深化鐵路企業成本預算管理的思考

黃卉

摘要：隨著市場競爭的加劇，企業只有加強成本控制，才能更好的防范風險。預算管理是企業成本控制的一項重要內容，對于鐵路企業而言，在實行成本預算管理的過程中，雖然取得了較好成效，但是其廣度與深度還有待進一步提升。本文分析了鐵路企業成本預算管理中存在的問題，提出了行之有效的建議。

關鍵詞：鐵路企業 成本預算 管理

近幾年我國鐵路建設發展速度日益加快，鐵路企業面臨著諸多財務風險，不利于生產經營的正常進行。鐵路企業只有加強成本預算管理，才能實現競爭力的提升，并獲得更大的發展。鐵路企業在成本預算管理中，從實際條件與環境出發，將成本分析并判定出來，并在激烈的市場競爭中，明確自身的水平。鐵路企業在將成本預算目標確定下來以后，制定行之有效的實施計劃。如此一來，鐵路企業的競爭優勢才能發揮出來，并實現自身的穩定長遠發展。

一、鐵路企業成本預算管理存在的問題

（一）成本分析體系有待

在鐵路企業成本預算管理中，未第一時間考核成本，成本分析工作也僅僅停留在事后簡單分析報表數據。未能形成一整套完善的責任預算體系，不能反映出成本考核與市場效益的關系，不僅未將日常成本分析出來，也無法預測未來成本。成本分析體系不健全，不能為企業管理層決策的制定提供可靠依據。在鐵路企業各部門成本費用報表里面，未將成品的可控、不可控、固定以及變動等成本區分出來，單個成本不明確。……