組織公平感、核心自我評價對組織結構二元性的影響
——一個被調節的中介模型

金明偉 周良遇

(中南財經政法大學 工商管理學院，湖北 武漢 430073)

組織公平感、核心自我評價對組織結構二元性的影響
——一個被調節的中介模型

金明偉 周良遇

(中南財經政法大學 工商管理學院，湖北 武漢 430073)

在實現組織二元性的過程中，除組織結構設計會對其產生影響外，組織員工的心理感受和行為是否會對組織二元性產生影響？本文通過構建一個被調節的中介模型，利用對91家企業中高層管理人員的問卷調查數據，分析了員工的組織公平感和核心自我評價對組織結構二元性的影響。結果表明：組織公平感在“跨部門工作小組對組織結構分隔與組織二元性的中介作用”中，存在正向調節效應；核心自我評價在跨部門工作小組與組織二元性之間存在正向調節作用；組織公平感在高管團隊社會融合與組織二元性之間存在正向調節作用。

組織公平感；核心自我評價；組織結構分隔；組織結構二元性

一、引言

在市場競爭日趨激烈的今天，企業常常面臨著既要維持現有業務的正常運營又要積極探索新的領域這類看似“矛盾對立”的挑戰[1]。那些能在動態競爭環境中獲得成功的企業往往通過變革和進化的方式使組織具備二元性(ambidexterity)，進而獲得競爭優勢[2]。組織二元性是指一個組織既能夠有效利用現有能力與資源，從事漸進性創新等利用型(exploitation)活動，還能夠同時探索新的市場、尋找新的機會、獲取新的資源、學習新的能力，進行突破性創新等探索型(exploration)活動。……