云南省交行努力構建員工幸福文化

“關心和愛護員工，維護好員工權益，讓員工產生對銀行的安全感、幸福感和歸屬感，才能確保交行云南省分行在任何情況下都擁有持續成長的強大內在推動力量。”2016年，交通銀行云南省分行堅持把關愛員工作為推動業務健康發展的抓手，不斷完善員工權益保障體系，實行員工身心全面關愛，打通員工職業發展通道，努力構建“幸福交行”。

以情暖心

“幸福交行”在身邊

2016年對于云南省分行來說，正處于“深化改革、轉型發展”關鍵時期，全行上下面臨巨大的壓力和挑戰，員工身心健康關愛成為這一時期該行黨委領導班子高度重視的工作，“越是在這樣的時期，越要以情溫暖員工的心”。該行特有的“4+2”員工關愛行動因此也更加豐富。

所謂“4+2”行動的“4”是指為每位員工定制生日個性化蛋糕、鮮花、食品、娛樂等生日禮物；每年定期為員工進行全面身體檢查。從2015年以來，該行創新方式，結合全行員工年齡、性別、職業特點等因素，聯合健康體檢機構設計針對性員工體檢套餐，為員工建立電子健康檔案，提供個性化健康干預措施和營養方案，深受該行員工歡迎；為員工新婚發放新婚賀禮以及員工及其直系親屬、配偶遇生病住院或喪事發放慰問金；為每位員工除購買基本醫療保險外，省交行還為員工購買住院補充醫療險、住院津貼醫療險、門診醫療險、重大疾病險等商業保險，并建立醫療保障基金，全方位解除員工后顧之憂，讓員工充分感受到交行大家庭的溫暖。

“2”是指“營養工程”+“午休關愛”。為能讓員工吃上安全、健康、衛生的三餐，該行加大對食堂建設管理力度，嚴格制訂規章制度確保衛生和安全，嚴格監控食品質量，嚴格把關食品安全。通過對多家供貨商的反復比較和實地調研，綜合考慮食品供應商規模、品牌質量、新鮮營養、少含添加劑等因素，讓員工吃上放心餐。各營業網點也實現小食堂的全覆蓋，保證讓每位員工能吃上健康營養可口的飯菜；另一方面，充分考慮到銀行員工每天高強度的工作，午休卻常常只能靠在桌面上打盹的現實，該行改造機關部門每個員工卡座，為其配備折疊床及午休三件套，保證每個員工中午能有個午休場所。營業網點則采取直接配送簡易折疊床及午休三件套方式保證員工午休。

“送溫暖獻愛心”也成為云南省分行常年堅持的一項民心工程。對于一些身患疾病、家庭困難、離退休老員工，省交行領導班子成員都會不定期進行家訪和慰問，了解他們的想法與實際訴求。2016年更把異地交流員工關愛加入到送溫暖獻愛心活動群體中來，重點關注該部分員工父母、配偶、子女生活、工作、入托、入學、就醫、教育等相關問題，做到“患病家屬有人看、重大節日有人問、突發事件有人幫、日常困難有人管、重大困難有人助”，讓他們充分感受組織的關懷。 2016年上半年，該行已經看望慰問患病員工73人。家訪員工522人次、慰問異地交流干部員工及家屬15人；員工生日慰問699人 、員工婚慶慰問18人、員工及其直系親屬喪事慰問7人，用于員工的慰問幫助資金,2.6萬元。從一定程度上給員工送去了雪中送炭般的關懷，讓員工切身感受到幸福交行集體溫暖。

身心和諧

“健康交行”在路上

為了豐富員工精神文化生活，前兩年，該行加大了組織各類文體娛樂活動力度，得到員工的歡迎。但在組織過程中我們也發現，這種傳統的自上而下組織的文娛活動也存在針對性不強，覆蓋面不廣的問題。為此，2016年該行打破常規，嘗試自下而上的組織形式，充分調動交行員工參與積極性。通過設立省交行職工文化體育藝術俱樂部的形式，讓員工以公會小組為單位，自行成立籃球隊、羽毛球隊、網球隊、太極拳隊、瑜伽隊、書法隊、排球隊藝術團等，自主組織活動，而省分行職能變為聯系運動場地、授課教練、組織比賽等，充分調動全員運動積極性。員工參與率為歷年來最高。

為讓員工對自身健康情況進行有效管理，利用“健康交行”員工移動健康管理APP平臺，讓綠色行走的理念在員工隊伍中不斷深入，讓更多的人參與到健康行走中。2016年上半年，該行登陸健康交行平臺人數共計1381 人，運動人數共 757 人，累計運動里程達74萬多公里，相當于繞地球環走18.5圈。其中每周運動5 次以上的員工已達 121人.“告別亞健康，讓健康從每天走路開始”成為該行員工的一種常態。

把健康小屋+專家巡診坐診+健康體檢+員工綠色就醫通道打造成“四位一體”的員工健康關愛平臺也是該行今年特色之一。2016年上半年，健康小屋為省分行792名干部員工提供體檢檔案收集、體檢報告解讀，為320余名干部員工提供了身體指標檢測、亞健康問診等咨詢等服務，為42名員工建立了慢性病追蹤管理。定期開展下基層送健康活動，聘請當地三甲醫院、體育醫院四名專家分別到各基層營業網點送健康系列活動，為基層干部員工提供針灸、推拿、理療、火罐、量血壓、測血糖、體質分析、體檢解讀、疑難病癥等診療服務。同時，搭建員工就醫綠色通道，積極聯系當地三甲醫院為干部員工提供預約專家看病、就醫、特殊檢查等醫療服務。

以人為本

“人才交行”在成長

省交行員工中30歲以下的年輕人占到全體員工的44%，為提高青年員工的工作技能，夯實公司管理提升人才基礎，省交行努力為員工創造事業發展的平臺。一是全面開展各類勞動競賽，使青年員工工在賽中學、賽中練，快速提高各類業務技能水平；二是建立后備人才培養庫，由省分行領導和各業務主干擔任導師，建立定期輪崗、專題調研、答辯匯報、學習報告等培養機制，在理論上加強指導，在崗位上加強鍛煉，加快培養步伐；三是打通職位橫向流動、職級縱向晉升機制。如打通會計、銷售族群職位晉升，使得一批有志于從事銷售的會計人員轉崗到了客戶經理；四是管理人員全部實行公開競聘。對支行管理人員、機關部門管理人員實行全行公開競聘，唯才是用。

通過一系列關愛員工的舉措，一個充滿人性化關愛的企業文化也構建起來，在交通銀行云南省分行，員工們一張張洋溢的笑臉是對“幸福交行”的認可，由此帶來的更是該行發展源源不斷的內在驅動力。

（云南省交行供稿）