企業政工管理的意義及其創新策略解析

郭雷

摘要：近些年來，中國在各個領域都取得了非常大的成就，尤其是企業政工管理領域的進展，更是令人嘆為觀止。眾所周知， 各個企業一直以來對企業政工管理的意義及其創新策略高度重視，早已把它放在建設工作的核心位置，力求將其做到最好。 多年以來，看似完美無缺的企業政工管理事實上存在著諸多方面的弊端，導致其管理策略出現部分瑕疵，由此引發的一系列 問題令人堪憂。因此，怎樣更有效的運用一些創新策略來提高企業政工管理的效率成為了當務之急，只有更好的分析該問題， 才能使企業政工管理領域更上一層樓。

關鍵詞：企業政工管理；意義；創新策略解析

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0261-01

引言

在社會快速變革的今天，企業政工管理具有非常重要的現實意

義。企業應該注重政工管理，并且結合企業發展的需要，不斷提升 政工管理的效益，不斷強化政工管理的水平，綜合性提升企業政工 管理的質量。在企業政工管理工作中，結合當前企業政工管理中存 在的問題，采取科學有效的管理方法，全面創新管理策略，綜合性 提升企業政工管理的整體水平，全面促進企業的健康可持續發展。

1 企業政工管理的意義

所謂的企業政工管理，顧名思義，即是與該企業中的行政部門

相關的一些工作，其工作的具體內容則是要服從上級領導的管理與 安排，對企業進行一定的管理。企業政工管理以提高全體工作人員 的愛崗敬業的品質和加強企業文明的形象為主旨，通過各式各樣的 文化交流活動開增強各個部門人員的親密度，從而使得全體工作人 員的思想達到一致，最終實現企業不斷發展與進步的目的。由此可 知，企業政工管理能夠使得企業的全體人員“心往一處想，勁往一 處使”，能夠無限的增大員工之間的凝聚力，極大程度上提升了企業 的競爭力，是企業快速、穩健發展的基礎與前提。

2 企業政工管理中存在的問題

企業政工管理直接關系著企業的核心競爭力，也關系著企業內

部的向心力和凝聚力。但當前企業政工管理存在著比較突出的問題， 管理模式單一陳舊，管理方法落伍僵化，這在很大程度上制約著企 業的政工管理水平及企業的健康可持續發展。

2.1 政工管理理念落后

政工管理是企業內部管理中重要的一環，科學的政工管理理念，

不僅直接影響著政工管理的水平，也在很大程度上決定著企業政工 管理的方向。當前企業政工管理依然停留在搞活動、形式化宣貫政 策、不注重管理者及被管理者之間思想溝通的陳舊理念中。很多企 業沒有結合發展實際及發展狀況，創新管理理念，更新管理理念， 這在很大程度上影響著企業政工管理的實效。一方面，企業在政工 管理的過程中，過度重視下級服從上級。因此，企業領導認為政工 管理就是實現企業內部員工思想的統一，以維持上下級之間的關系。

在這種落后理念的指導下，企業在政工管理中，容易忽略下級員工 的思想動態和個人得失，甚至不惜犧牲員工的福利待遇來滿足上級 領導的需求。另一方面，在企業政工管理的過程中，并沒有落實科 學的人文管理理念，也沒有實施人性化管理，這在很大程度上打擊 著員工的工作積極性。

2.2 政工管理制度落后

在企業政工管理中，管理制度是前提條件，科學完善的管理制

度，能夠全面提升企業政工管理的水平，能夠綜合性提升企業政工 管理的成效。但當前企業在實施政工管理中，一些企業的管理人員 對其并不十分重視，對政工隊伍建設缺乏制度保障，沒有明確細致 的管理制度來指導政工管理，甚至認為不應設立專業的執行部門， 并一方面，政工管理并沒有實現現代化管理制度，傳統陳舊的管理 制度，在很大程度上影響著企業機制的運行和政工管理職能的發揮。

另一方面，在企業政工管理中，政工管理僅僅停留在行政部門，缺 乏部門之間協調發展和運行的相關機制，這在很大程度上也影響著 企業政工的科學發展。

2.3 政工管理人員素質偏低

企業內部對政工與行政工作認識模糊，將政工管理等同于行政

管理，并不注重政工管理工作，也缺乏高素質的政工人才隊伍，這在很大程度上影響著政工管理的整體水平。一方面，企業政工管理 工作存在兼職行為，多由企業行政人員來兼任。但實際上，政工管 理工作需要高素質的人才，甚至需要專業的管理人才。另一方面， 企業政工管理人員多為即將離退休的人員擔綱，成為“養老崗位”。

因此，偏低的政工管理團隊，在很大程度上影響著企業政工管理的 成效，也制約著政工管理的水平提升。

3 企業政工管理的創新策略

企業政工管理應該結合當前企業發展的形式，結合社會發展的

現狀，不斷推陳出新，實現管理創新化，只有這樣才能有效提升企 業政工管理的水平，才能全面優化企業政工管理的成效。因此，在 企業政工管理中，需要采用創新性的策略，綜合性提升企業政工管 理的水平。

3.1 創新管理理念，實現人文管理

在企業政工管理中，應該積極創新管理理念，全面實現人文管

理。企業競爭的關鍵在于人，企業政工管理的著眼點也是人。因此， 企業在政工管理中，必須結合員工的實際需求，把握員工的思想動 態，協調領導與員工的關系，實現科學全面的人文管理和柔性管理。 同時，在企業政工管理中，應該積極利用信息技術手段，實現員工 之間的有效溝通，實現領導與員工的互通。此外，在政工管理中， 還應該創新企業文化活動，真正體現員工的價值，增強他們對企業 的歸屬感。

3.2 明確管理制度，優化管理目標

在企業政工管理實踐中，科學完善的管理制度是基礎。企業必

須結合當前發展環境的變化及企業內部的實際狀況，構建完善的政 工管理制度，積極采用現代企業管理制度，提升政工管理的實效。 一方面，企業應該積極采用現代管理制度，明確企業管理核心及發 展目標，在此基礎上有效維系企業的團結與協作。另一方面，企業 應該將政工管理置于企業管理的核心位置，建立長效管理機制，明 晰職責，在運行過程中不斷優化完善，全面提升政工管理水平。

3.3 端正工作態度，創新培訓方式

在企業政工管理實踐中，管理人員的工作態度和專業素養是非

常關鍵的。一方面，企業應該積極開展管理人員的思想教育和自身 覺悟，促使他們端正工作態度，規范科學地開展政工工作。另一方 面，在政工管理中，還應該創新人才培訓方式，如通過理論學習， 提高專業知識的儲備；通過各類活動的開展，促進組織能力的提升； 通過應急事件的處理，增強解決問題的能力，全面提升政工人才隊 伍的整體素養。

結語

綜上所述，我們可以知道，一個領域的發展就是一個不斷發現

問題和解決問題的過程，正是這些令人頭疼的問題才促使著行業的 不斷進步，而企業政工管理更是如此。

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