重生態聯合發展做強品牌

2012年10月，春露聯合社在洪湖岸邊成立，依托洪湖自然生態和資源優勢，推進再生稻全產業鏈開發。聯合社由37家合作社、2戶家庭農場和1家糧食加工銷售企業組成，服務和帶動農戶3450戶。春露聯合社能發展成為湖北省規模最大的水稻聯合社，主要得益于“三香”。

一是統一服務品種“香”。洪湖人多地少，人均占有耕地僅1.5畝，單家獨戶農業生產效益低。為尋找新出路，聯合社大力發展再生稻，第一季稻谷收割后，由稻樁上萌發出的腋芽自然生長65天，全程不施化肥不灑農藥。聯合社堅持“辦社就是辦服務”的宗旨，為成員提供“六統一”服務，產前統一技術培訓指導、統一生產資料采購，每畝節約成本100多元；產中統一病蟲害防治、統一農機服務；產后統一產品購銷、統一效益核算，聯合社收購再生稻每公斤比市場價高4毛錢。目前，各成員社流轉土地自主經營的基地達到3萬多畝，托管服務6萬多畝。

二是綠色品牌市場“香”。為保證洪湖再生稻的品質和市場競爭力，我們聘請了工程院院士和高校的專家為再生稻米問診，從品種、米質、花樣上做到“人無我有，人有我新”。聯合社嚴格制定從生產栽培技術到產品加工操作規程，實行綠色標準化生產，擁有兩個商標，獲農業部綠色食品認證4個；“洪湖再生稻米”獲國家農產品地理標志、“第十五屆中國綠色食品博覽會金獎”等榮譽稱號。

三是農民致富日子“香”。實現成員社和農民增收，是聯合社的價值追求。聯合社抓住“一低一高一提升”三個關鍵環節，為成員低價提供生產資料，以高于市場價收購農產品，通過深加工和品牌創建提升產品附加值，既增加了成員社和農民收入，也壯大了聯合社的實力。

2015年，聯合社聯系中儲糧直接收購成員種植的第一季中稻，沒有賺取一分錢差價；統一收購第二季再生稻1800萬斤，加工出售獲利330萬元，按10%提取公積金和公益金33萬元后，剩余的60%按照交易量向成員社和農民返還178萬元、40%按照出資額分紅119萬元。我們算了一筆賬，農民僅一季再生稻畝平300公斤可獲純利1000元，按交易量每畝返還60元，加上生產資料每畝降低成本120～150元，農民畝平增收近1200元。學濤家庭農場入社3年來，經營面積從80畝增加到400畝，外地打工的兒子兒媳都回家種田。聯合社成員龍甲合作社、雄豐合作社不僅改善了生產基礎設施，社員還升級改造了住房，摩托車換成了小汽車，農戶都說“有困難找春露，種糧有出路”。