商界里的狐貍與刺猬

狐貍知道千百件事，而刺猬只知道一件大事。商界里，做狐貍還是做刺猬，要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)判斷。

古希臘有個寓言，說狐貍與刺猬的不同，狐貍知道千百件事，而刺猬只知道一件大事。不過狐貍卻對刺猬無可奈何，因為刺猬知道“只需蜷縮起來，誰都拿我沒轍，我就贏了”。

一度當上了世界首富的宜家家居創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德，一輩子就只知道一件大事：賣家具；沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人老沃頓，一輩子也只做一件事：讓他的超市天天平價；生意雖不大但行業(yè)內(nèi)聞名的小野二郎，一輩子只會捏壽司，對炸天婦羅、拉面都沒興趣……這些人都是典型的“刺猬”。

狐貍的典型也不少，比如喬布斯，從電腦到手機到動畫到零售，是各種跳躍。Google的倆大哥也很狐貍，搜索起家后一路狂奔，從安卓操作系統(tǒng)到無人駕駛、人工智能，還兼職搞搞登月計劃、生命科學(xué)等。咱中國的馬云也是標準的狐貍，從B2B阿里巴巴起家，切入C2C淘寶，再延伸B2C天貓，中間發(fā)展出的支付寶演化成了今天的螞蟻金服，成為金融領(lǐng)域巨無霸……

相比之下，劉強東則是典型的刺猬。從京東1998年創(chuàng)業(yè)第一天開始就是采銷式B2C（商對客），一直到今天主業(yè)也沒絲毫偏差。中間的各種小嘗試，似乎也都沒什么決心，比如京東智能硬件，虧了一兩年，就徹底割舍。020（線上到線下）的京東到家，也才虧損一兩年，就趕緊呈半放棄狀態(tài)。

但你說劉強東的偶像，美國亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯呢？可能很多人會誤以為貝索斯是刺猬：畢竟他一直奮斗的都是亞馬遜這個美國第一大線上零售平臺啊。