幫農宏業糧棉種植合作社的“門莊模式”

■ 文 / 田 鵬

幫農宏業糧棉種植合作社的“門莊模式”

■ 文 / 田 鵬

河北省衡水市冀州區幫農宏業糧棉種植合作社（以下簡稱“合作社”）成立于2008年12月，位于素有冀州“西北糧倉”之稱的門莊鄉。多年來在各級領導的關懷、指導和支持下，始終堅持“姓農”不動搖、“幫農”不懈怠、“利農”不含糊的合作社發展理念，緊密結合制約當地農業生產經營的短板，沒有搞“一刀切”的大規模土地流轉，而是根據成員的意愿，采取股份制合作、托管式經營、社會化服務的“門莊模式”，逐步走出一條利益共享、風險共擔的增收致富之路。目前，合作社成員已從最初的5戶發展到如今的660戶，主要業務涵蓋土地托管、統防統治、優質小麥玉米訂單回收、農民培訓四大板塊，輻射冀州區門莊鄉和周邊3個鄉鎮共22個自然村，土地托管面積達8326畝，并承擔14個分社1.25萬畝小麥和玉米的統防統治服務，注冊資金達到580萬元，先后被認定為省級示范社和國家級示范社。2016年，被河北省農業廳評定為“省級示范農村土地托管服務組織”。

一、踩準腳步：分類施治

合作社抓住河北省正在開展的農村承包地確權辦證的大好機遇，鼓勵確權后的農戶積極加入合作社，流轉的土地全部是確權后的“放心地”。結合當地農業發展的實際，于2014年開始大力推行股份合作制改造，即成員以土地、資金等入股合作社，量化成一定比例的股份，年終按照股份所占比例進行盈余分配和二次分紅，在具體操作上，根據股東需求，形成了托管入股、土地入股和資金入股三種模式。

1.托管入股。這種方式主要面向有勞動能力但常年在外務工的青壯年成員，每年春季，成員按照每畝720元標準，預交田間管理服務費，與合作社簽訂托管協議，將自己的土地全部托管給合作社經營。股東在不參與土地管理的情況下，即可享受播種、打藥、收割、還田、旋耕等全程作業服務，留足自己食用的糧食后，剩下的糧食統一由合作社銷售。合作社使用現代化農業機械進行作業，小麥、玉米兩季作物每畝節約成本135元左右。目前，合作社托管入股成員115戶，托管土地3680畝，折股736股。2016年，托管土地實現分紅22.8萬元，畝均61.9元。

2.土地入股。這種方式主要面向老弱病殘、家中無勞動力的成員，每畝土地為1股，每戶5股為最低限股，入股后成員不再參與土地的管理，由合作社統一投資、管理、收獲、銷售，保證每畝土地每年不低于900元的純收益，保底分紅后的利潤提取公積金、風險基金和管理費后，按照股份進行二次分配。目前，土地入股成員120戶，入股土地2950畝，折股2950股。2016年合計分紅460.2萬元，畝均收益1560元。

3.資金入股。這種方式主要面向有閑置資金的成員，這部分成員以現金直接入股合作社，折股標準為5000元/股，5股封頂。年終合作社首先對土地入股成員保底分紅，提取公積金、風險基金和管理費后，資金入股的成員按照所持有的股份參與合作社的二次分紅。目前，合作社資金入股成員105戶，入股資金共計138萬元，折股276股。2016年，資金入股成員合計分紅6.76萬元，平均每股分紅244.9元。

通過上述三種模式的經營，即使在2016年糧食種植效益明顯下降的情況下，合作社仍然實現了贏利，而且保持較高增幅，既促進了發展，又規避了風險。合作社推進以土地托管為主的三種股份制模式，在保證農戶畝效益增收的情況下，循序漸進地推進土地規?；鬓D，避免了工商資本大規模集中流轉土地所帶來的各種“不適癥”，通過土地托管為土地集約化經營探索出了一條安全、穩妥、積極的新路子。差異化、多層次的托管模式，不僅適應了不同農戶的需求，保證了成員的切身利益，而且有利于新技術和大機械的應用，大大降低了經營成本，規避了農業的經營風險。

二、踩穩腳步：打牢基礎

基礎不牢，地動山搖。合作社根據多年在實踐中摸索的經驗，制定了一套責權利清晰、盈余分配公開透明的財務制度。

合作社建立成員賬戶340戶，賬戶中明確記載了成員股份、交易量、公積金份額、可分配盈余、財政量化資金等，每年12月份，合作社首先按照成員和合作社的交易量進行盈余分配，然后再根據成員股份進行二次盈余分配。2015年，合作社實現經營收入1087.83萬元，盈余返還368.75萬元，剩余盈余返還121萬元；2016年，合作社實現經營收入1258.32萬元，盈余返還422.58萬元，剩余盈余返還190萬元，連續兩年成員比未入社農民畝均增收37%以上。

數據最有說服力，透明才有公信力，合作社與廣大的成員真正形成了一個利益共同體，極大地增強了股東成員組織上的歸屬感和經濟上的密切聯系，合作社讓成員“進得來、留得住、聯系緊、增收快”，奠定了合作社長遠發展的基礎。

三、踩深腳步：練好內功

改革發展沒有休止符，永遠在路上。農民合作社不只是就種地而種地，合作社更大的價值和意義是珍惜機遇、引領潮流、走在前列、干到實處。

1.接地氣，脫離土氣?，F代農業需要現代的理念和裝備。農民合作社雖然生存的土壤在農村，但發展的空間在農村之外，必須時刻關注外面的世界，不斷增強面向未來和市場的自我更新的能力和水平。一是硬件要硬。目前，合作社有獨立辦公場所300平方米，購置了先進電子培訓設備。農機化服務水平明顯提高，合作社目前擁有90馬力以上拖拉機、小麥聯合收割機、玉米聯合收割機、大型自走式旱田噴藥機、植保無人飛機等機械150臺（套）。合作社從承擔冀州小麥、玉米統防統治作業以來，通過社會化大型機械服務周邊18個村2100戶農民，作業量達到12萬畝次，為農戶降低人工、工時成本62萬余元。同時，合作社還擁有原糧運輸隊1支、運輸車輛10臺。合作社租賃原門家莊鄉糧站一座，可同時儲存2000噸小麥，各類型農業機械總價值262萬元。需要特別指出的是，中大型聯合收割機、自走式噴藥機和植保無人機通過農牧系統農機補貼節省投資68萬元，大大減輕了合作社的資金負擔。二是軟件要強。合作社始終重視農業科技推廣，聘請省市農業專家來合作社授課，講授小麥、玉米等農作物的增產技術，近3年共開班26次，接受培訓的成員達5600人次；合作社創辦內部報紙《幫農人》，免費贈閱合作社成員，從2008年至今共計發行62期3.82萬份；開通了短信群發平臺“幫農快信”，累計發放短信6.8萬條次；2016年，合作社還建立了“幫農微信群”，通過現代化的傳播手段，將農業信息及時傳遞給成員。

2.重效益，展現大氣。合作社充分利用與成員關系穩定的優勢，在農機作業、訂單回收、科技推廣、示范基地等方面，積極提供符合農戶需求的增值服務。比如，訂單回收強筋優質麥做到了“量增價優”。2016年，合作社種植優質強筋麥（師欒02—1）8268畝，合計總產達4134噸，完全按照與用糧企業簽訂的回收訂單，以高出普通小麥0.12元/斤的價格與成員現金結算。成員小麥平均每畝增收126.72元，累計增收104.17萬元。合作社還分別利用門莊村120畝、西堤張村80畝耕地建立起了兩塊高標準科技示范基地。示范基地設立不同示范區，新的農業技術、農業機械、種植模式、農資品種等都在示范區內進行示范展示，組織成員學技術，聽培訓，針對不同種植品種，讓成員掌握一套簡單、易學、可復制、能增產的技術方略。

3.重實干，提升士氣。合作社理事長表示，下一步將緊緊抓住農業供給側結構性改革的有利機遇，立足規模服務的優勢，積極開展一二三產業的融合發展工作，以土地托管為依托，以訂單農業為紐帶，上接中糧集團等5個糧油加工企業，下聯合作社、家庭農場、種植大戶等新型經營組織85個以上，引進先進技術，開展社會化服務，搭建二三產業支撐，使合作社輻射能力拓展到冀州區2/3的鄉鎮，服務耕地面積達到20萬畝，服務農民達到3.2萬戶，真正成為農民增收致富的生力軍與綜合平臺。

〔作者單位：河北省農業廳（省農工辦）農經處〕

欄目編輯：劉華彬