房屋建筑施工管理中存在的問題及對策

郭煒

摘要；隨著社會的進步，越來越多的房地產項目建設的同時存在諸多問題，如管理體系不完善，施工安全，監督成本和貧困 項目建設技術，本文針對建筑施工管理中存在的問題提出了相應的解決方案。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0067-01

前言：在施工過程中，為了保證施工質量，更好地實現建筑功 能，進行施工管理非常重要。住房施工企業的質量控制和管理不僅 要防止施工過程管理不當，同時也要充分發揮人力，物力，財力等 方面的作用。因此，為適應現代住宅建設項目的發展，相關技術人 員應對現有問題進行深入的探討和分析。開發更優化的管理模式和 計劃。

1 房屋建筑工程施工管理的概況分析

目前，我國建筑施工管理的概念尚不清楚，但可歸納如下。一

是采取一定的控制方法，執行相應的活動管理功能，優化施工階段； 二是在施工初期，管理部門遵守規章制度，制定相應的法律。我們 需要建立一個建筑管理系統。但是，在管理系統的開發過程中，我 們需要注意一些問題。所有管理和施工人員必須具備強大的技術管 理技能和質量意識。二是工程材料的管理和控制。為避免有缺陷和 出現問題，必須科學合理地管理工程的材料和設備；三是建立技術 管理。采用先進的施工技術和方法，確保標準化，科學施工。第四， 定期檢查施工項目的質量，記錄檢測結果，確保建筑質量。

2 房屋建筑施工管理中存在的一系列問題分析

2.1 建設單位施工管理意識薄弱

在建筑施工管理中，施工管理意識薄弱是主要問題。在具體施

工過程中，施工單位不承認施工管理的重要性，施工管理制度和工 作無法實施，導致各種施工管理工作和系統成為一種簡單的形式。 此外，一些施工單位有施工安全意識的偏差，并認為施工技術管理， 有效的施工技術管理，以確保項目建設的質量，導致片面的追求在 混凝土施工過程中對施工技術進行管理，導致施工現場管理不全， 造成混亂，不利于保證施工效率。一般情況下，施工部門的成本控 制，第一步是降低安全成本，導致施工安全知識不足，施工人員施 工安全意識建設，混凝土施工安全無法預測由于風險，頻繁發生安 全災害造成的建設影響了經濟增長的效益。

2.2 施工材料管理效率有待提高

保證住宅建設項目的建設質量取決于建筑材料。原因是建筑材

料是建筑的核心，其質量與住宅建筑的整體建筑質量直接相關。但 是目前，中國建筑施工的管理效率遠遠低于國外建筑企業的管理效 率。原因是中國住房建設項目的施工管理起步較晚，所有建筑材料 的及時整合導致了盲目住宅建設項目的建設。作為建筑施工管理的 一部分，建筑材料的歸檔直接影響到施工管理的效率和質量。另外， 現有施工管理人員不了解施工管理的重要性，施工材料的歸檔通常 在施工結束后進行。這樣，施工人員對建筑材料的應用視而不見， 造成問題。

2.3 忽視了工程文明施工

施工現場的大部分施工現場都可以隨意看垃圾。施工垃圾的隨

意堆積不僅影響施工的正常施工，而且影響施工單位的形象。建筑

材料的浪費長期不及時有效處理，必然會影響建設項目的周邊環境，

這只會增加安全事故的隱患。例如，在建筑施工過程中，主要的廢

料主要是混凝土、磚塊和塑料。總而言之，在施工過程中，由于施

工過程中施工管理的重要性，施工過程中施工管理工作的實施往往

被忽視。這樣，施工工程的現有作用就無法充分利用，因此，施工

單位必須加強對建筑施工管理的認識，加強監督管理，確保所有管

理工作和制度得到落實。

3 房屋建筑施工管理的有效控制對策

3.1 提高施工人員的素質

建筑工程在施工管理過程中，為確保項目進度，建立了完善， 高效的管理團隊，全面提高施工管理人員的素質水平，提高施工管 理人員的安全意識。它需要改進。總結由于施工復雜，施工難度大， 施工周期短，強度高，施工管理有些困難。因此，企業應進一步提 高管理人員的整體素質，提高專業技能，促進管理者的政治思想和 職業道德教育，找到合適的解決方案，提高項目的經濟效益。

3.2 合理編制施工進度

在施工前，施工單位應合理準備施工進度。在準備工程進度時，

要做好人員準備，充分了解工程施工圖紙和施工過程中的問題，防 止施工過程發生緊急情況。在施工進度中考慮這些因素，并根據詳 細施工合同精心準備施工進度。同時，根據施工進度要求的施工材 料和機械設備的實際要求，以及相應施工人員的條件為確保施工期 順利完成，每個環節的施工進度必須分階段控制，根據整體施工進 度，合理安排每周，每月計劃，材料，設備和人員投入。確保每周 或每月計算成功完成房屋的建設進度。

3.3 完善制度提高安全全防范意識

施工管理體系的完善一般包括施工過程中責任分工的內容，施

工人員的工作計劃，施工過程中的優異績效報酬，疏忽處罰。在施 工過程中，應采用綜合素質人才，有效管理施工過程，合理分離相 關技術人員，確保施工過程的技術管理。安全意識始終是每個建筑 項目的缺陷。提高安全意識是確保所有施工人員安全的基本保障， 也是建設項目順利建設的基礎環節。

3.4 加強對建筑材料的規劃和管理

建筑材料的質量影響建筑工程的質量，建筑材料的消耗與建筑

工程的建設成本有關。因此，有必要對建筑材料的使用量和施工前 的建筑材料選擇質量。在施工過程中，施工人員應加強管理，防止 類似現象，如建筑材料的非標準使用，材料的短切，材料和廢棄物 的浪費。

3.5 加強施工技術交底及解決技術問題的措施

建筑工程是一個復雜的工程，涉及大量的施工過程，施工技術

相對多樣。但是，在施工過程中，有必要全面，合理，有效地充分 利用這些技術，以改善整個項目。同時，為了避免施工中的技術問 題，施工前施工，施工隊伍的施工交接技術交付，同時審查施工圖 紙。最好是根據建筑施工圖順利完成施工項目管理工作。

結束語

綜上所述，在建設項目管理和日常維護運行過程中，根據實際

情況積極實施更有效的控制模型，完善系統建設的管理結構，并在 有針對性的基礎上，結合建筑規范和建筑施工特點，有針對性的解 決好這些影響建筑施工的問題，為中國住房建設提供參考，為施工 管理的可持續發展提供建議和意見。

參考文獻

[1]楊濤.建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].

江西建材，2017，04：276.

[2]段海江.房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策[J]. 江西建材，2017，04：251-252.

[3]李森梅. 房屋建筑施工管理淺析[J]. 中國高新技術企 業，2010，（27）：147-148.

[4]趙志杰.淺談房屋建筑工程施工管理與措施[J].中小企 業管理與科技（下旬刊），2012，（11）