水利水電施工管理的創新對策探索

王 艷

(豐城市水利水電勘測設計室，江西 豐城 331100)

0 前 言

水利水電工程多修建在水流量充沛的地段，多數工程其建造環境過于復雜，在一定程度上增加了建造難度。隨著時代的發展，施工技術雖然有了很大的改進，但近幾年隨著建筑市場過于復雜，建造單位在實際施工時多存在重建設輕管理的錯誤思想，致使水利水電工程在建設施工時疏于管理，無法保證工程建設質量，有時甚至會埋下安全隱患，影響其日后正常的使用。分析當前我國水利水電工程建設施工中出現的問題，加大施工現場的管理力度，構建完善的管理體系，確保水利水電工程施工安全高效有序進行，保證工程質量符合要求，便于人們日后放心使用。

1 水利水電工程

1.1 水利水電工程施工的特點

水利水電作為大型惠民利民工程，是工農業發展的基礎設施，當前為了保證社會穩定運行，越來越多的水利水電工程涌現在人們的視野中，作為人類社會發展的重要物質基礎，其發電防洪功能不僅能為民眾和企業發展提供能源支持，還有效降低了洪災對民眾的危害，但由于水利水電工程涉及的機械設備、建筑原料過多，建造施工過于復雜，工序過多，工程量大，工期長，施工地多處在偏遠地區，施工中的危險系數較高，且極易受到外界因素的影響，加大了工程施工現場的管理難度，像在某水利水電工程由于建設地過于偏遠，在進行建材和設備運送提出了更高的要求，加大了運送費用和工程建造成本，有時由于運輸管理不當損壞設備影響工程治理延誤工期，影響其功能的發揮。

1.2 水利水電工程施工管理

水利水電施工管理是建造單位為了完成建造任務，提高工程質量，組建專業的工作團隊按照施工方案進行科學施工，對施工過程進行全面系統管控，保證工程建造整個過程安全有序進行[1]。由于水利水電工程建造地的復雜性在施工中常會出現一些問題，對人們的人身安全造成一定的影響，重視水利水電的施工管理工作，對施工全過程進行科學管控，減少安全事故的出現，提高工程建造質量，確保工程建造順利進行。

2 水利水電施工管理中存在的不足

近年來隨著水利水電工程的增多，建造市場競爭愈發激烈，為了提高經濟效益，趕工期，多數建造商存在重建設輕管理的錯誤思想，致使施工管理過于紊亂，影響工程質量有時還會延誤工期，造成難以預計的經濟損失[2]。就當前我國水利水電施工管理現狀而言，缺乏健全的管理機制和科學的管控系統，單位內部沒有配備專業的工作團隊，施工人員專業能力和綜合素質都有待提高，員工權責不明，致使管理工作過于混亂，水利水電工程的建造難度不言而喻，在實際施工時經常會受到自然和人為因素的影響，致使工程質量無法得到保證，像某水利水電工程建造時需要采購原材料，但建造單位并未組建專業的建材采購小組，致使購進的原材料質量與工程實際需求不符，當前建材市場過于復雜，產品質量更是良莠不齊，如果未事先對其進行嚴格審查購進不合格產品將直接影響建筑物的整體質量，影響其功能的發揮。水利水電工程施工時會涉及多種機械設備由于工作人員疏忽管理，致使設備受損延誤工期，有時也會因為設備安排不合理影響施工有序進行，此外在進行管理時忽視了工程設計方案和施工方案的審查，以至于有些設計師按照自己的主觀想法設計方案，缺乏科學性與合理性，如果按照錯誤的方案施工勢必無法保證其功能，影響后期的使用。

3 水利水電施工管理的創新對策

針對當前我國水利水電施工管理中出現的問題進行針對性解決，創新管理對策，切實提高管理水平，確保水利水電施工順利進行。作為一項民生工程，工程量大工期長難度系數高是該工程最大的特點，加大施工管理的宣傳力度，讓建造單位領導干部從心底重視該問題，組織他們進行再教育，根據以往建造經驗搜集網上缺乏施工管理造成危害的事例，讓他們切實感受到施工管理的重要性，重視工程建造施工中的安全管理和質量管理，對水利水電工程質量、進度和安全進行全面科學管控，切實保護施工人員和人民大眾的人身安全，打造一條單位負責民眾監督的新型管理模式，保證工程建造施工順利進行。

施工前組建設計師和施工人員根據建筑地實際情況進行考察，設計切實可行的建造方案，加大審核力度，對施工過程進行嚴格管控，事先針對施工中的難點提出相應的優化策略，可以進行模擬實驗，確保施工方案的科學合理性[3]。做好工程預算，嚴格控制建造成本，做好現場記錄，做到有據可循，減少不必要經濟的支出。組建專業的建材采購小組，根據工程建筑特點選擇質優價廉的建材，原材料購進時對其進行嚴格監管，以免不法商家以次充好，從源頭保證工程質量。其次，組建專門的建材和設備管理機構，對建材和機械設備進行嚴格管控，以免工程前期建材浪費嚴重，影響后期施工，加重企業的經濟負擔。定期對設備進行檢查維護，按照施工工序和建造方案合理安排設備，保證施工有序進行。

水利水電施工管理工作涉及面較廣，包含多種施工技術，跨越多個學科，且在建造施工時會對多個城市或地區民眾產生影響，如果施工管理不到位勢必會對人們的工作和生活產生影響[4]。組建專業的管理團隊，根據工程的實際建造情況確定科學完善的管理體系，打造一條貫穿工程建設始終的管理機制，由于水利水電工程牽涉面較廣，在實際施工管理時可以根據施工內容的不同，將施工管理工作分配給不同的人員進行，做到權責明確，即在原有的管理機構中下設分支，如在混凝土施工時可以找專業的施工團隊讓他們自行進行管理，而在電氣設備施工時一定要找專業電力工作者，分開進行針對性管理，保證各項施工順利進行，總管理人員要對各個分工程有一個統一全面的把控，這樣即使在施工管理中遇到問題，管理人員也可以給予專業解答，各管理小組可以配備相應的設計人員和技術人員，從理論和實踐兩個方面對施工進行管理[5]。構建完善的管理制度，結合國外先進的管理經驗對現有管理制度進行完善，建立嚴明的獎懲機制，對于違規操作者視情節對其進行懲處，規范工作人員的操作行為。

4 結 語

總而言之，重視水利水電工程的施工管理工作，總結以往工作中出現的問題，準確把握施工管理的重點和難點，創新管理方法，引進先進的管理模式，組建專業的管理團隊，重視培養員工的責任意識和安全意識，對施工全過程進行科學管控，健全監督機制，加大懲處力度，切實提高工程管理水平，保證水利水電工程建設施工安全高效進行，切實提高工程建造質量，便于人們日后放心使用，以便更好的造福人民大眾。

[1]姬明娟，董小賓.基于水利工程施工管理的創新對策探析[J].城市建設理論研究:電子版，2015，5(30):224.

[2]羅玉勝.水利工程施工管理的創新對策研究[J].工程技術:全文版，2017(03):206.

[3]吳學慶.水利水電施工企業項目經營管理模式探討[J].水利水電施工，2011(02):84-86.

[4]蘇育彤.基于水利工程施工管理的創新對策探折[J].工程技術:文摘版，2017(01):97.

[5]武永，高延濤.水利水電施工管理的創新策略方法探究[J].工程技術:全文版，2017(02):213.