電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建

張玉芳

摘要：隨著經濟的發展，我國隨著通信網絡規模不斷擴大，各大網絡運營商每年都必須對網絡進行擴容或改進，甚至根據新技術 和業務發展取向新建網絡進行技術替換，故工程建設是重要的運營后臺支撐。但是當前很多通信網絡工程具有網絡搜蓋面廣、 空間跨度大、設計專業分項多，建設地點分散、工程技術要求較高、工期要求緊、質量要求高、協調工作量大等特點。這些項 目對網絡工程設計提出了很高的要求。針對以上要求，我們提出了設計一體化管理的體系。

關鍵詞：電力系統；通信系統；一體化管理；工程設計

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0198-01

前言：

當前電力系統通信工程建設的復雜程度逐漸提高，對成本、質

量及進度的要求也越來越高。事項目管理設計工作的經驗，提出創 新工程項目設計一體化管理模式，提高了工程項目實施的效率，加 快了工程實施進度，實現了社會資源的最優化配置。

1 傳統電力系統通信工程設計管理模式中存在的問題

當前電廠傳統的專業電力系統通信工程設計管理方式對工程進

度的影響主要體現在對工程進度的不利影響上，其主要原因在于分 專業的電力系統通信工程設計管理方式，在電力系統通信工程設計 單位選型、信息傳遞及多專業協作上存在一定的問題。

1.1 電力系統通信工程設計單位選型的問題

從近幾年中國移動各本地網電力系統通信工程設計單位選型過

程來看，由于分開多專業分別進行選型工作，選型期跨度很長，為此 經常容易發生各專業間無法配合的問題，往往會導致工程無法完成， 從而影響了業務的開通。

1.2 電力系統通信工程設計一體化管理在單位之間的協調問題 電力系統通信工程設計一體化相關單位在與電力企業的合作上較為分散，而且電力系統通信工程設計管理還存在著不同程度的重 復。然而這一問題非常不利于項目成本的控制有可能會延長工期。 尤其是一些相關性非常強的專業，在電力系統通信工程設計上往往 存在相互之間承接的關系，特別是電力系統通信工程設計需要監理 單位的協調才能連接起來，否則也不利于成本的節約和單位之間的協調。更為嚴重的是，電力系統通信工程的相關單位與其施工單位 之間信息交流不暢，信息得不到及時的反饋，一般情況下，設計單 位與施工單位之間主要進行的是施工和圖紙的交流，這還關系到信 息管理的復雜性問題。所以，電力系統通信工程設計一體化管理在 單位之間的協調性問題需要受到高度重視。

1.3 電力系統通信工程設計單位與相關單位間的協作問題

在目前的電力系統通信工程設計組織構架下，電力系統通信工

程設計單位與相關單位間主要存在以下協作問題：

1.3.1 電力系統通信工程設計單位與電廠協作分散重復。由于

分專業管理，電力系統通信工程設計單位與電廠的協作在電力系統 通信工程設計單位選型、電力系統通信工程設計項目啟動、電力系 統通信工程設計文件會審等階段，存在不同程度的重復。這不利于控 制成本和縮短工作周期。

1.3.2電力系統通信工程設計單位與監理單位協作過程很復雜。

在一些相關性強的專業之間，往往存在不同電力系統通信工程設計

環節間的前后承接關系。而這些電力系統通信工程設計環節還是要

由監理單位的協調才能銜接起來。電力系統通信工程設計單位與監

理單位間的協作過程因此而變得復雜起來。這對于節省成本和縮短

工作周期同樣是不利的。

1.3.3 電力系統通信工程設計單位與施工單位之間信息反饋不 到位。在電力系統通信工程設計單位和施工單位之間傳遞最多的是 圖紙與施工變更。前者的重要性眾所周知，因而一般不會有問題。而 施工變更的反饋卻經常發生不到位的現象，這與信息管理的復雜性 不無關系。在電廠、監理單位面對龐雜的信息流時，這類似乎不太重 要的信息往往被忽視了。

2 電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建

2.1 基本思路

傳統模式下，主要以專業劃分項目組，電力系統通信工程設計一

體化模式下，可以區域劃分項目組，以主專業為龍頭，協調好區域內 各專業間的工作流程，盡量減少工作路程流轉的人力及時間消耗，提高工作效率。以一體化電力系統通信工程設計單位主專業為龍頭， 改變傳統分專業模式下按部就班的工作習慣，創新電力系統通信工 程設計項目啟動、勘察電力系統通信工程設計實施、電力系統通信 工程設計文件會審等工作流程，多專業協作，提高工作效率，推動項 目的快速實施。

2.2 構建措施

2.2.1 組織方案。電力系統通信工程設計一體化的管理模式下

電廠組織方案可分為決策層、協調層、技術管理層等。電力系統通 信工程設計管理決策人在電力系統通信工程設計管理組織方案中屬 于決策層。電力系統通信工程設計管理決策人具備以下職能：制定電 力系統通信工程設計管理環節的目標和原則。對電力系統通信工程 設計環節的重大事件進行決策，如選定電力系統通信工程設計單位、

確定電力系統通信工程設計費用、審批設計單位考核結果、審批電 力系統通信工程設計單位重大獎懲等。指導電力系統通信工程設計 管理總控人對電力系統通信工程設計環節進行管理。電力系統通信 工程設計管理總控人在電力系統通信工程設計管理組織方案中屬于 協調層。電力系統通信工程設計管理總控人具備以下職能：執行電力 系統通信工程設計管理決策人的決定，對電力系統通信工程設計管 理決策人負責。充當電力系統通信工程設計管理環節對外接口。協 調各專業主管對電力系統通信工程設計環節進行管理。技術專家電 廠內部各專業領域內的技術權威，在電力系統通信工程設計管理組 織方案中屬于技術管理層。技術專家具備以下職能：指導專業主管的 技術工作。審查電力系統通信工程設計方案的規范性、可靠性、合 理性、經濟性、技術性和可實施性，對電力系統通信工程設計質量進 行最后把關。

2.2.2 信息傳遞方案?，F有的組織架構下，只有電廠的某專業主 管和電力系統通信工程設計單位的某專業主管之間的信息傳遞環路，

而在電廠或電力系統通信工程設計單位內部，各專業主管之間缺乏 信息傳遞的通道。在一體化管理要求下，各單位內部專業之間需建立 起信息傳遞通道，力求各專業之間的信息可以在最便捷最直接的傳 遞通道里內部消化，減少了溝通的難度和時間資源浪費。我們建立的 新的信息傳遞機制如下：電力系統通信工程設計單位內部各專業的 銜接與配合通過項目小組環路進行；電力系統通信工程設計總控人 負責專業間銜接的總協調工作；專業主管在安排好本專業工作的同 時，應積極響應相關專業的工作要求，做好配合工作。電力系統通信 工程設計單位內部各專業之間的信息可通過紙面、電郵或口頭等方 式傳遞，具體傳遞形式視信息內容而定。

結語

電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建，改變了傳統的

管理模式，無論是在效率上，還是在工程實施應用上，一體化管理 模式的突破性以及獨特性都是不容忽視的。而且，一體化管理模式 的構建，還提高了項目設計的質量，為電力系統通常工程設計管理 工作更好地開展奠定了良好的基礎。

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