一萬億體育旅游的小目標

山宗

旅游局和體育總局剛剛公布了中國體育旅游一萬億的“小目標”，而早稻田大學體育教授原田宗彥的一席話卻讓我們陷入沉思……

新興中產階級是體育旅游的消費主力

1954年生人的原田宗彥出生于日本大阪。當他在京都教育大學完成學業后，選擇了進入筑波大學體育研究科深造，正式開啟了他的體育職人生涯。2005年，他正式成為了早稻田大學體育學院的一名教授，就“體育與城市發展”等熱門議題發表了諸多研究及報告，在業界聲名鵲起。

近年來，原田宗彥則將大部分精力放在了體育旅游產業上。2012年，負責管理日本體育旅游的直屬機構JSTA（Japan Sports Tourism Alliance）成立，原田宗彥被任命為主席，協力推動日本體育旅游的發展。

“JSTA是個什么樣的機構呢？它自身并不操作體育旅游產業的實務，而是負責在各地方組織成立體育委員會，即Sports Commission。再由委員會協助地方政府，承辦體育賽事以及培養人才，在全國范圍內推進體育旅游。”

據原田宗彥介紹，目前在日本該委員會的數量為38個，依據規劃，2020年原田宗彥希望將這個數量翻番，至少達到70個。

然而，在一個依賴制造業并且老齡化嚴重的國家，推進體育旅游并不是一件容易的事情。在原田宗彥看來，日本體育旅游產業的推進，更多依賴于其他發展中國家中產階級的崛起與壯大。

“單單亞洲的中產階級、富裕階層，到2020年會達到19.5億人，遠超過歐美。這些人將是未來日本體育旅游產業的消費主力。”原田說道，“2015年日本一個公司就‘在亞洲您最想去的國家進行過調查，依據4000名調查對象給出的答案，52%的人首選是日本。我們也對滑雪和溫泉等熱門旅游場所進行過統計，當中30%都是來自外國的游客。未來發展的潛力相當巨大。”

大約十余年前，2003年日本的入境旅游人數是500萬。2016年這個人數已經拓展到了2400萬人次。除去中產階級壯大的推動，在原田看來，信息革命也是旅游人口瘋漲的原因之一。

“游客對一個景點產生興趣之后，他就會上網查閱相關資料。并在實際旅游中把自己的感受和經歷，通過文字、照片以及視頻的形式在網上分享出去，再引起新一撥游客的關注，這樣就形成了良性循環。世界上很多不為人知的觀光資源，都是這樣被宣傳開來的。”

原田隨后以北海道舉例：“北海道有一個特別小的地方，人口大概只有5000人不到。但現在這里卻成為了一個非常有名的滑雪觀光勝地。最大的緣由是，這里雪場的雪質非常好，被稱為‘肥雪，對比人工造雪場，更加受到滑雪者們的喜愛。”

體育旅游的“聚寶盆”效應

體育旅游，目前可謂是全世界產業增長中最快的一個部分。目前已經占到了全世界旅游產業收入的10%，并且每年以6%的增長率持續上揚。在原田眼中，對比與傳統的自然旅游項目，體育旅游產業更具有“聚寶盆”的效應。

“體育可以將自然資源很好地利用起來，創造新的消費需求。比如一條河流，沒有皮筏它只是一條河而已。但有了體育項目之后，馬上就增色了。一些體育項目諸如馬拉松、滑雪以及鐵人三項等等，會吸引更多的體育愛好者以及年輕人組團前來旅游，刺激旅游經濟的發展。”原田說道。

“說白了，體育旅游就是通過旅游讓大家走出家門，在酒店、餐飲、購物、交通等產業鏈構成的機制下，圍繞著體育來創造商業價值。這是一個業務鏈條非常長的混合型產業。”

但有趣的是，據去年9月份我國國家統計局和體育總局共同推出的體育產業的11個子產業目錄中，體育旅游尚處在第二層級，是在“其它服務”中排第一項的。第一層級則是體育用品生產、體育用品銷售、體育場館建設以及體育場館應用等。

在北大國發院體育商學院院長易劍東看來，如此分級的緣由，并不只是產業價值評估這么簡單。在中國發展一項產業，有時候并不在于老百姓的想法和市場的需求，而在于部門利益之間的溝通和協調，甚至可以說是博弈。

“比如最近這份關于加快體育旅游發展的指導意見，文告中排前的第一個部門是國家旅游局，第二個部門才是國家體育總局。眾所周知，在我們國家體育旅游必須要靠這兩個部門協同才能做成，然而國家旅游局只是副部級單位，國家體育總局是正部級單位，這（副部位居于正部之前）顯然是別有深意。”易劍東分析道。

或許在產業管理的運作機制上，我們還是應該多看看近鄰怎么做。

后奧運時代，才是發展體育旅游的黃金期

接下來的幾年當中，亞洲無疑將成為世界體育重鎮。臺北大運會、多哈世界體操錦標賽、中國男籃世界杯、韓國游泳世錦賽等重要賽事，未來將盡數落戶于亞洲各國舉辦。

這其中，承辦2019年橄欖球世界杯以及2020年夏季奧運會的日本無疑承載了更多的期望與商業價值。但在原田看來，體育旅游增長的黃金時期，其實是在大賽結束之后的“空窗階段”。

“比如2012年倫敦奧運會，旅游人數在奧運會之前和之后的年份都會有增長，但奧運會召開的當年卻下降了4.2%。”原田說道。“奧運會真正的價值在于留下了很多奧運遺產。比如日本1972年大獲成功的札幌冬奧會，市中心的建設得以大加發展，地鐵也開通了。從那之后，每年都約有45萬人去札幌市參觀旅游，大倉山跳臺滑雪競技場也成為了札幌的代表性景點。”

除去改善硬件條件，幫助城市獲得更多的聲量與威望，利用一次大賽的良性宣傳效應，去承辦更多的大賽，進而促使資本的再投入，也是“遺產”之于體育旅游增長的另外一項重要基礎。

原田說道：“奧運會之后，英國又緊接著舉辦了英聯邦運動會以及橄欖球世界杯，明年還將舉行田徑世錦賽，這些將使英國獲得持續關注效應。而且，因為體育來英國旅游的人，會比一般的旅客留駐時間更長，花的錢也是一般旅客花費的兩倍左右。”

“換句話說，體育旅游項目普遍具有更強的吸金能力。”原田作出了他的結論。

近年來，世界觀光旅游的整體產值增長迅速，占到了全世界GDP的9.3%，每12個工作職位中就有1個職業有關于旅游產業。如今體育產業的騰飛，則從新的維度創造了更多的消費需求，讓旅游產業的發展如虎添翼。