狐貍知道千百件事,而刺猬只知道一件大事。商界里,做狐貍還是做刺猬,要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)判斷。
古希臘有個寓言,說狐貍與刺猬的不同,狐貍知道千百件事,而刺猬只知道一件大事。不過狐貍卻對刺猬無可奈何,因為刺猬知道“只需蜷縮起來,誰都拿我沒轍,我就贏了”。
一度當上了世界首富的宜家家居創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德,一輩子就只知道一件大事:賣家具;沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人老沃頓,一輩子也只做一件事:讓他的超市天天平價;生意雖不大但行業(yè)內(nèi)聞名的小野二郎,一輩子只會捏壽司,對炸天婦羅、拉面都沒興趣……這些人都是典型的“刺猬”。
狐貍的典型也不少,比如喬布斯,從電腦到手機到動畫到零售,是各種跳躍。Google的倆大哥也很狐貍,搜索起家后一路狂奔,從安卓操作系統(tǒng)到無人駕駛、人工智能,還兼職搞搞登月計劃、生命科學(xué)等。咱中國的馬云也是標準的狐貍,從B2B阿里巴巴起家,切入C2C淘寶,再延伸B2C天貓,中間發(fā)展出的支付寶演化成了今天的螞蟻金服,成為金融領(lǐng)域巨無霸……
相比之下,劉強東則是典型的刺猬。從京東1998年創(chuàng)業(yè)第一天開始就是采銷式B2C(商對客),一直到今天主業(yè)也沒絲毫偏差。中間的各種小嘗試,似乎也都沒什么決心,比如京東智能硬件,虧了一兩年,就徹底割舍。020(線上到線下)的京東到家,也才虧損一兩年,就趕緊呈半放棄狀態(tài)。
但你說劉強東的偶像,美國亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯呢?可能很多人會誤以為貝索斯是刺猬:畢竟他一直奮斗的都是亞馬遜這個美國第一大線上零售平臺啊。