把握地板行業(yè)現(xiàn)狀 針對性調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

我國地板行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入相對成熟的階段，但在漲價潮、同質(zhì)化等多重因素的共同作用下，中小型地板企業(yè)的生存日漸艱難，地板行業(yè)內(nèi)部的競爭也已近白熱化。掌握當(dāng)前地板的行業(yè)現(xiàn)狀，從企業(yè)上升到行業(yè)的高度，對于地板人來說，才能“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)狀一：成本上漲 地板企業(yè)利潤遭削減

日前，一研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的報告顯示，中國制造業(yè)的平均工資已經(jīng)超過除智利以外的拉美大國，并且已達(dá)到某些歐元區(qū)成員國水平的70%左右，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面反饋，同時也是制造業(yè)勞動力成本大幅度增長的直觀表現(xiàn)。據(jù)了解，近十年來，我國勞動力成本增長高達(dá)2.7倍，民營企業(yè)融資成本超過銀行基準(zhǔn)利率2倍以上，物流成本是發(fā)達(dá)國家2倍，不論是勞動力、原材料還是企業(yè)經(jīng)營成本都呈大幅度上漲。所以，成本問題也成為困擾眾多中小型地板企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。伴隨著2017年行業(yè)競爭加劇，在“漲價潮”和行業(yè)洗牌趨勢的影響下，地板企業(yè)利潤再一次被削減。

現(xiàn)狀二：“抄新”制約地板行業(yè)發(fā)展 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識需加強(qiáng)

如今地板行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)新是企業(yè)生存的必然歸路，而地板企業(yè)要提高競爭力，首先就需要企業(yè)正視創(chuàng)新的重要性;其次要舍得投入，建立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，杜絕相互抄襲，形成行業(yè)良好的創(chuàng)新競爭模式。

在加強(qiáng)創(chuàng)新的同時，地板企業(yè)發(fā)展需要完善市場準(zhǔn)入機(jī)制，必須格外重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品專利的申請，堅決打擊侵權(quán)行為，保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新成果，為企業(yè)樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新營造良好環(huán)境。

現(xiàn)狀三：品牌建設(shè)需地板企業(yè)高度重視

品牌建設(shè)是擴(kuò)大有效供給、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，地板企業(yè)必須給予高度重視。

目前，我國制造業(yè)品牌市場認(rèn)可度低，競爭力弱。而在地板行業(yè)，上市龍頭企業(yè)少，行業(yè)中小企業(yè)眾多是一直以來的行業(yè)問題，注重企業(yè)品牌建設(shè)是地板企業(yè)強(qiáng)大自身，走出國門的一門必修課。

為此，地板企業(yè)要做到以下兩點：一要大力加強(qiáng)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提高產(chǎn)品認(rèn)可度、知名度和美譽(yù)度，不斷創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足多樣化、個性化需求。二要加強(qiáng)誠信建設(shè)，打牢品牌信譽(yù)的基石。要加強(qiáng)法治建設(shè)，提高市場監(jiān)管水平。

現(xiàn)狀四：假冒偽劣影響中國地板品牌

地板行業(yè)產(chǎn)品良莠不齊是企業(yè)深惡痛絕但又難以解決的一個問題，仿制劣質(zhì)產(chǎn)品影響企業(yè)聲譽(yù)、影響整個行業(yè)的發(fā)展。打擊仿制偽劣，地板企業(yè)必須從自身做起堅決杜絕，讓制假售假者付出慘痛代價，挽回消費者對“中國制造”的信心，也更有利于地板產(chǎn)品進(jìn)入高端應(yīng)用市場。

近年來，地板企業(yè)普遍遇到“三座大山”，即“市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”。這些因素嚴(yán)重制約了中國地板產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。地板市場競爭火熱、行業(yè)升級轉(zhuǎn)型蓄勢待發(fā)，提升整個行業(yè)競爭力已迫在眉睫。然而，突破行業(yè)發(fā)展問題并不簡單，對此，企業(yè)必須了解行業(yè)的現(xiàn)狀，立足自身實際，有針對性地進(jìn)行調(diào)整。由此地板企業(yè)才能實現(xiàn)成長，共助行業(yè)升級。

來源：中國木業(yè)網(wǎng)