淺析工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理

吳苗苗

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展在最近幾年發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)，規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑技術(shù)在國(guó)際上也是首屈一指。但在這樣的情 況下，房屋建筑的質(zhì)量問題卻日益凸顯。這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要是因?yàn)樵谑┕さ倪^程中施工工藝未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些問 題，能夠采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行處理是能夠得到很好的解決效果的。本文將主要介紹幾個(gè)常見的房屋建筑工程通病并對(duì)針 對(duì)各個(gè)通病提出了相應(yīng)的治理措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；土木工程造價(jià)；控制與管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0270-01

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展非常迅速，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛，同樣已

存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展并沒有使其施工質(zhì)量得到很 大的提高，在施工時(shí)，存在著設(shè)計(jì)不合理以及施工過程不規(guī)范等問 題從而導(dǎo)致一個(gè)個(gè)通病的產(chǎn)生，房屋建筑的使用壽命和使用體驗(yàn)也 因此受到了影響。

1 目前土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制現(xiàn)狀

①在土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制時(shí)，不論是設(shè)計(jì)方還是施工方是

普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價(jià)控制沒有貫穿到項(xiàng) 目全過程，同時(shí)“一對(duì)一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目造價(jià) 控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價(jià)控制中，并沒有給予高度 重視，使重要性直接被忽略。②正在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，投資方 要求對(duì)主項(xiàng)目建筑目標(biāo)、項(xiàng)目建筑工程進(jìn)度的明確性，具體包括了： 任務(wù)書的設(shè)計(jì)、總工期目標(biāo)的確定、投資總額具體明確等等，以及 各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。同時(shí)通過專業(yè)人員對(duì)每個(gè)目標(biāo)的進(jìn)度以及管 理制度明確，但是事實(shí)上項(xiàng)目發(fā)展到一定過程中，造價(jià)控制不僅僅 是一個(gè)理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項(xiàng)目中執(zhí)行，如設(shè)計(jì) 圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實(shí)際操作中所進(jìn)行的造價(jià)管理必須是 一致的。

2 做好土木工程全過程造價(jià)的管理

2.1 設(shè)計(jì)階段與決策階段的造價(jià)管理

據(jù)近些年土木工程所統(tǒng)計(jì)的資料顯示，一個(gè)工程在設(shè)計(jì)和決策 階段的造價(jià)管理好壞決定了這個(gè)土木工程項(xiàng)目是否可以賺取利潤(rùn)， 是整個(gè)工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員必須要設(shè)計(jì)出多種可 行的方案，從這多種方案中進(jìn)行比較和優(yōu)化，最終選擇出的設(shè)計(jì)方 案不僅僅要在技術(shù)上可以進(jìn)行，還要得到經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化。最初的工 程設(shè)計(jì)限額中，每一個(gè)工程設(shè)計(jì)部門都要加強(qiáng)工程造價(jià)的意識(shí)，這 種意識(shí)的培養(yǎng)來源于對(duì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，使工程實(shí)際所 消耗的財(cái)力控制在工程限額當(dāng)中。

2.2 實(shí)施階段

編制人員要在編制前做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格審查工程量、工程材

料組成、機(jī)械組成，通過人工定額、機(jī)械臺(tái)班定額、施工材料標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格將工程預(yù)算準(zhǔn)確測(cè)算出來。施工階段的造價(jià)預(yù)算主要分為直接 費(fèi)和間接費(fèi)，其中直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、 冬雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、臨時(shí) 設(shè)施費(fèi)、安全生產(chǎn)措施費(fèi)等。要嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的結(jié)算，在設(shè)計(jì) 變更允許之后，項(xiàng)目部人員首先應(yīng)清楚了解變更工程并實(shí)施監(jiān)測(cè)跟 進(jìn)變更工程，將施工過程中在原有工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加的工程量，

或者在原有施工基礎(chǔ)上新增的工程項(xiàng)目進(jìn)行記錄，之后對(duì)于人工費(fèi)， 材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行逐一核實(shí)檢查，對(duì)于零星材料費(fèi)或臨時(shí) 工程費(fèi)用核實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)零星用工簽證單。然后對(duì)施工企業(yè)在完工之 后提出的相關(guān)索賠要求進(jìn)行合理的分析，對(duì)與設(shè)計(jì)變更有關(guān)聯(lián)的費(fèi) 用予以認(rèn)可，與設(shè)計(jì)變更無關(guān)且無理的索賠要求予以堅(jiān)決否認(rèn)，并 在做設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，完善其相關(guān)手續(xù)。

2.3 完工決算審計(jì)階段

土木工程在完工之后，項(xiàng)目管理者需要從專業(yè)的角度對(duì)合同的

總價(jià)、項(xiàng)目單價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等進(jìn)行全面分析，按照整個(gè)工程的項(xiàng)目圖紙、招標(biāo)文件、承包與分包合同、材料采購(gòu)價(jià)格、施 工方報(bào)告單等情況，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包以及施工相關(guān)人員進(jìn)行 討論和研究，充分了解和收集工程的全部資料，形成完整的工程竣 工決算書面報(bào)告。

3 如何有效提高土木工程中的造價(jià)管理

3.1 改善管理思想和理念

要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)管理的有效提高首先需要改 善工程人員傳統(tǒng)的思想觀念，提高工程人員的綜合素質(zhì)，比如在工 作人員掌握了項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況后，讓其繼續(xù)進(jìn)行深入的分析和考察，

準(zhǔn)確掌握工程狀況，比如工程能否順利實(shí)施、是否做好充分的準(zhǔn)備 進(jìn)行各項(xiàng)目成本的核算與分析，同時(shí)準(zhǔn)備好科學(xué)合理的工程計(jì)劃。 在保證工程規(guī)劃的實(shí)用性和創(chuàng)新性的同時(shí)，還要盡量減少項(xiàng)目成本，

促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效的目的。為了促進(jìn)我國(guó)造價(jià)管理水平的 有效提高，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的宣傳，加深人們對(duì)造價(jià) 管理理念和造價(jià)控制的整體印象。從管理層開始，根據(jù)工程項(xiàng)目的 各項(xiàng)職能以及工程項(xiàng)目的實(shí)際施工狀況，逐層加深與工程項(xiàng)目相關(guān) 人員的控制意識(shí)和管理意識(shí)，保證工程項(xiàng)目在最初的籌備階段就準(zhǔn) 備好各項(xiàng)估算工作，通過對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行積極的鼓勵(lì)和支持讓 其深入工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程項(xiàng)目規(guī)劃的安全性和準(zhǔn)確性，從 而促進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)算的順利展開。

3.2 建立完善的管理制度

為了保證土木工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行，需要建筑企業(yè)和施工

單位嚴(yán)格監(jiān)管和審核相關(guān)的施工圖紙，讓施工團(tuán)隊(duì)在保證圖紙變動(dòng) 最小化的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)人員的施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)在 遵循當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門制定的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上對(duì)工程的單價(jià)定額實(shí) 施定額管理和控制。在遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，促 進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施工。除此之外，相關(guān)的造價(jià)管理和控制人員要 根據(jù)簽訂的合同詳細(xì)、嚴(yán)格地核對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的各項(xiàng)費(fèi)用，通過國(guó)家和地方制定的單價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行超出預(yù)算范圍費(fèi)用的結(jié)算工作。同時(shí)還要注意工程清單和合同要保持一致性，并以此來實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管理和控制。建立完善的管理制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程中施工技術(shù)工藝、施工設(shè)備、施工材料的質(zhì)量、施工人員總數(shù)等方面進(jìn)行全面的造價(jià)管理。在土木工程的決策階段，需要深 入勘察研究項(xiàng)目的施工地點(diǎn)，準(zhǔn)確找出施工中發(fā)生概率較大的各項(xiàng) 潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)完善的成本計(jì)劃和工程規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代的工程建設(shè)對(duì)

土木工程造價(jià)的控制和管理也提出了更高的要求，因此要深入分析 土木工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)存問題，找出有效的解決措施，促進(jìn) 建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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