做真誠的知識產權“工匠”

曹穎

在心浮氣躁的當代社會，所謂的“工匠精神”開始被提倡。與追求“短、平、快”帶來的即時利益，忽略產品的品質靈魂的風氣相反，工匠喜歡不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，追求卓越，精益求精。中糧集團有限公司高級知識產權顧問白志昀說，身為企業知識產權經理人同樣需要這種“工匠精神”，而他自身也秉持這種精神，在知識產權領域內始終保持專注，堅持不懈，保持專業，精益求精。

理工科出身的白志昀，對知識產權，特別是對專利領域有著較高的關注度。源于興趣的選擇，本科畢業后他繼續攻讀了中國人民大學法學院開設的知識產權法第二學位，在知識產權這一新興但有著廣闊發展前景的法學領域里汲取知識，同時他也下定決心以此作為自己今后工作的發展方向。畢業之后，白志昀進入原信息產業部（現工業與信息化部）電子知識產權中心，參與全國信息產業的知識產權政策制定及管理工作的同時，還為ICT企業提供知識產權業務。2009年，他加入中糧集團有限公司，擔任高級知識產權顧問，成為一名企業知識產權經理人，為中糧搭建知識產權保護體系。從行業知識產權管理機構到企業集團，15年的知識產權從業經歷，白志昀的初心始終不變——植根于知識產權行業，深挖細作，做一名真誠的知識產權“工匠”。

從零做起 制度先行

白志昀初入中糧之時，便挑下全集團專利管理工作的重擔。他回憶說，當時的中糧，沒有一個專職的專利管理人員，也沒有相應的管理規章制度，專利管理完全處于萌芽狀態，全集團的專利申請量不足400件，發明專利申請量不足20%。此番狀況在白志昀看來，完全不符合中糧世界500強的身份。他驚詫于旗下擁有多家上市公司的中糧，產業覆蓋快消品、糧油食品加工、糧食貿易、房地產和金融等多個行業，居然沒有自己的知識產權戰略，即使是當時已經非常成熟的商標管理工作也沒有一個較為長遠的規劃和清晰的發展目標。這樣的知識產權業務景象極度不利于保障集團的可持續性發展。為了改善這一狀況，白志昀所做的首要大事就是為中糧量身定制知識產權戰略。

2009年10月，白志昀牽頭推動成立了由集團主管領導任主任的知識產權戰略領導小組，其所在的知識產權部則作為具體任務承擔部門成立了知識產權戰略編寫工作小組，經歷內部調研、外部調研、報告編寫、意見征求等工作，歷時一年最終完成并發布了中糧集團首部知識產權戰略。該戰略作為指導中糧知識產權工作發展的綱領性文件在全集團發布實施，同時作為央企知識產權戰略優秀組織實施單位，中糧也得到了國務院國資委的首肯和稱贊，而這一切都離不開白志昀及其團隊的辛苦付出。同年，《中糧集團專利管理辦法》和《中糧集團專利管理辦法實施細則》相繼出爐，規范了集團專利管理工作職能，明確了集團各相關部門的工作職責。

這些凝聚著白志昀智慧與心血的制度，與此前中糧相對完善的商標管理辦法相結合，初步建立完成了中糧集團的知識產權管理體系。伴隨著制度的建立與完善，企業的各項知識產權工作也開始有章可循、有規可依。

白志昀不僅建立了中糧的專利管理制度，以此作為發展企業知識產權業務的扎實基礎，同時他也深刻意識到建立專利管理體系的重要性，唯有將制度與體系配套，才能充分開拓中糧的知識產權業務。因此，他于2010年進一步推動設立中糧集團專利委員會，2014年推動建立中糧集團專利運營領導工作組。體系的逐步完善自上而下推動了集團的專利工作，取得了極佳的成效。

短短的時間里，白志昀在捋順中糧的知識產權特別是專利管理體系的同時，也為中糧集團專利管理工作的進步打下了堅實的基礎，而這足以彰顯他身為一名企業知識產權經理人在構建企業知識產權體系上應有的實干能力，清晰規劃和長遠目光。

全面建設 強化管理

身為知識產權“工匠”，白志昀追求的是精益求精。在建立和完善中糧知識產權制度和體系的基礎上，他繼續推進專利管理工作，從全方面強化企業知識產權保護體系，不僅立足于現代化的電子技術，搭建中糧知識產權電子化系統，建立知識產權監測分析工作機制，而且積極主動應對侵權糾紛，為中糧的知識產權發展保駕護航。

2010年，白志昀負責推動建立“中糧集團知識產權電子管理系統”，實現中糧的專利、商標、著作權、域名等知識產權數據檔案無紙化，實現從創設、管理、運營、保護的知識產權全生命周期管理電子化。同年，他還建立完成“中糧集團全球專利數據庫”，涵蓋中糧涉足的全部技術領域以及全球近百家競爭對手的專利數據。數據庫的設立，不僅建立了中糧全集團范圍內的知識產權監測與分析工作機制，使其能夠密切關注競爭對手的知識產權動態，而且也為集團科技研發體系提供了完善的專利數據支撐。在白志昀的努力下，中糧集團知識產權管理工作全面進入信息化階段。

作為一名優秀的企業知識產權經理人，為維護中糧的正當權益，白志昀始終堅守在知識產權保護的最前沿。他帶領團隊積極應對知識產權糾紛及訴訟，妥善處理了國內外企業針對集團總部、中糧旗下各級單位發起的數十起專利、著作權以及商標侵權糾紛及訴訟。在積極有效應對糾紛的同時，本著防患于未然的精神，白志昀以其長遠的目光深入開展專利預警分析工作，利用各類政府、社會資源，牽頭組織參與專利預警分析課題20余項，為集團研發部門和生產經營部門保駕護航。

在全面落實知識產權管理、強化知識產權保護體系的理念指引與切實行動下，白志昀的工作取得了良好的效果。自他負責中糧集團的專利工作以來，全集團的專利申請量從2009年之前的不足400件（包括集團總部及旗下各級企業）增長到目前的近4000件，發明專利比例由2009年之前的不足20%上升至目前的近40%。中糧還曾榮獲中國專利獎優秀獎2項、北京市發明專利優秀獎1項。集團的知識產權工作也逐步得到政府知識產權主管部門的認可，多次獲得嘉獎。2015年，中糧還被評為“國家知識產權示范企業”。中糧累積的贊譽與口碑足以反映企業經理人白志昀在知識產權保護之路上所恪守的堅持不懈的“工匠”精神。

不忘初心 以誠待人

回望白志昀在中糧擔任高級知識產權顧問的八年多歷程，他做的遠比想象的還要多。

自他加入中糧集團以來，承擔了大量知識產權特別是專利培訓工作。截止2016年末，白志昀編寫知識產權培訓課件40余份，個人作為培訓講師對內授課50余次；組織并參與編寫中糧知識產權讀本、知識產權案例匯編等培訓資料。同時，他還策劃與中國知識產權培訓中心合作建成央企唯一一家“知識產權遠程教育平臺”，并通過設立中糧知識產權網絡競賽等措施，拓展了知識產權培訓的廣度和深度，有效提升了中糧集團的整體知識產權意識。

小到強化中糧每個員工的知識產權意識，大到提升整個集團的知識產權能力，白志昀都絲毫不松懈。為了提升中糧集團處理知識產權突發事件的能力，他于2010年推動建立了中糧知識產權專家智囊庫，聘請國內知名知識產權專家學者及從事知識產權代理、訴訟實務的知名代理人、律師組成智囊庫，實現了從以往遇到問題、難題才請專家咨詢向日常性聘請專家提供管理建議和風險防范意見的轉變；2013年推動建立了央企首家集團層面的“專利審查員實踐基地”，邀請國知局審查員赴中糧企業走訪調研，建立了與國知局的固定溝通渠道，形成了審查員與企業科研人員良性互動互補的局面，實現了雙方共贏的目的；同年，白志昀還聯合北京市30余家相關企業，牽頭成立“北京市食品安全檢測知識產權聯盟”，致力于推動國內食品企業在食品安全檢測領域內知識產權的整合和共享，力求實現聯盟影響力向全國范圍輻射，目前正在籌建國內首個食品安全檢測領域專利池。

高強度工作的背后折射出白志昀對知識產權事業不知疲倦的熱情與無怨無悔的付出，而這份堅定源于他在知識產權保護之路上的初心。白志昀說，作為一名企業知識產權經理人，最重要的品質是堅持和真誠，堅持自己的初心，堅持自己對知識產權事業的忠誠，堅持自己的職業操守，堅持自己努力改變現狀的誓言，堅持不懈地提升自己。他堅信，只要自己保持一顆真誠的初心，以誠待人，以誠做事，堅定信念，總會得到好的結果。他的初心，他的堅持，他的真誠，他的不懈，或許可以解釋為什么白志昀能夠潛心于知識產權事業，為中糧的知識產權發展深挖細作，默默耕耘。

企業知識產權經理人的“匠人精神”，當是如此。