改革這一基本趨勢有深刻的認識，著力推動企業內部財務管理工作機制的變革，塑造更優的財務管理模式，推動茶葉企業在供給側改革的大背景下獲得新的效益增長點，實現企業的可持續發展。

[1]閆國舉.供給側改革背景下企業財務管理存在的問題及對策[J].現代營銷(下旬刊),2016(11):122.

[2]張繼德,胡月.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究,2016(8):58-63+97.

供給側改革視角下財務管理在助推企業轉型升級中的作用研究。

陳建波（1976-），男，四川仁壽人，碩士，副教授，會計師，研究方向：會計教學與研究。