簡析印刷企業成本管理所存在的問題及對策

河北新華第二印刷有限責任公司 張洪杰

簡析印刷企業成本管理所存在的問題及對策

河北新華第二印刷有限責任公司 張洪杰

基于環保壓力不斷提高，印刷企業在節能環保方面的投入越來越大，與此同時印刷企業市場競爭也越來越激烈，因此加強成本管理成為企業盈利的重要途徑。本文對印刷企業成本管理所存在的問題進行詳細的分析，并提出相應的解決對策，以促進印刷企業的可持續發展。

印刷企業；成本管理；經濟效益

引言

目前我國印刷行業正處于供給側結構性改革的關鍵時期，上到不斷緊縮的環保政策，下到印刷企業之間的惡性競爭，這導致印刷企業的盈利空間越來越小，因此如何提高印刷企業的經濟效益，降低對環境的污染是印刷企業發展所必須要解決的問題。成本管理是企業日常經營管理的重要內容，實踐證明加強成本管理對提高企業的經濟效益具有重要的作用，因此在經濟新常態環境下，印刷企業必須要加強成本管理，以提高經濟利潤。

1 印刷企業成本管理所存在的問題

成本管理就是通過對企業日常開銷以及其他生產要素的費用支出等進行科學的管理，以實現各個環節的優化控制，最終以最小的成本投入獲得最佳的經營效果。由于印刷企業技術壁壘比較低，因此印刷行業整體處于惡性競爭的環境中。尤其是在經濟新常態發展階段，我國印刷企業暴露出高投入、高能耗、低產出的畸形發展現象。作為企業經營管理重要內容的成本管理工作同樣存在諸多的問題，具體表現在以下幾方面。

1.1 成本管理意識淡薄

隨著印刷企業競爭激烈程度的提高，越來越多的印刷企業將經營重點放在產品創新上，例如高成本引入的先進生產工藝等，卻對成本管理工作不重視。一方面企業管理者認為成本管理屬于財務工作人員的工作，因此放松對成本的管理。另一方面企業管理者對于成本管理的認識停留在變動的成本因素上，例如關注原材料價格上漲、人工費用以及環保費用投入，而忽視了對固定資產折舊、銷售費用以及市場因素而導致的成本波動，結果造成企業的經濟效益一直不好，影響企業的長期發展。

1.2 應收賬款占用大量資金，影響資金流動性

印刷行業屬于資金高投入行業，尤其是印刷企業需要大量的流動資金，面對競爭日趨激烈的市場，越來越多的印刷企業選擇以賒銷的方式占據市場，這樣一來必然會占用大量的流動資金，賒銷方式雖然為企業帶來了大量的訂單，但是其存在的風險也是不容忽視的，最明顯的就是導致壞賬、呆賬比不斷上升，影響企業的日常經營。而壞賬、呆賬的存在則會影響企業的融資，造成企業生產成本上升。

1.3 成本管理手段陳舊，會計信息失真嚴重

在互聯網環境下，實現會計信息化管理是提高成本管理的重要手段，但是基于會計信息化建設所需要的費用、人力資源等方面的限制，導致印刷企業在成本管理上仍然采取手工操作的模式，沒有充分利用計算機系統，導致無法及時有效地對動態成本進行管理，從而造成成本費用上升。另外成本管理手段的滯后也會造成企業財務信息存在失真現象，從而影響社會投資者的經濟利益。

2 提高印刷企業成本管理的對策

基于經濟新常態發展對印刷企業所造成的影響，針對印刷企業成本管理所存在的問題，結合工作實踐提高印刷企業成本管理的對策如下。

2.1 樹立科學的成本管理理念

沒有正確的成本管理理念無論采取什么樣的工作方式都難以實現成本管理的最終目的，因此在經濟新常態環境下，印刷企業管理者要樹立正確的成本管理理念，尤其是要具備對動態成本變動因素的管理意識，將企業生產中的所有環節納入到成本管理體系中，以此實現最優化管理效果。與此同時，作為財務工作人員必須要強化自身的素質意識，以堅定的成本管理意識從事財務工作。例如財務工作人員必須要加強對固定資產折舊的核算工作，準確計算企業生產中的所有成本因素，并且及時將市場中的變動因素以會計報表的形態反饋給企業管理者，以便及時制定出最佳的管理策略。

2.2 優化財務管理模式，提高流動資金周轉速率

印刷企業需要的資金比較多，尤其是新技術的投入需要印刷企業投入巨大的資金，而流動資金的周轉速度又決定著企業的經濟效益，因此印刷企業必須要不斷優化財務管理模式，提高對生產原料的成本控制，及時對壞賬、呆賬等進行管理，把控財務風險。同時印刷企業應盡可能減少廢品損失，這也是有效節約車間運行經費以及企業管理費用的關鍵舉措。當然注重對印刷廠印刷設備的科學管理，實則也是有效控制印刷廠生產成本，確保企業核心競爭力提升的關鍵舉措。

2.3 加強信息化建設，積極構建財務信息化體系

基于影響印刷企業成本的因素比較多，印刷企業必須要積極依托互聯網技術開展財務信息化體系，例如印刷企業ERP采購管理系統的建立實現了對材料采購的動態監管，實現了原料信息的共享，大大降低了采購成本的支出。構建財務信息化系統需要融合多部門的信息，因此印刷企業要改變以往的由財務部門單一實施成本管理的模式，強調不同部門之間的合作，通過部門信息的匯總對企業的整體費用支出等進行控制。另外印刷企業必須要加強對財務信息披露的質量監管，強化內部控制機制，及時將各種財務風險控制在萌芽階段，以規避企業的經營風險。

3 結束語

在現代企業發展過程當中，只有樹立正確的市場競爭意識，才能使印刷企業在激烈的市場競爭當中謀求更為長久的發展。同時，印刷企業只有樹立起科學的成本管理目標和意識，針對企業運營生產成本進行科學合理把控，才能真正提升企業經濟效益和核心競爭力，促進印刷企業的不斷進步與發展。

[1]劉劍平.試析印刷企業成本管理問題及優化建議[J].財經界(學術版),2017(02).

[2]李雷娜.印刷企業成本管理問題及建議[J].合作經濟與科技,2015(01).