日積月累 厚積薄發

孟令豹

張勇，擁有15年電子行業知識產權從業經歷。2004年取得專利代理人資格，擅長企業知識產權管理與營運。任職新技術開發集團。先后建立知識產權管理及營運體系，組建專業專職的知識產權業務團隊。知識產權政策擬定、監督，知識產權業務統籌，處理專利申請及答辯、專利技術調查、專利風險調查評估、技術秘密侵權行為分析等，以及其他知識產權事務處理、知識產權教育訓練。具有中國、美國、日本、韓國、歐洲專利申請、專利侵權分析與訴訟、專利爭訟、專利許可等實務豐富的實戰能力與經驗。2016年已提前完成本年度專利申請1000件的計劃，并使得全集團有效專利總數達到3000件以上，美國有效專利500件以上，日韓有效專利300件以上。

“日累月積見功勛”是張勇十幾年知識產權從業經歷的真實寫照。張勇2001年進入富士康科技集團從事知識產權相關工作，六年的工作積累使他掌握并精通中國大陸、臺灣、美國專利申請，專利爭訟，中國大陸專利無效業務，美國專利申請，專利維護評估，專利調查、公司調查、專利侵權判定相關工作程序；張勇主導多項專利侵權訴訟，2007年加入瑞聲科技控股有限公司，負責知識產權政策擬定、監督，知識產權業務統籌、督導、稽核，全集團知識產權運營，處理專利申請及答辯、專利技術調查、專利風險調查評估、專利風險規避、專利侵權分析、專利授權與訴訟、商標維護、技術秘密侵權行為分析及知識產權教育訓練等工作，幫助公司建立知識產權管理以及營運體系，組建專業專職的知識產權業務團隊，提前完成本年度專利申請1000件的計劃，使全集團有效專利總數達到3000件以上。成就和榮譽的取得定是日積月累的結果，讓我們帶著疑問走進這位外資香港上市公司的知識產權部資深總監，探尋他厚積薄發的源泉。

富士康科技集團的知識產權部門工作經歷給張勇留下了深刻印象，也使其收獲頗豐，正是因為這些沉淀的積累為其以后工作打下堅實基礎。張勇說：“本科畢業后，直接就進入了富士康企業集團（現名“富士康科技集團”）。進入了富士康后，我的人生軌跡也就從此發生了變化，之所以這樣說，是因為到了富士康才知道，我并沒有被分配到“模具設計工程師”這個崗位，而是被分配到了名為“知識產權室”的一個部門。我就此正式進入了知識產權這個行業，也愛上了這個行業！1998年至2005年，富士康在知識產權方面的經驗確實領跑國內其他企業，也是其他企業最想了解也最想從中獲取經驗的一家企業，其他企業在選擇知識產權人才的時候，通常會首先想到選用有富士康從業經歷的人，富士康也的確向外界傳輸了不少從業精英，從這一點來看，富士康配得上知識產權人才‘黃埔軍校的名號。而我也在2004年通過了專利代理人資格考試。在富士康的6年里，我在專利業務管理、專利申請（包括撰寫與流程）、專利爭訟、專利侵權分析、專利訴訟、專利風險分析等方面都從我的前輩同業那里學習到了太多從實戰中獲得的經驗。舉例來說，專利業務管理，主要是所負責的專利案件全流程的管理，包括案件的流程管理以及人力分配、進度跟蹤等，這其實對一個企業來說是至關重要的一點，是企業自身專利積累的基石。這樣的經驗，對不同的行業、公司，都是適用的；也是借助這樣的經驗，瑞聲在不到10年的時間內積累數量超過3000件專利的過程中才會如此順暢，并且極少出錯。”

當談及到自己離開富士康進入外資企業知識產權部門時考慮的因素時，張勇說：“富士康在專利的基礎業務上的確是不一般。但就知識產權部門來說，系統龐大，分工太明確，導致流程繁瑣，靈活性不強，對外界的發展狀況知之甚少，時間久了，有點閉塞，個人能夠發揮的空間其實不大。為了能夠真正貼合企業自身情況建立行之有效的專利運營的體系，為了拓展個人在專利業務上的眼界，也為了檢驗獲得的經驗與能力是否可以較為有效地幫助一家企業在知識產權業務上的拓展，我選擇了離開富士康，而加入了瑞聲科技。就我個人來看，我覺得以下這些能力對于外企企業的知識產權業務較為重要：規劃能力，專業能力，與公司產品相關的技術能力，溝通協調表達能力，外語能力等。”到目前為止，張勇的整個從業經歷過程中，專利申請的實操一直沒有中斷過，不僅僅包含最基本的專利文件的撰寫，還包括整個專利部署的策略，在加入瑞聲之前學習到的基礎的中英文專利文件的撰寫經驗，結合瑞聲提供的脈絡清晰的行業、產品發展路線圖，使得瑞聲在專利部署的過程中，以貼近行業實際發展情況、切合自身優劣勢的原則部署了大量的國內外優質專利。

在新的崗位上，張勇斗志昂揚，他幫助瑞聲科技控股有限公司——世界第一大移動電子設備用電聲器件以及解決方案供應商，建立知識產權管理以及營運體系，并組建專業專職的知識產權業務團隊。2007年，瑞聲的年銷售額才20億人民幣左右，迅猛的發展勢頭使得公司意識到知識產權對公自身發展的重要性，不管是促進內部的創新，或防御來自于競爭對手的攻擊，亦或是保護自己的研發設計等方面，都應該讓知識產權盡快發展起來，需要建立專門專責的知識產權團隊。“我之所以加入瑞聲，是要建立一個行之有效的、能夠為瑞聲保駕護航的知識產權業務體系，從專利提案的挖掘，到專利文件的撰寫，到專利的維護評估，到專利的運用，包括商標品牌的建立與維護等等，這一系列的業務都需要知識產權團隊來進行，這樣的知識產權團隊才是有價值的。來瑞聲的第一件事，建立了電子化的專利業務管理平臺。第二件事，組建專業的團隊，招募有經驗有能力的從業人員加入，提升業務處理的效率。第三件事，發布專利獎勵規則，這是提升企業內部創新能力，加強專利保護意識的很有效的一種方法。第四件事，發布了集團的“知識產權作業規程”，對提出專利申請、維護專利、專利風險預警與規避、應急處理機制等制定了具體的業務流程以及處理的方法步驟。第五件事，參與了與某美商競爭對手的知識產權訴訟。”張勇說，“隨著公司的不斷發展壯大，知識產權的業務重點是有變化的。剛加入瑞聲的前1-2年，主要的工作重點在于團隊的組建，知識產權業務系統的建立，以及專利數量的原始積累。接下來的3-4年，是比較有重點地根據產品發展，部署較多的優質專利，對于核心產品的核心技術；同時嘗試增加對競爭對手的專利監視，提前知曉對我們有威脅的專利，并且通過適當的方法將威脅消除（如通過國內的無效宣告程序以及美國的再審程序）。從2014年到現在，除了繼續部署大量優質的專利外（國內、美國、日本、韓國等地區）。根據產品技術脈絡圖，全面加強了競爭者專利監控，將大量的具有威脅的專利進行“消殺”。除此之外，利用手中已有的專利武器，針對競爭對手的產品做侵權分析以及提出訴訟，也成了這期間的重點之一。接下來的重點，除了繼續部署優質專利，做好專利預警，消除潛在威脅等等之外，我們將根據全新的技術圖譜，彌補專利短板，將不具備專利優勢的技術通過自主研發以及并購外部公司等方式獲得補強，另外，對現有的專利進行清理，選出其中已經跟不上公司技術發展的那些專利，通過轉讓或許可的方式，變廢為寶。”

企業知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢，運用知識產權制度進行確權、保護與運用從而謀取最佳經濟效益的策略和手段。企業知識產權戰略是依托于知識產權法律制度的。多年的知識產權從業經驗使得張勇擅長于企業知識產權管理與營運，并幫助集團建立和完善知識產權管理和運營體系。張勇說：“構建集團內部的協同管理模式。創建多頭并行的營運模式。持續優化地構造專利壁壘，這主要是四個方面：第一，全新的自主研發，從新產品的設計，從新技術的開發過程中，積累大量的前瞻性的專利，提前圈地；第二，現有技術的優化，將目前公司內部已有的技術，公司外部已有的現有技術，通過二次開發或者更新，讓這些已有的專利技術更加貼合現實，進一步鞏固現有的技術壁壘；第三，競爭技術攔截，通過對競爭對手的專利監視，發現競爭對手的專利動向，同時也發現其專利的不足之處，我們想到的克服該不足的技術方案，又成了我們新的技術優勢，即使是競爭對手的專利作為基礎，競爭對手要想克服同樣的問題，卻面臨來自我們的專利障礙；第四，專利網族補強，通過有選擇性地在相關國家地區部署優勢專利，以及并購外部的已有專利，增強公司的專利布局。”

張勇還提及到知識產權人才的重要性，知識產權需要人才作為重要基礎，作為一位擁有豐富國內外知識產權工作經歷的從業者，他認為要想成為一名合格的知識產權經理人必須具備規劃能力、專業能力、技術能力、溝通協調能力、外語能力。在專業能力方面最起碼需要具備的有以下幾點：熟悉主要國家和地區（中美歐日）的專利制度，具有中英文專利撰寫的能力，具有專利有效性分析的能力，具有專利風險分析與破解的能力，具有專利流程管理的能力，具有專利侵權分析的能力，具有專利侵權訴訟的能力，具有專利地圖制作的能力，具有專利許可買賣談判與鑒價的能力，商標管理的能力。