基于平衡計分卡的企業全面預算管理的設計研究

王茂

摘要：對于現代企業來講，全面預算管理是對企業生產經營起到重大作用的管理工具。而通過引進平衡計分卡實現傳統預算管理模式的改進，則能夠完成符合現代企業發展需求的全面預算管理模式的設計，繼而使企業獲得可持續的發展。

關鍵詞：平衡計分卡 企業全面預算管理 管理模式設計

平衡計分卡體系的提出，為企業績效評價提供了新的思路和方法。運用平衡計分卡對企業實施全面預算管理，不僅能夠對企業的財務指標進行關注，還能夠使非財務指標對企業績效評價的重要性得到突顯。因此，相關人員還應該加強基于平衡計分卡的企業全面預算管理的設計問題的研究，以便更好將企業戰略與預算融合在一起。

一、平衡計分卡與企業全面預算管理

（一）平衡計分卡的解讀

所謂的平衡計分卡，其實就是從財務、內部業務流程、顧客和學習與成長這四個角度對企業業績展開全面評價和管理的一種工具。建立平衡計分卡系統，能夠完成多元績效評價與管理體系的建立，可以將企業戰略劃分為彼此聯系的目標，并且將這些目標進一步分解為行動計劃和多項指標。而從四個角度建立的目標彼此之間存在相互作用，擁有相應的評價方法，能夠貫穿企業的整個生產經營過程。

（二）企業的全面預算管理問題分析

不同于過去，現代企業面臨的經營環境更加復雜，要求企業通過全面預算管理保持競爭優勢，從而取得更好的發展。……