應對OTT強勢來襲電信運營商的戰略選擇

吳虹潔，高樂文

(1中國聯合網絡通信有限公司長春市分公司, 長春 130000; 2 中國移動通信集團設計院有限公司黑龍江分公司，哈爾濱 150080)

應對OTT強勢來襲電信運營商的戰略選擇

吳虹潔1，高樂文2

(1中國聯合網絡通信有限公司長春市分公司, 長春 130000; 2 中國移動通信集團設計院有限公司黑龍江分公司，哈爾濱 150080)

目前以微信、互聯網電視為代表的OTT業務蓬勃興起，對話音、短信等傳統的電信業務造成了巨大的沖擊，運營商被管道化的危機感越來越明顯。本文提出運營商應當探求出與OTT服務商的競合關系，建立與OTT服務商實現共贏的健康的運營模式，并對OTT業務合作模式以及應對OTT業務來襲的戰略選擇進行了一些探討。

OTT；移動互聯網；CDN內容源

OTT這個詞來源于籃球等體育運動，是“過頂傳球”之意，在移動互聯網業務高速發展的今天，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。這種應用和目前運營商所提供的通信業務不同，它僅利用運營商的網絡，使運營商淪為單純的“傳輸管道”，而服務由運營商之外的第三方提供。致使電信運營商陷入了增量不增收的尷尬境地，一方面是無休止的流量激增，一方面是不斷增加的資本開支。

OTT業務為何發展如此迅速，本文認為這與影響OTT業務發展的三大因素息息相關。

1 影響OTT業務發展的三大因素

1.1 用戶使用習慣

隨著智能終端的普及和移動應用的逐漸豐富，用戶對智能終端的依賴性越來越大，越來越多的用戶應用智能終端來完成原來在PC機上完成的事情。……