推進預算績效管理 提高企業管理水平

陳銘

摘要：為了提高企業綜合管理水平，我們需要不斷的加速推進其企業預算績效的管理，將企業經濟發展推向新的高度，這不僅是現今社會發展的必然途徑和重要保障，更是為了實現社會主義市場經濟的重要發展方略。為了提高企業的綜合管理水平，加速提升企業經濟的創新和發展，推動企業整體活力和生命力，需要企業的管理者和執行者對企業的預算進行不斷的績效管理，以此來加速企業整體經濟的邁進。作為社會主義社會發展的初級階段，我們勢必要始終堅持以經濟建設為中心，堅持國家社會經濟的推動作用，將企業經濟的發展作為推進經濟建設的又一重要目標。

關鍵詞：預算績效管理 管理方式 管理方法 企業管理水平 提高 企業經濟的發展 社會經濟的發展

為了推進預算績效管理，提高企業管理水平，對于企業的管理者需要對財務進行實質上的把控。根據企業高層來確定整個企業年度的預算和經營的目標，制作出企業的預算編制綱要，將企業的下一年度的預算編制的原則和要求一起公布出來，通知并要求各預算責任部門按照統一格式制作出具體的要求和方法。通過編制企業中各個部門的預算和策略，對整個企業進行管理。通過對企業預算績效的管理方式，來提高企業管理水平的發生。以此來加速整個國家經濟事業的發展，推進國家社會經濟的穩步提升。

一、預算績效管理的實施與運用

對于預算績效管理的實施，我們需要對企業管理者和執行者不斷的加固預算績效的思想，在整個企業活動中將預算績效管理綜合的運用出來。對于預算績效管理中的零基管理方法，對預算績效管理有著重要的作用。對于“零基”預算績效管理具體方式的優缺點，闡述如下：

運用“零基”預算方法有一部分優點，就是通過零基預算方法能夠應對企業改建中給環境帶來的變化，識別出不應當存在的問題并能去除在企業中不充分的行動。為了能夠更加合理、 有效地對企業管理進行改進，企業管理者需要對預算績效管理進行充分的資源分配。加速企業管理者和執行者對預算績效管理的廣泛認知，提升企業管理者和執行者對預算績效管理的參與。這不僅有助于企業內部對績效管理的溝通和協調，更能激勵企業中的各部門的廣泛參與。從而體現出預算績效管理在企業應用中的積極作用。推進企業績效管理的適用目標，從而區別企業中各方案的先后緩急，以此來調節企業生產的資源分配和整合。而對于運用“零基”預算方法還有一些缺點，主要是是企業零基預算方法是一個比較復雜的并且很是耗費時間的過程，企業預算的工作量很較大，所需要的費用也比較昂貴。這些并不是所有的企業都能夠承受的。對于預算績效管理中存在的這些問題，我們需要通過不斷的整合資源分、提高配具、并堅信預算績效的作用，堅持將預算績效的主觀性體現在整個企業經濟建設中。從而引起企業管理者和員工們對預算績效管理的注重，并將預算績效管理在短期內所得到的利益展現在企業員工的面前，讓每個人都堅信預算績效管理的存在將是企業發展的長期目標。企業預算績效管理的方法多種多樣，我們需要通過不斷的創新和改進來進行完善。

二、提高企業管理水平的方式和作用

為了能夠提高企業管理水平，我們需要推進預算績效管理。通過對各部門在考核小組考核時應清理當年預算執行情況，并提出需結轉下年度安排的本年未執行完的項目及金額，送考核小組初審、匯總。將推進預算績效管理運用到各個考核小組編制當年的公司預算執行報告和考核結果，并提出獎懲名單和獎懲建議，逐級上報預算管理委員會和董事長審批。一經審批，對未提出在下年度繼續安排的未執行完預算項目予以注銷，并明確獎懲對象，凡獲獎的預算部門，在年度總結大會上予以表彰，并對預算單位相關部門實施獎勵，結合年度業績情況，給予績效年度獎勵資金，對年度各項檢查中存在的違規事項和問題，預算管理委員會書面告知該預算項目負責人，并在年度總結大會上進行通報批評，扣發年度績效獎勵資金，同時在審核下年度部門預算時從嚴核定，年度績效獎勵資金由財務部在當年度財務預算中予以安排。財務部在監督各部門嚴格執行本部門的資金預算方面，必須較為徹底的了解各部門的運作情況，特別是各個部門的費用支出情況。建議可以利用電子計算機網絡系統對各部門的經濟業務處理進行跟蹤。一方面可以對預算執行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信息，有利于公司內部對預算執行的監督。預算的執行和監督是緊密聯系的，有力的監督是有效執行的重要保證。每月25日各部門必須向財務部報送預算執行計劃進度和實際執行情況，財務部匯總后上報“預算管理委員會”，這是“預算管理委員會”對預算進行過程監控的依據，也是考慮是否調整年度預算的重要參考。財務部根據各部門提供的計劃和實際執行情況，充分分析發現有的部門沒有按時間完成計劃任務，需要做出重點解釋與分析，最后形成預算執行分析報表，逐級上報給預算管理委員會、董事長。如果突破了本部門的年初資金預算，財務部在付款前先審核是否有超過預算5%，如果有，超預算的支出一律不予放行，只有各部門先增補預算，交由預算管理委員會審批通過，后財務部才予以開支。

三、結束語

為了能夠不斷的提高企業管理水平，加速企業經濟的發展。現階段我們必須對企業推進預算績效管理方法。通過對各項企業發展項目的預算，來了解整個企業運行的具體方向。以此來解決企業在經濟發展過程中所要面臨的各個問題，加速企業經濟的提高，從而推進國家社會經濟前行的腳步。我們國家一直以來都是堅持以經濟建設為中心，堅持發展社會主義市場經濟，堅持將國家經濟建設作為現今社會建設的主要目標。為了能夠實現國家經濟建設的現代化和重點化，我們需要不斷的推進企業管理的發展，推動企業經濟的不斷進步。

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