成長源于點滴積累 突破來自開拓創(chuàng)新

孟令豹

2005年于長沙理工大學畢業(yè)。曾就職富士康科技集團。參與集團iphone/ipad等重要產(chǎn)品及制造技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護，多次派駐各個研發(fā)部門進行專利挖掘及專利布局。目前就職于美的集團，擔任廚房電器知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)。建立美的廚房電器各項知識產(chǎn)權(quán)基本制度，有豐富的專利、商標訴訟和無效經(jīng)驗，熟悉各種訴訟策略的運用，處理過專利的轉(zhuǎn)讓及許可，以及各種復雜的商標、專利案件。參與公司多個大型并購案（如東芝家電），進行知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查和評估，并主導了雙方之間的專利許可以及后續(xù)的專利技術(shù)應用推廣。知識產(chǎn)權(quán)團隊建設：建立美的廚房電器知識產(chǎn)權(quán)中心，培養(yǎng)專利工程師。2015年獲得兩項中國專利優(yōu)秀獎，2016年獲得三項 中國專利優(yōu)秀獎。

機會總是垂青于有準備的人，成功源于點滴的積累。付饒擁有7年富士康從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作經(jīng)驗，熟悉知識產(chǎn)權(quán)的運營與管理，主導公司多個重要專案的專利挖掘及專利布局，具有成熟的專利撰寫經(jīng)驗及技巧，撰寫過300多件歐美專利，500多件中國專利，通過答辯使公司200多件美國案及300多件中文案獲得授權(quán)，熟練掌握各種類型調(diào)查案的規(guī)劃、開展與撰寫；這些經(jīng)驗的積累均為其進入美的集團廚房電器知識產(chǎn)權(quán)部門帶領(lǐng)知識產(chǎn)權(quán)團隊進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、廚房電器專利布局（專利策略制定、專利風險管控、專利平臺數(shù)據(jù)庫的搭建及維護等）、國內(nèi)外專利申請及審查意見答復、知識產(chǎn)權(quán)培訓及文化建設、合同知識產(chǎn)權(quán)條款的審核等工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

付饒在美的集團廚房電器知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)崗位上不斷創(chuàng)新工作思路，銳意進取，在美的集團——中國大型制造家庭電器品牌企業(yè)中不斷實現(xiàn)自我價值。

為更大的舞臺告別“黃埔軍校”

付饒在畢業(yè)的時候進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是一次偶然，也正是這次偶然讓他把自己所學的專業(yè)知識與知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)進行了很好的連接。“剛畢業(yè)時候是2005年，那個年代中國對知識產(chǎn)權(quán)還只有朦朧的概念，本人從小對律師行業(yè)非常感興趣，很喜歡香港電影里那些主持爭議、舌戰(zhàn)群雄的律師形象，再找工作的時候偶然看到專利工程師這個新奇的職位，看到是需要理工課背景，后期需要學習專利法等法律知識，是個技術(shù)與法律結(jié)合的行業(yè)，當時抱著試一試的想法，就進入富士康成為了一名專利工程師。學習到的物理學、計算機相關(guān)的知識對后面從事的知識產(chǎn)權(quán)的工作還是有比較大的影響的，因為要寫好專利，你首先得懂技術(shù)，才能夠與技術(shù)人員順利溝通，才可能保護好企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，做好專利布局；另外，對基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)語的掌握，也便于自己做精確的專利檢索。總之，專利是個與技術(shù)密切相關(guān)的行業(yè)，只有懂技術(shù)的專利工程師，才能把技術(shù)這碗米飯做成香噴噴的專利米飯。”付饒說。

生活需要方向，人生需要理想。人人都有自己的理想，自己心中的夢。作家流沙河在《理想》中描述到：理想是石，敲出星星之火；理想是火，點燃熄滅的燈；理想是燈，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。人生恰恰像馬拉松賽跑一樣，有堅持到最后的人，才能稱為勝利者。只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。富士康的工作經(jīng)歷是付饒職業(yè)經(jīng)歷中濃墨重彩的一筆，七年多的生活和工作過往為付饒人生積累了無數(shù)財富，也為他以后從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的學習和工作奠定了堅實基礎(chǔ)。付饒說：“富士康在專利界被成為“黃埔軍校”，為中國企業(yè)輸送了大量的專利專業(yè)人才。工作7年之后之所以離開富士康，主要是考慮到個人希望有更大的發(fā)展平臺，因為富士康主要采用ip-in-house的方式，而且富士康并不做品牌產(chǎn)品，導致他的專利業(yè)務主要偏向于專利撰寫等實務，但對訴訟、無效、并購、運營等業(yè)務涉足較少，在這種情況下，美的給出了一個比較好的機會當廚房電器專利的負責人，而且產(chǎn)品以外銷為主，可以比較全面的接觸各類IP業(yè)務，如是果斷的離開，去進一步提升自己。富士康的工作經(jīng)歷或許是我IP職業(yè)生涯最重要的階段，把我從一個對IP懵懵懂懂的門外漢變成了IP的專業(yè)化人才，在富士康我從做專利調(diào)查案打基礎(chǔ)開始，一步步接觸中文申請案、中文答辯案、歐美申請案、歐美答辯案，成為了精通國內(nèi)外專利法律的復合型專利人才，另外，通過對iphone/ipad等蘋果產(chǎn)品的零組件和制程的保護，學會了各種專利挖掘和布局的方法，以及商業(yè)秘密的保護與管理。富士康的從業(yè)經(jīng)歷使我打下深厚的專利專業(yè)基礎(chǔ)，為日后成為IP經(jīng)理人提供了起飛的燃料，使得在以后的工作中可以從容的處理各類復雜的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務。”

在新舞臺展現(xiàn)自我

轉(zhuǎn)戰(zhàn)美的集團后，付饒目前在美的集團擔任廚房電器知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，主要負責以下工作內(nèi)容：制定并實施美的廚房電器國內(nèi)、海外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；負責美的廚房電器專利、商標訴訟與維權(quán)；負責美的廚房電器的跨國并購中的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；制定美的廚房電器知識產(chǎn)權(quán)制度及相關(guān)流程指引；負責美的廚房電器知識產(chǎn)權(quán)組織和體系建設；負責美的廚房電器專利檢索及專利風險的防控體系建設；負責美的廚房電器專利平臺數(shù)據(jù)庫的搭建及設計；負責研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓及文化建設。

付饒在美的集團的工作業(yè)績涉及到知識產(chǎn)權(quán)基本制度的建立、訴訟策略的運用、大型并購案的參與、知識產(chǎn)權(quán)團隊建設、專利布局、知識產(chǎn)權(quán)文化建設等。第一，知識產(chǎn)權(quán)基本制度的建立。2002年來美的的時候，美的的知識產(chǎn)權(quán)還處于較為初期的階段，各種制度都有待完善，來到美的廚房電器后，我著手建立了專利風險防控制度、知識產(chǎn)權(quán)月報制度、專利點評制度、競爭對手分析報告制度、專利獎勵制度等，以專利風險防控制度為例，為更好地管控產(chǎn)品的專利風險，將三個知識產(chǎn)權(quán)評審節(jié)點（開發(fā)前、設計出結(jié)構(gòu)后、上市前）嵌入研發(fā)流程，分別輸出初步專利檢索報告、專利風險評估報告、風險再次評估報告，并通過與IBM的合作，將整個流程IT固化，實現(xiàn)專利風險的一票否決。第二，訴訟策略的運用。譬如企業(yè)遭到其他公司的專利訴訟，如果應對不當，將產(chǎn)生極為不利的后果。面對專利訴訟，應訴策略的關(guān)鍵。證據(jù)選擇、專利無效訴訟、管轄權(quán)異議、和解等手段都是訴訟的關(guān)鍵。以我司的蒸汽洗煙機系列維權(quán)案件為例，為了快速實現(xiàn)維權(quán)效果，保護我們新開發(fā)的市場，我們并沒有采用傳統(tǒng)的去法院立案訴訟的策略，而是結(jié)合很多侵權(quán)企業(yè)都在順德當?shù)氐奶攸c，通過順德知識產(chǎn)權(quán)局的行政查處，快速實現(xiàn)了維權(quán)知識產(chǎn)權(quán)團隊建設，搭建廚房電器專利團隊劃分為：涉外專利組、國內(nèi)專利組、訴訟專利組、流程組，建立現(xiàn)代化的專利團隊。第三，專利布局。發(fā)布專利申請評價表，劃分案件等級，在申請階段即對重要技術(shù)進行重點布局；引入專利地圖及結(jié)構(gòu)/功能矩陣等多種分析方法，將我們與競爭對手的專利布局進行比對，完善專利布局；從戰(zhàn)略類型、申請策略、主要市場、主要競爭對手、風險等級制定廚房電器的海外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；建立PCT（國際）專利審核流程，挑選優(yōu)質(zhì)專利進行海外專利布局；舉行專利布局會議，持續(xù)追蹤并完善重要產(chǎn)品的專利布局；定期舉辦專利布局評審會，對優(yōu)質(zhì)的專利布局進行獎勵并做先進布局經(jīng)驗的交流。第四，知識產(chǎn)權(quán)文化建設。舉辦研發(fā)、市場人員的專題培訓，并講專利技能納入研發(fā)人員的績效考慮指標；建立廚房電器專利墻，激勵發(fā)明人持續(xù)創(chuàng)新；舉辦發(fā)明之星、優(yōu)質(zhì)專利布局、優(yōu)秀發(fā)明專利等獎勵活動；舉辦知識產(chǎn)權(quán)專題講座、模擬法庭、搶答賽等活動，提升員工創(chuàng)新保護意識。

“美的作為國內(nèi)家電企業(yè)的龍頭企業(yè)，更加注重知識產(chǎn)權(quán)工程師的專利實務能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，因為只有專業(yè)基礎(chǔ)較為扎實，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的專利，而且制作專利米飯的這個過程中，與發(fā)明人、專利代理人的溝通能力也非常重要，再遭遇專利危機的時候，可能需要調(diào)動市場、研發(fā)等各方面的資源，組織協(xié)調(diào)能力也非常關(guān)鍵。” 付饒說，“進入美的4年多，知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的中心發(fā)生過幾個重大的變化，一是從開始的加強專利挖掘提升專利申請量，到現(xiàn)在加強質(zhì)量管控，爭取實現(xiàn)專利的質(zhì)、量的平衡；二是從關(guān)注國內(nèi)申請業(yè)務，到現(xiàn)在重點開拓國外申請業(yè)務，建立全球范圍內(nèi)的專利戰(zhàn)略合作資源代理所，為公司的國際化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)；三是從主要以技術(shù)端為主的專利布局和風險防控，轉(zhuǎn)向全價值鏈的專利系統(tǒng)管理（包括市場端和采購端），將知識產(chǎn)權(quán)融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)；工作規(guī)劃是通過3-5年的時間，打造一個國際化企業(yè)的專利團隊，能夠自如應對公司國際化過程中遭遇的各種專利風險，全力提升專利在海外專利技能上的短板，讓他們熟悉歐美等國的專利法律，通過專利訴訟和維權(quán)，保護公司創(chuàng)新產(chǎn)品的市場地位。對于這個國際化企業(yè)的專利團隊，個人覺得一名團隊成員要需具備以下能力：理工科背景，具備扎實的專利專業(yè)基礎(chǔ)，良好的組織和溝通能力，訴訟、維權(quán)的實務經(jīng)驗，良好的專利戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者，各種資源的獲取能力，持續(xù)的學習能力，最好能夠具備涉外事務的處理能力；當前最迫切需求的就是通法律、懂技術(shù)、善管理、能經(jīng)營的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，也就是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理人才。”