如何加強地勘單位的項目管理

朱司宏

摘要：地勘單位項目管理水平參差不齊，隨著地勘市場的擴大，有必要對地勘項目實行精細化管理，以適應現代社會的發展要求。

關鍵詞：加強 地勘單位 項目管理

為了提高地勘單位的項目管理水平，提高生產效率，提升工作質量，降低生產成本，保障安全生產，應進一步加強地勘單位的項目管理工作。

一、項目劃分與管理機構

（一）為了便于項目管理和數據統計，將項目按照產業、屬性、合同類別和規模進行劃分

（1）項目類別：分為地質勘查業——地質礦產，水工環地質調查，物化探勘查；勘察施工業——工程勘察，鉆探施工；大地質服務業——水文地質，環境地質，地災勘查、設計、評估、監理；測繪業——測繪與地信等9個類別。

（2）項目屬性：分為市場項目（含地方財政項目）、省級以上財政項目、自籌資金項目（含局補助項目、院礦權合作項目）。

（3）合同類別：分為外部承攬、內部承攬、對外委托、對內委托。

（4）規模等級：按照項目合同額大小分為大型項目、中型項目、小型項目。項目規模等級的劃分標準根據每個單位的實際情況、項目管理難度及社會影響力大小等制定。

（二）單位成立項目管理工作領導小組，負責本單位項目管理工作的組織領導及重大事項研究

下設項目管理工作辦公室負責日常管理工作，日常辦事機構為各職能部門。單位下屬的生產單位成立項目管理工作小組，由生產單位負責人任組長，負責本單位的項目管理工作。

二、項目前期控制

（一）項目合同管理