對殯葬管理成本核算流程探析

鐘修明

摘要：隨著社會的快速發展和不斷轉型，我國殯葬行業的市場化需求呈現著持續增長的態勢，傳統的殯葬財務管理制度已經越來越無法滿足現代社會的發展需求。成本核算作為殯葬事業單位財務管理的關鍵內容和重要組成部分，在事業單位分類改革深入推進的今天，已經成為殯葬管理研究的熱點話題。本文從殯葬管理的發展現狀入手，對殯葬管理的概念和特點進行了簡要的敘述，在此基礎上，提出了實施殯葬管理成本核算的具體流程，并對如何做好殯葬管理成本核算進行了必要討論，以期為殯葬事業單位提供有價值的參考依據

關鍵詞：殯葬管理 成本核算 流程

我國殯葬管理一貫按照事業單位的模式進行，基于殯葬管理具有一定的公益性和社會性，因此對于有關“殯葬價格”國家并沒有控制性的、明確的條文規定，其收費標準一般執行政府指導價，對于其他屬于選擇性服務的用品則實行市場調節價或政府指導價。這種價格機制維持了殯葬業較高的價格水平，加之收費的隨意性和經營的壟斷性，使得作為強勢行業的殯葬業一直保持了較高的經營效益，這導致了殯葬業形成了相對放松的成本管理與控制以及難以配比的收入與費用。近年來，隨著我國事業單位改革的逐漸深入，我國的殯葬管理未來將逐步向市場化發展，無論從競爭態勢上，還是從價格制約上都將會發生巨大的改變。綜上所述，對殯葬管理成本核算的強化工作刻不容緩。

一、殯葬管理概述

殯葬事業單位是專門提供殯葬服務的具有社會性和公益性的事業單位，作為面向社會公眾的服務機構，殯葬事業單位所提供的殯葬服務會涉及到人民群眾的根本利益，因此殯葬管理要考慮到社會各個階層的群眾，包括低收入人群和高收入人群。除了提供基本的骨灰安放、火化、殯殮等殯葬公共服務外，殯葬事業單位還提供墓穴安葬、殯葬用品等服務，以此來滿足不同群體的需求差異。殯葬事業單位的成本核算具有如下特征：一是財務資金的來源呈現多元化和復雜化的特點。針對不同的資金來源，殯葬管理對成本核算也要適當地進行調整，這在無形中增加了殯葬管理成本核算的負擔；二是作為一個兼備服務性和公益性的政府職能部門，殯葬事業單位的成本核算必須要保證自身的日常財務狀況符合社會計劃標準；三是殯葬事業單位的成本核算具有較為嚴格的管理機制，因此殯葬事業單位對于成本核算流程的設計以及管理手段的選取必須符合相關法律、法規的規定；四是作為事業單位，殯葬管理就必須遵循節約資金、避免浪費的原則。近幾年，我國行政體制的深入改革和政府職能的不斷轉變都對殯葬管理提出了越來越高的要求，加之社會公共服務體系的建立健全，使得殯葬事業單位成本核算方面的不足和弊端逐步顯現出來。

二、殯葬管理成本核算的具體流程

（一）確定成本核算對象

殯葬管理成本核算的流程要從確定成本對象開始，殯葬服務的成本核算對象即為遺體，基于殯葬服務并不只是為單個遺體提供服務，而是屬于流水化作業的特點和屬性，因此建議殯葬事業單位采用品種法進行成本核算，并根據月份來劃分成本計算周期。此外，殯葬服務一般不需要跨天進行，不存在月末在產品，就算偶爾出現月末有在產品的情況，數量也是非常少的，所以殯葬管理的成本核算一般不包括將生產費用分配給在產品和完工產品的步驟，這樣一來，就降低了殯葬事業單位確定成本對象以及成本計算周期的難度，也減少了殯葬事業單位財務人員的工作壓力，為殯葬管理準確地進行成本核算提供了保障，有利于單位成本信息質量水平的改善和提高。

（二）分配成本和費用

首先，殯葬事業單位要進一步建立健全燃料、原材料的領取和發放手續，重視登記原始單據和傳遞信息數據過程，盡力將保管原始資料的工作做好，成本核算要涵蓋遺體的接送、暫存、入殮、火化的全過程，同時要考慮一些相關的配套服務以及應歸屬于成本核算的其他費用。其次，殯葬管理要考慮到設置崗位的合理性，按照工作人員的職能特點將崗位劃分為直接工作人員、管理人員以及輔助崗位人員，對于工作人員，即直接參與殯葬工作的具體操作人員，這部分員工的工資應直接納入成本核算對象的范疇，對于管理人員的工資應計入相關費用，而對于輔助崗位人員的工資則應按月份進行歸集，并對費用和成本進行分配。此外，殯葬管理還要注重區分經營性固定資產和非經營性固定資產，針對固定資產折舊的分配問題，殯葬事業單位應按照個體消耗或小時消耗來解決。

（三）開展成本核算

經過上述成本歸集與成本分配的過程后，殯葬管理成本核算進入到對成本核算科目進行歸集和匯總的環節，需要注意的是，匯總時要將不同的要素進行區別歸類，進而取得更加詳盡的成本信息和本期的總成本金額。殯葬業務具有一定的特殊性，殯葬服務一般都在當日完成，冷凍時間較長的或有特殊需求的遺體可以暫時計入其他業務收支，這樣可以避免期末在產品分配的相關問題，經過上述成本核算處理，本期的成本總額就可以由本期帳面上的殯葬成本的發生額直接反映。殯葬事業單位可以利用如下公式來進行該環節的成本核算：

殯葬服務總成本=直接材料+直接燃料+直接人員工資+福利費用+固定資產折舊

單位殯葬服務成本=總成本/接收遺體總數

（四）編制成本報表

編制成本報表是殯葬管理成本核算流程的最后一個環節，主要根據殯葬成本計算單所提供的數據進行編制。完善的殯葬事業單位成本資料可以幫助單位的管理者隨時查閱殯葬服務成本開支的各項明細，通過對單位成本狀況的了解和掌握，一方面可以控制殯葬事業單位和行業發展的速度和規模，另一方面也便于找出成本上升或下降的根本原因，有利于殯葬事業單位不斷降低單位成本，進一步提高殯葬業務的社會滿意度和服務水平。

三、關于做好殯葬管理成本核算的建議

（一）增強職工素質，優化人力資源

殯葬管理成本核算流程的順利推進與人力資源素質水平的高低有著緊密的聯系。其中，優秀的財務人員不僅要擁有系統的、扎實的專業理論知識，還應該具備高尚的職業道德，其他的專業殯葬服務人員更要做到對服務流程熟練掌握。殯葬事業單位的管理者要定期組織員工進行專業培訓，以職業能力水平的提高來帶動員工自覺地執行工作標準和操作規程，還可以通過不定期的精英培養、選拔、招聘等方式來優化人力資源。此外，殯葬事業單位應該至少每年實施一次業績評價與考核，并制定配套的獎懲制度，根據年度考核的結果來作為員工調薪或晉升的實際依據。

（二）推進信息化建設，提高現代化水平

目前，信息技術和計算機網絡技術已經成為事業單位增強財務管理水平的的重要手段和關鍵途徑。我國殯葬事業單位對信息化系統的應用還存在著一些問題，在成本管理領域還未形成完整的、合理的成本管理信息系統。不僅如此，殯葬事業單位各部門之間的信息系統缺乏共享性和實時性，未能形成必要的聯系和紐帶，由此造成的信息不暢通的問題，嚴重影響了殯葬管理成本核算的發展和完善。因此，殯葬事業單位必須建立健全自身的信息系統，引進先進的成本核算管理機制，不斷推進殯葬管理成本核算的現代化進程。

（三）落實管理責任，加強內部監督

完善的成本核算流程必須搭配強有力的監督機制和責任機制，如此一來，才能保證成本核算的順利進行。殯葬事業單位的財務人員在進行成本核算的過程中，可以根據單位的實際組織機構框架和人員構成情況來對成本目標進行合理地分配，將成本目標任務落實到每個部門，甚至是每個具體人員的身上，以此來保證成本目標的及時完成，并將成本核算的意識貫徹到單位上上下下的每個角落，為單位降低成本、增加效益的目標的實現打下堅實的基礎。除此之外，殯葬事業單位要對內部監督機制加強建設，在這里監督機制主要表現為內部審計機構，在設置內審機構的時候，要注意時刻保持其應有的獨立性，并合理配置審計人員，可以采用內外結合的方式來進行內部審計人員的選取和任用，建議由熟悉殯葬業務的內部人員和專門的社會審計人員共同組成，這樣不僅能保證審計工作達到企業管理的具體要求，也能避免審計工作流于表面，而且還能夠幫助殯葬事業單位的內部管理人員突破固有思維的限制，從而站在市場需求的角度來考慮殯葬管理的未來發展。

四、結束語

綜上所述，在新政策被不斷提出和實施的社會背景下，殯葬事業單位想要全面提升自身的成本核算水平，就必須具備發展的眼光和務實的精神，在對理論知識進行深入研究的基礎上，結合國家法律法規的相關規定和時代發展的必然趨勢，來對單位內部成本核算流程進行細致的調整和全面的優化，在此基礎上，鞏固人力資源、加強信息化建設和內部監督，只有這樣才能保證殯葬管理成本核算工作的順利進行，并在確保工作效率的前提下不斷降低成本，進而促進我國公益性、社會性事業的長足發展。

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