VR有風(fēng)險，投資需慎入看科技巨鱷們何玩轉(zhuǎn)風(fēng)險行業(yè)

對于這兩年進入VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司而言，大部分都面臨著“寒冬”的考驗——是的，這些公司都還未被投資人的“驕陽”普照，就面臨被淘汰出局的風(fēng)險。然而另—方面，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，首次對外透露集團VR戰(zhàn)略；淘寶也啟動了使用VR的buy+計劃：騰訊則公布Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃…對于科技而言，這個行業(yè)似乎成了他們共同的選擇。

爬得越高摔得越疼

“風(fēng)口上，豬也能飛上天，風(fēng)停了，還剩下什么？”——短短一兩年時間，VR領(lǐng)域便給我們上演了從盛宴到剩宴的故事。從全球焦點、創(chuàng)投寵兒到營銷鬧劇甚至騙局，VR似乎一夜之間便走完了產(chǎn)業(yè)輪回。當大部分消費者還在猶豫百元內(nèi)VR眼鏡是否值得購買時，嗅覺靈敏的深圳華強北早早開后了“割肉保命”模式。99元、78元、58元、12元…一放血大甩賣的VR眼鏡售價讓市場瞠目結(jié)舌，大批原本削尖腦袋想要進入VR領(lǐng)域的企業(yè)工廠在2016年底徹底崩潰，爭相賠本大甩賣以求早日脫離苦海。

低門檻的VR眼鏡在短時間聚集了海量企業(yè)，它們的瘋狂進入見證了VR市場的繁榮，同樣，它們也用血淋漓的價格表明VR領(lǐng)域陷入危機。不斷倒下的VR眼鏡企業(yè)僅僅是VR領(lǐng)域步入寒冬的表象之一，更多從事內(nèi)容創(chuàng)作、應(yīng)用開發(fā)乃至平臺的創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣大規(guī)模倒閉，當高潛力、高預(yù)期的VR領(lǐng)域開始釋放風(fēng)險時，眾多初創(chuàng)企業(yè)開始直面生存危機。

倒下的VR創(chuàng)業(yè)明星

多而雜的深圳“華強北”VR眼鏡企業(yè)倒下再多也很難引起全球VR產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)注，可Skully、MaqicLeap這類VR領(lǐng)域明星企業(yè)同樣也不斷曝出問題。當年，Skully AR-1頭盔在Indiegoqo上8分鐘眾籌25萬美元，最終籌資超過240萬美元，足以成為VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)的代表，可誰能想到企業(yè)創(chuàng)始人MarcusWeller和Mitchel Weller兩兄弟演成了一出移用公款、拖欠工資、欺騙用戶的狗血劇。不但坑了近2000名個人籌款者，更讓Intel、Riverwoo小EastLink等機構(gòu)大呼上當，企業(yè)也于2016年8月宣告破產(chǎn)。

不要以為只有這類根基尚淺的初創(chuàng)企業(yè)會倒下，即使成立超過十年，在VR領(lǐng)域里面認真耕耘了十二年的VR內(nèi)容聚合平臺Vrideo同樣在2016年11月宣告倒閉。在Youtube、Facebook等巨頭的壓力下，業(yè)務(wù)重疊的Vrideo生存空間越來越小以至于最終潰敗。

VR絕非創(chuàng)業(yè)者的菜

過度樂觀讓個人和企業(yè)瘋狂涌ikVR領(lǐng)域，殘酷的現(xiàn)實卻無情告知人們VR并非創(chuàng)業(yè)投資的好項目。無論是硬件研發(fā)設(shè)計還是內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作，VR概念雖然離世悠久，但：A沒有完整的終端產(chǎn)業(yè)鏈。從移動計算芯片到光器件乃至內(nèi)容開發(fā)平臺，VR各領(lǐng)域都需要創(chuàng)業(yè)者有極為完善的知識及經(jīng)驗儲備為基礎(chǔ)，但絕大多數(shù)個人或初創(chuàng)團隊本身綜合實力較弱，根本無法應(yīng)對項目所需。從0到1的過程，需要巨大的投入口積淀，這顯然不是創(chuàng)業(yè)者具備的。

急速成立、急速融資成為VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)的共性，整個VR終端消費市場培育尚未完成的時候，低迷的市場需求及較小的市場消費量，很難給VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供適合生存、成長的空間。融資成為眾多VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的方式，可Skullv-Vrideo以及大批初創(chuàng)企業(yè)倒、閉、破產(chǎn)后，手握資本的風(fēng)投、企業(yè)和機構(gòu)往往選擇觀望或收緊銀根，“無米下鍋”的VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯然只能在黎明前咽下最后一口氣。

碾壓弱者的資本游戲

衷鴻片野的VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)讓人們看到了新興科技領(lǐng)域的高風(fēng)險，在個人團隊及小企業(yè)反思VR危機的時候，谷歌、騰訊、阿里巴巴、百度等科技巨頭卻紛紛加碼VR產(chǎn)業(yè)，讓VR領(lǐng)域出現(xiàn)冰火兩重天的感覺。

不可否認，VR在當前是門燒錢的生意。燒錢能加快市場消費者的培育速度，推動整個領(lǐng)域快速成長，但燒錢的方式也會加重VR企業(yè)負擔，對于依靠融資生存下來的VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，燒錢絕對是找死。谷歌、騰訊、阿里巴巴等科技巨頭本身資金體量規(guī)模足以支撐這場燒錢游戲，而且無論是并購還是投資，巨頭們手里不但有錢，更有相對完善的評估體系，其選擇標的往往能夠得到創(chuàng)投機構(gòu)“共鳴”，這讓NextVR、Oculus VR等企業(yè)能夠持續(xù)獲得大筆融資，通過手里的資金開疆擴土成為VR細分領(lǐng)域的獨角獸。

VR領(lǐng)域的燒錢同網(wǎng)絡(luò)約車、外賣快遞有著本質(zhì)的不同，VR設(shè)備及內(nèi)容的研發(fā)和推廣需要大量資金為支撐。CCP Games工作室的《Eve Valkvrie》游戲僅僅融到3000萬美元，而他們實際需要的數(shù)額在1億美元左右—一部名為《HELP》的VR電影僅拍攝一分鐘就需要100萬美元之多，按照王思聰40億身家也僅僅只能拍攝9個小時。

VR內(nèi)容匱乏、設(shè)備需要更新大家都知道，也都愿意參與其中，可有足夠的資金參與嗎？

科技門閥的后花園

作為新興科技領(lǐng)域，VR的高門檻不僅在于技術(shù)，更在于資本。科技門閥不但擁有創(chuàng)業(yè)者難以企及的技術(shù)儲備，更可以通過資金和規(guī)模直接碾壓VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)。無論是內(nèi)容還是硬件，被融資卡住的小規(guī)模VR企業(yè)想要解決生存問題，首先得選擇陣營。面對VR未來龐大的前景和可能性，Oculus微軟、HTC這些布局VR的巨頭平臺，勢必將有一場獨占內(nèi)容之爭。雖然說真正的開放能夠很好地推動行業(yè)發(fā)展，但巨頭們顯然更傾向封閉的生態(tài)圈，從而最大限度掌控市場資源并獲得話語權(quán)。

不同陣營的內(nèi)容獨占性的確很讓消費者甚至內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)厭惡，可為了獲得平臺從資金到資源上的支持，內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)又不得不同Oculus他們達成合作協(xié)議，為其提供獨占內(nèi)容，無奈卻是現(xiàn)實。而且Oculus與HTC Vive所使用的系統(tǒng)、技術(shù)特征都是不同的，想要讓內(nèi)容同時適配，勢必要投入更多的資金、人力資源，這對于徘徊在生死邊沿的VR創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言并不是太好的選擇。

小規(guī)模企業(yè)的妥協(xié)與退讓，讓科技巨頭們更輕松地獲得生態(tài)圈的控制權(quán)，不同派系的VR陣營，也將淪為科技巨頭們的后花園，這樣的發(fā)展趨勢在短時間內(nèi)恐怕無法改變。

不容忽視的技術(shù)門檻

科技巨頭通過排他性生態(tài)圈的構(gòu)建，無論是阿里淘寶使用VR的buv+計劃還是騰訊TencentVR SDK及開發(fā)者支持計劃，看似以開放的心態(tài)廣泛邀請個人及企業(yè)加盟共同構(gòu)筑生態(tài)圈，實際上都會以某一個或幾個企業(yè)為主導(dǎo)，看似開放實則封閉。除科技巨頭們擁有足夠的資金實現(xiàn)這樣的“圈地”運動外，其多年來在技術(shù)方面的沉淀和創(chuàng)新，同樣是科技巨頭分享VR領(lǐng)域成長紅利的最可靠保障。硬件方面，VR應(yīng)用無論是圖像計算還是影音傳輸，都需要芯片處理能力及網(wǎng)絡(luò)傳輸能力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再一次實現(xiàn)“大躍進”的提升，才能最終確保用戶終端的流暢體驗，而軟件應(yīng)用及游戲開發(fā)方面，VR企業(yè)需要后用全新的拍攝成像及互動技術(shù)進行場景構(gòu)圖及內(nèi)容制作，成本極高的同時對技術(shù)也有著較高的要求，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難邁過這樣的技術(shù)門檻。

新科技背后的高風(fēng)險

VR作為新興科技應(yīng)用，蘊藏著無限前景的同時，風(fēng)險也是對等的。VR應(yīng)用幾乎沒有定型的模式，每一個企業(yè)在研發(fā)軟硬件的過程中幾乎都是相對獨立的存在，無論是終端設(shè)備還是內(nèi)容，企業(yè)需要不斷進行完善和修改，試錯成本往往是企業(yè)難以承受之重。

同傳統(tǒng)軟件應(yīng)用在模擬機上反復(fù)運行，付出成本以人力、時間為主不同，VR往往需要軟硬件結(jié)合才能完成研發(fā)，這樣會加重廠商的試錯成本，而且在終端消費市場應(yīng)用需求尚未激活以前，產(chǎn)品銷售壓力也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以承受之重。而對于大型客機企業(yè)而言，其本身具有相對完整的生態(tài)圈閉環(huán)，終端硬件或者內(nèi)容都可以在自身體系中完成循環(huán)和消費，借助生態(tài)圈平臺的互助，可以有效降低整體風(fēng)險，可這樣的模式卻是其它企業(yè)難以模仿的。

寫在最后：切勿捧殺了未來的希望

對于新興科技而言，比泡沫更可怕的是捧殺。VR應(yīng)用能夠得到全球科技巨頭的追捧，受到無數(shù)創(chuàng)投機構(gòu)的青睞，其本身的確是未來科技發(fā)展的方向，但當前尚處VR市場開拓初期，需要企業(yè)投入大量資源進行消費者培育和產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，這一切都需要時間和沉淀。VR或許沒有人們想象的那么美好但也不是人們看到的那樣悲哀，時間，將成為VR成長最好的助手。