轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

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摘 要：在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)它們影響巨大。該文首先介紹了中國民營企業(yè)的特點(diǎn)以及轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀，然后分析其在轉(zhuǎn)型期存在的一些問題，最后提出了民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型期 民營企業(yè) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）09（b）-0065-02

1 中國民營企業(yè)的特點(diǎn)

1.1 具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的特點(diǎn)

在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家具有創(chuàng)業(yè)精神的特點(diǎn)，這種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神主要包括艱苦奮斗、審時(shí)度勢(shì)、善于抓住機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)等。

1.2 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的特點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化是民營企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。民營企業(yè)很樂于進(jìn)行利潤(rùn)再投資，使資產(chǎn)進(jìn)一步增值的內(nèi)在投資。在民營企業(yè)這一經(jīng)營目標(biāo)的驅(qū)使下，其最大的特點(diǎn)就是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)的作用下，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。

1.3 競(jìng)爭(zhēng)性和靈活性的特點(diǎn)

民營企業(yè)是國家的非主流經(jīng)濟(jì)，難以獲得像國企那樣的優(yōu)惠待遇，如優(yōu)惠政策扶植等。因此，民營企業(yè)是完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展的，民營企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。同樣的，民營企業(yè)在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各方面表現(xiàn)出極大的靈活性。民營企業(yè)在人才管理如對(duì)管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，明顯優(yōu)于國有企業(yè)。

1.4 具有家族式企業(yè)，非現(xiàn)代化企業(yè)制度的特點(diǎn)

我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或者合伙企業(yè)，沒有真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。在20世紀(jì)90年代之前的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國民營企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，在90年代中期，民營企業(yè)才進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，而且大部分民營企業(yè)都是家族式管理模式。家族企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合，外來的優(yōu)秀人才很難進(jìn)入企業(yè)管理核心，因此民營企業(yè)具有很大的人才劣勢(shì)。而且，民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，難以順利發(fā)展。民營企業(yè)所具有的家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動(dòng)都會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)，制約民營企業(yè)的發(fā)展。

1.5 管理不完善的特點(diǎn)

民營企業(yè)的管理制度不夠完善，在管理上主要存在：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清晰；管理方法單調(diào)；計(jì)劃性不強(qiáng)；重市場(chǎng)不重現(xiàn)場(chǎng)等很多問題。

2 轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程迅速推進(jìn)，國際生產(chǎn)市場(chǎng)化程度也不斷加深，同時(shí)在世界范圍內(nèi)也面臨著環(huán)境惡化和能源短缺等危機(jī)，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然環(huán)境的改變下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變革。從微觀層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈劇烈，利潤(rùn)微薄的價(jià)格戰(zhàn)隨處可見，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定且苛刻挑剔，對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求變得更高。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期所面臨的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)受到很大的沖擊，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對(duì)它們影響巨大。

在我國改革開放的前20多年內(nèi)，民營企業(yè)發(fā)展迅速，逐漸壯大，主要原因就是民營企業(yè)管理體制較為靈活，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)利明確，基本沒有傳統(tǒng)國有企業(yè)的各項(xiàng)沉重包袱。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下，民營企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的副作用也逐漸顯現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大而逐漸增強(qiáng)。

3 當(dāng)前民營企業(yè)管理體制存在的問題及分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整的時(shí)期，民營企業(yè)管理體制存在的問題集中表現(xiàn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理等問題。

3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心問題之一就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須具備一個(gè)清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司財(cái)產(chǎn)歸屬，這是企業(yè)正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的基本保障。一份民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)查顯示，有超過87.6%的民營企業(yè)缺乏清晰明了的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司的資產(chǎn)與民營企業(yè)家家族的財(cái)產(chǎn)界限不清晰，權(quán)屬不明確，導(dǎo)致一些民營企業(yè)家的家族成員在支配公司財(cái)產(chǎn)方面很隨意。不清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多問題，其中較為關(guān)鍵的就是不利于企業(yè)融資，因?yàn)橥顿Y于股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確的企業(yè)是一件非常危險(xiǎn)的事情。

3.2 治理結(jié)構(gòu)不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題之一還有法人治理結(jié)構(gòu)，采用所有權(quán)和治理權(quán)相分離的做法，以法人治理結(jié)構(gòu)代表企業(yè)所有者進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性，從而可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在以往的民營企業(yè)發(fā)展過程中，主要是個(gè)人決策的治理結(jié)構(gòu)和管理模式，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種情況急需改變。

3.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短視

由于大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的上面兩個(gè)核心重大問題股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)上的缺失，導(dǎo)致管理體制有許多問題和漏洞，這些問題呈現(xiàn)方式各種各樣，比較突出的有企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不夠緊迫，從事的行業(yè)及產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值較低；技術(shù)創(chuàng)新投入少，技術(shù)革新動(dòng)力不強(qiáng)，缺乏品牌意識(shí)，對(duì)品牌建設(shè)感到無從下手；我國民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家。

以上這些問題集中體現(xiàn)了當(dāng)前民營企業(yè)管理體制的矛盾所在，同時(shí)也是民營企業(yè)管理體制改革和創(chuàng)新的突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

4 民營企業(yè)管理體制創(chuàng)新的對(duì)策

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的條件下，綜合分析我國民營企業(yè)管理體制存在的問題之后，從以下幾個(gè)方面對(duì)我國民營企業(yè)管理體制問題及其創(chuàng)新提出建議和對(duì)策。

4.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

首先要明確財(cái)產(chǎn)權(quán)屬問題，明確劃分公司資產(chǎn)和民營企業(yè)家家族財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，確立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，并科學(xué)安排股東間的股權(quán)分配和比例關(guān)系；其次就是在民營企業(yè)家家族與企業(yè)員工之間調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)配置比例，以最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性為原則，使其發(fā)揮才能，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。可以采用多種多樣的股權(quán)配置形式，如公司員工以發(fā)明和技術(shù)獨(dú)創(chuàng)的形式入股或者以其他生產(chǎn)要素形式認(rèn)購公司股份等。

4.2 健全法人治理結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)代公司制度和公司法的要求，結(jié)合股權(quán)配置比例關(guān)系，以法人治理代替民營企業(yè)家個(gè)人管理，組建和規(guī)劃企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。可以靈活地采取多種多樣的形式，例如逐步推進(jìn)這種法人治理結(jié)構(gòu)漸進(jìn)式方式，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 建立健全人力資源管理機(jī)制

在明確股權(quán)結(jié)構(gòu)及解決法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要解決管理體制中存在的其他重要問題的關(guān)鍵就是解決人力資源管理問題。因?yàn)槿肆Y源是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略短視、技術(shù)投入不足、品牌意識(shí)不強(qiáng)等表象和特征之后，一個(gè)很重要的問題在于人力資源和人才的缺乏。同時(shí)民營企業(yè)也一直存在著難以留住人才的問題，除了股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確和法人治理結(jié)構(gòu)不健全的原因之外，還有一個(gè)重要的束縛原因就是人力資源的管理問題。因此，要健全人力資源管理機(jī)制，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使其為民營企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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