相當于愛立信諾基亞中興收入總和5200億意味著什么？

逄丹

不畏浮云遮望眼，吹盡狂沙始到金。2016年，全球政治經濟環境黑天鵝群飛，華為始終堅持戰略聚焦，厚積薄發，實實在在為客戶創造價值。

奔跑中的華為依舊沒有意外，成功挑戰收入目標。

華為最新發布的新年獻詞顯示，2016年華為銷售收入預計5200億元，同比增長32%。在2016年市場工作年會上，華為曾宣布2016年的銷售收入挑戰目標是818億美元，約合人民幣5650億元（注：美元對人民幣匯率按照6.91計算）。

這一份成績單也再次證明華為在全球四大通信設備提供商“一騎絕塵”的地位，5200億元的體量幾乎相當于愛立信、諾基亞和中興通訊的總和。高速增長的背后，既是華為始終聚焦主航道創新的結果，也得益于轉型數字經濟時代的流量紅利和數據紅利。

黑天鵝群飛下的戰略聚焦

在華為的企業形象廣告中，有一幅畫面是瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚的瞬間，華為希望通過這一瞬間體現華為的主航道戰略思想：聚焦于大數據洪流中的戰略性機會，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。

“不畏浮云遮望眼，吹盡狂沙始到金。”華為輪值CEO徐直軍在獻詞中寫道，2016年，全球政治經濟環境黑天鵝群飛，華為始終堅持戰略聚焦，厚積薄發，實實在在為客戶創造價值。

2016年，華為運營商業務在持續做強網絡產品與服務的同時，以視頻、云化、運營轉型等為重大戰略方向，做大產業、推動產業發展，在保持高增長的同時，運營資產效率也得到了提升。

2016年，企業業務與全球合作伙伴密切協作，共同為企業數字化轉型提供創新的解決方案，助力客戶應對數字化轉型挑戰，構建合作共贏生態圈，實現在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重點行業持續有效增長。

2016年，消費者業務聚焦于有意義的創新，在操作系統（基于Android的EMUI）、雙攝像頭系統、人工智能等領域均獲得了關鍵性突破，品牌影響力進一步提升。1月6日，華為消費者業務發布2016年業績預期，預計實現銷售收入人民幣1780億元，同比增長42%，連續五年實現穩健增長。

2016年，華為智能手機發貨量達到1.39億部，同比增長29%。根據IDC預計，2016年全球智能手機發貨量增速僅為0.6%，這意味著華為智能手機發貨量增速遠超行業平均水平。

當然，5200億元的背后離不開研發團隊。華為擁有有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用于研究和創新，70%用于產品開發。無論是極化碼Polar的提出，還是智能手機的“徠卡+雙攝”，彰顯出華為研發正能量。

任正非講道，很早以前華為就將銷售收入的10%以上用于研發經費，未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100億-200億美元。

智能社會的使能者

展望未來，云計算、物聯網、視頻、大數據和人工智能等迅速發展，智能社會即將到來。

徐直軍提出，全球電信運營商的網絡建設逐步由“投資驅動”向“價值驅動”轉變，我們要讓運營商的網絡能夠覆蓋更多的連接，幫助運營商將視頻作為基礎業務并取得商業成功，引領運營商IT系統由傳統技術架構向云架構轉變，實現互聯網化的運營及ROADS用戶體驗。

2016年初，華為發布“全面云化”戰略，該戰略聚焦于ICT基礎設施，把華為自身的定位鎖定為數字社會和智能社會發展進程的推動者，企業云化、數字化戰略的“使能”者。

一方面，企業數字化轉型開始加速，IT從支撐系統成為企業的核心生產系統，華為要把握行業數字化轉型帶來重構生態的機會，以利他思維看待伙伴的價值，打造開放、彈性、靈活、安全的平臺，打造客戶+伙伴+華為的數字化轉型共同體發展模式，成為行業數字化轉型的使能者和優選合作伙伴。

另一方面，智能社會的到來，將會無限放大智能終端的形態邊界，消費者業務要在人工智能、人機交互、大數據等前沿領域不斷投入，應對消費者對智能終端快速變化的需求。

功勞簿的反面或是墓志銘

華為成立20余年來，危機意識始終伴隨左右。

任正非去年在全國科技創新大會上講道，華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

這正是任正非危機意識的體現。從跟隨者到引領者，帶給華為的不是優越感，而是責任感和危機感。

徐直軍在獻詞中講道，我們要深刻地認識到，過去的成功不是未來的可靠向導，功勞簿的反面可能是墓志銘。

這一聲音振聾發聵，值得任何企業深思。特別是在已經到來的2017年，全球政治經濟的不確定性正在加大，ICT產業處于轉型的時代，企業必須跟上轉型節奏，否則將淪落為下一個北電。

徐直軍表示，華為將識別當前存在的問題，并針對公司層面的業務、經營、組織、人才等方面的重大問題采取一系列關鍵舉措。

這些舉措包括“要保持公司有利潤的增長，有現金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量”、“摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創造價值，解決客戶的問題”、“基于戰略和業務變化構筑能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難”、“堅定不移執行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創造價值上”。

“這是一個充滿變化的時代，變化就是契機，我們要建立戰略自信，提升適應時代的能力。我們要摒棄‘經驗主義和‘守成心態。我們相信，只要華為全體員工腳踏實地、力出一孔，我們就一定能夠抓住機會，成為智能社會發展進程的推動者。”徐直軍在獻詞中寫道。

距離任正非拋下的目標“2020年銷售收入超過1500億美元”，華為又近了一步。盡管相比2015年37%的增長速度略有放緩，但只要保證每年20%的增長速度，華為在2020年便可實現這一目標。