勤奮鉆研 銳意進取

梁帆++孟令豹

畢業于美國西北大學法學院，法律博士，曾就職于浙江吉利控股集團，擔任知識產權管理部部長一職，在職期間，建立并管理知識產權管理部，下設知識產權管理科和商務科；處理并購沃爾沃后的知識產權整合事宜；為專利申請和專利侵權風險管理建立并推行內部流程和獎勵制度；發展并管理了大型專利組合；在研發流程中管理專利侵權風險，為管理層決策提供專利風險意見，監控競爭者專利申請狀況。現就職于惠普企業，擔任高級律師一職，負責為亞太區所有產品線提供知識產權咨詢；指導亞太各國家和地區的律師進行商務活動中的知識產權條款談判；參與多起商業并購中的知識產權談判；領導商業并購后亞太區的知識產權整合；領導亞太區的知識產權訴訟，包括中國的專利訴訟和新加坡的商業秘密調查。

接觸了解梁帆先生后，貝弗里奇的一句話倒映在我的腦海：聰明的資質、內在的干勁、勤奮的工作態度和堅韌不拔的精神，這些都是科學研究成功所需的其他條件。梁帆豐富的職業經歷仿佛就是這句話真實的寫照，2004年從武漢大學畢業后直接進入華為公司擔任CDMA全球產品行銷部的產品經理，負責海外的技術交流和招投標工作。基于大學期間完成的美國法學院入學考試，他2005年8月進入美國西北大學。

梁帆擁有著豐富工作經驗，現為惠普企業高級律師，主要負責負責為亞太區所有產品線提供知識產權咨詢（專利和商標申請除外）、亞太各國家和地區的律師進行商務活動中的知識產權條款談判、起草并溝通標準專利組織的知識產權政策、參與多起商業并購中的知識產權談判、商業并購后亞太區的知識產權整合、亞太區的知識產權訴訟等工作。

梁帆于2010年9月加入吉利汽車。2010年吉利汽車從福特汽車手里收購了沃爾沃汽車，這次收購經歷了長期困難的知識產權談判。并購完成后，吉利汽車準備籌建知識產權部，并購律師這時聯系到梁帆，詢問其幫助吉利汽車組建知識產權部的意向。當時他也為吉利汽車收購沃爾沃而非常振奮，而且考慮到在這種跨國公司組建知識產權團隊的機會非常難得，最終決定來到杭州加入吉利，創立了其知識產權部并擔任部長。在談論自己離開律所而加入吉利、惠普的工作變動時，梁帆說：“在吉利的經驗非常寶貴，我不僅親身操作了并購沃爾沃這種大型項目的整合工作，而且組建了一個30人的部門同時負責知識產權和商務談判。這里包含了知識產權各的工作，其中既有組建專利風險預警系統，也有管理大型專利組合的挑戰，既有和外國律師的周旋談判，也有沃爾沃落地項目中向商務部的總結匯報。這種從企業戰略出發的全方位各種角度思考知識產權的經歷對我歷練很大。我離開杭州來到北京的原因主要是我太太找到了中央美院的教職，考慮這一職位來之不易，所以我來北京開始新的工作。作為摩根路易斯律所在國內唯一的知識產權律師，這一平臺也給了我廣泛接觸國內企業，了解其知識產權需求的良機。去年年底時惠普企業聯系到我，惠普企業并購最近較頻繁，急需一名律師負責亞太區非申請類的知識產權業務，我一直對知識產權交易有濃厚的興趣，也非常看重惠普作為老牌高科技企業搭建的管理體系和平臺，于是決定加入惠普企業。”

在比較律所和企業的知識產權相關工作的不同時，梁帆說：“一般而言，律所更看重業務的精深和熟練以及和各種客戶溝通的能力，企業更看重對企業戰略的把握、籌劃能力和學習能力。律所需要在業務上的精通以應對不同企業的需求，企業則更需要對企業需求的準確把握和對知識產權各方面業務的快速學習能力。舉例來說，做律師時，我代表中國企業參與了多個知識產權訴訟，這里的挑戰一方面是把握訴訟上共通的元素，一方面是迅速了解各企業和訴訟相關的事實、訴求和以及和企業的快速溝通。而在代表企業參與并購時，對企業知識產權人來說，對企業內部的訴求要有非常精確的把握。當企業達到了一定規模，各個部門各個業務單元各國家的分公司都會有自己的訴求，那么企業內部的知識產權人就要準確把握各方的訴求，找到好的解決方案；而在把握企業訴求的基礎上，知識產權的業務可能是五花八門的，從域名到專利到商業秘密無所不包，這就對企業人的快速學習能力提出了挑戰。”

所有知識產權的業務都離不開兩個要素：一個是法律上的挑戰，一個是客戶事實上的挑戰。在事務所內部和法律更近，在企業內部和客戶更近，近有近的挑戰，需要了解更深入，遠有遠的挑戰，需要學習更迅速。梁帆在富理達律師事務所是處于打基礎的階段，美國大所嚴謹的成長體系給了他對專利撰寫和分析的扎實訓練。在吉利汽車，梁帆第一次感受到了知識產權是如何深入影響企業的運營、甚至不夸張的說，如何影響企業成敗的。吉利收購沃爾沃可以說是國內最復雜的一次知識產權并購，并購后公司內仍然有各種艱難的磨合，這種磨合也凸顯了很多知識產權是如何影響公司各環節運營，其實這種影響很大程度上是大家習以為常而不察的，但是在新的管理方式和文化理念的沖擊下，在業務合作和技術溝通需求的倒逼下，大家都第一次感受到：原來知識產權是這么影響公司的。摩根路易斯提供的機會讓梁帆得以在美國專利訴訟上得到了頂級律師的指點，同時也廣泛了解了國內各企業（從創業企業到央企，再到大型民企）對知識產權的不同需求。在惠普企業，梁帆得以了解亞太各國家和地區的知識產權實踐，以及美國成熟企業在知識產權管理上的方法。總體而言，梁帆覺得最重要的收獲是其得以從不同的角度思考知識產權和企業的關系。經手過各種瑣碎的事務，也參與過一些聽起來高大上的業務；有各種緊急的救火經歷，也有長遠的謀劃。梁帆覺得律所和企業的工作是相輔相成的，企業工作能幫助律所準確的把握客戶需求，律所的工作經驗能企業人員了解其他企業的工作模式并從中汲取營養。比如其在清華講授企業專利戰略時，企業的經驗讓他深入了解企業各種戰略和商業思考，而律所的經驗又讓其可以從廣度上把握企業專利戰略的發展趨勢。

作為一個具有豐富經歷的從業者，梁帆希望能在兩個方面加強自己的工作，一是專利的轉讓和許可，惠普的專利交易量一直是世界前茅，2015年是世界前五，他2016年參與的較少，2017年希望在這方面能多做些工作；二是惠普企業近年來并購業務不斷，預計會有更多的并購業務需要我來處理。對于知識產權從業人員，梁帆也提出了幾點期望：第一，快速消化吸收知識產權新動態、新知識、新業務的能力；知識產權經理人的業務范圍往往是根據企業的發展不斷變化的，所以經理人迅速學習新知識的能力非常關鍵；這種學習有急有緩，比如說如果公司有進入某個新領域的長期規劃，那么經理人應該慢慢加強這個領域的知識儲備；如果突然出現經理人熟悉領域之外的業務，例如境外并購或知識產權訴訟，則需要迅速學習該事項中比較重要的內容；比如，梁帆在惠普企業碰到了一個潛在的東南亞的商業秘密訴訟，他緊急研究所在國的商業秘密法律和實踐和我所熟悉的中美法。第二，要有進行不同層次的溝通能力；經理人同時要經常接觸公司的領導層、公司業務部門、其他律師、外部律所/代理所等不同類型的人群；在和不同類型的人群接觸時要及時把握對方對溝通內容背景的理解，比如對律所需要讓其準確把握企業的需求，而對業務部門則要簡明地解釋和其業務相關的方案和后果；如果和領導層溝通，過多使用行業術語難免影響溝通質量；而和律所/代理所溝通時，如果做過多保留，很多時候服務機構很難準確把握企業需求，既容易做無用功，又容易在方向上有偏差。第三，要善于未雨綢繆，具備長遠規劃的能力；人無遠慮必有近憂，這句話對公司知識產權經理人特別適用；一個企業知識產權部門的人員配備是大致固定的，但是業務往往起伏很大；經理人要主動了解公司的發展動態，預測未來的業務需求，必要時主動爭取足夠的資源，這才能避免業務高峰期的時候捉襟見肘。

梁帆結合國內外企業知識產權行業相關工作經驗，認為國內知識產權管理已經做得非常不錯了，從業者在國內從事知識產權工作確實面臨一些特有的挑戰。第一，知識產權戰略的思考宜瑣碎不宜統一，這可能和很多人的想法背道而馳，然而梁帆堅持自己的看法。企業是復雜的，每個部門都有自己的需求；知識產權經理人要從具體、實際甚至互相矛盾的各個訴求入手，這里免不了很多的溝通、匯報和妥協；從某種意義上講，一個企業的知識產權管理的進步是水磨工夫，不是大躍進。第二，多注重防范風險，在國外尤其是美國，知識產權訴訟多發且金額巨大，知識產權風險的防范意識是刻在經理人骨頭里的；國內的法治環境還在快速改善中，過去很長一段時間的做法未必適用，未來的知識產權風險一定會有更頻繁的爆發；知識產權經理人怎么調動內部和外部的資源，既考驗經理人的技巧也考驗他的熱情。第三，多參與學術活動，我國知識產權發展非常快，很多企業面臨的或即將面臨的問題都是有共通之處的；參與學術活動有助于從理論上把握知識產權的挑戰，從而為下一步的發展作好準備。

善戰者無赫赫之功。無論做律師還是在企業內部，將問題無聲無息地解決掉才是知識產權工作的最高境界。