報業轉型中的組織重構

呂新

摘要：信息技術高速發展、新媒體的崛起，對傳統報業造成沖擊，轉型發展成為報業化解困難、應對挑戰的大趨勢。報業轉型關鍵在于內部組織重構，只有報業內部組織結構及運營管理與外部環境相適應，報業轉型才能實現。

關鍵詞：報業 報業轉型 組織重構

21世紀是信息技術高速發展的時代，互聯網的出現為傳播提供了新方式，從而使傳播變得更加方便、迅速。手機報、新聞網站、微博、微信、APP（移動客戶端）等新媒體，對報紙等傳統媒體造成沖擊，報業經營越來越艱難，面臨的挑戰更趨嚴峻。在此背景下，如何化解困難、應對挑戰，使報業擺脫困境，實現轉型發展。

一、報業轉型的必要性

（一）信息技術快速發展促使報業轉型

數字技術和網絡技術的運用，為傳播提供了新介質、新渠道，大眾傳播也由過去的報紙、廣播、電視迅速擴展到互聯網上。報紙作為紙質媒體從采編到印刷再到讀者手中，在傳播速度和技術手段上遠不及網絡傳播。

（二）新媒體迅速崛起加速報業轉型

《新媒體藍皮書：中國新媒體發展報告》數據顯示：2015年中國互聯網廣告市場規模達2096.7億元，同比增長36.1%，而2015年電視廣告收入為1219.69億元，同比下跌4.6%，報紙為324.08億元，同比下跌35.4%，雜志為65.46億元，同比下跌19.8%，廣播為134.30億元，同比上漲1.1%，2015年廣電報刊四大傳統媒體行業的廣告之和為1743.53億元，低于互聯網廣告市場的規模。可見，新媒體廣告收入呈大幅增長態勢，對依靠廣告生存的報業造成巨大影響，報業廣告收入已難以支撐報業發展。

（三）報業發展進入瓶頸期逼迫報業轉型

目前，我國大多數報業還沿續著改革開放之初的“事業單位企業管理”模式，在體制和機制上與現代企業制度的要求相距甚遠，自身的組織架構、部門設置、管理方式以及業務流程也越來越不適應外部環境的發展與變化。

二、報業轉型關鍵在于內部組織重構

報業轉型關鍵在于報業內部組織重構，從而實現報業整個變革。組織再造理論將組織變革歸結為流程再造、組織結構再造、人力資源再造和企業文化再造四個方面，對于報業轉型主要體現為：一是利用新技術創新媒體傳播方式，重新規劃傳播渠道和設計采編流程，打造全媒體發布平臺，實現統一的用戶、新聞線索、選題、資源庫、客戶資源、技術支撐管理，從“靜態采編管理”向“動態協作生產管理”轉型，從而實現網站、微博、微信、APP、電子報等多介質傳播。二是依照流程再造的結果，打破傳統的部門設置，按照信息化的特點來重新設計組織結構和管理體制，從組織結構上改變。三是促使傳統媒體的編輯記者逐步向全媒體編輯記者角色轉變，建立健全一整套調動員工積極性的激勵機制和考核辦法，實現人力資源再造。

三、如何實現報業轉型中的組織重構

（一）創新理念

習近平總書記在北京召開黨的新聞輿論工作座談會上指出，隨著形勢發展，黨的新聞輿論工作必須創新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制，增強針對性和實效性。要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。因此，報業只有轉變觀念，積極適應新環境，充分做好與新媒體的融合，發揮報業內容優勢，以用戶為中心，通過組織重構實現多介質傳播，繼續保持和強化報業的公信力和影響力。

（二）堅持新聞宣傳原則

媒體講究的是內容，堅持正確的輿論導向，堅持新聞的真實、客觀、公正原則，是報業立足的根本。報業轉型不是放棄內容、放棄新聞宣傳的原則，而是進一步改進報道的方式，提高內容品質，弘揚正能量，以更加多樣化的方式把人們最關心的內容以最快的速度傳播出去。

（三）創建學習型組織

1、按照“精簡”的原則進行組織重構

首先，做好組織內部流程的精簡，即在組織運營中去掉繁冗的手續，重復的環節，過多的審批。其次，做好組織結構的精簡，就是從每一個具體機構內部崗位設計是否科學合理，人員是否過多、機構是否精干進行精簡，因事設崗，使部門精干，人員高效。

2、按照“扁平化“的特征進行組織重構

報業以信息傳播為主，扁平化組織結構特征恰恰有利于對信息的快速反映和決策，在任務到來時可組成項目團隊共同作戰，這樣會大大提高工作效率，也有利于降低管理成本和提升員工工作的主動性和創造性。

（四）用好報業品牌形成產業支撐

報業經過幾十年的發展，積累了大量有形資產和無形資產，形成了巨大的品牌價值。報業轉型在做好內部組織重構的同時，也要及時調整經營結構，重新制定品牌戰略或經營戰略，形成適合媒體發展的產業支撐。

（五）人才競爭是關鍵

習近平總書記在北京召開黨的新聞輿論工作座談會上指出，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。因此，報業必須注重對人才的培養，不僅培養全媒體采編人員，也要培養經營、技術人員，更要培養媒體的領導者。

四、結束語

報業轉型是由外部環境發生變化引起的，也是報業為適應外部環境積極變革的結果。報業轉型關鍵在于組織重構，只有報業內部組織結構及運營管理與外部環境相適應，報業才能擺脫困境，實現轉型。

參考文獻：

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