企業財務內控監督機制現狀與思考解析

曾慶偉

摘 要 社會主義經濟體制改革的深化和完善，既是企業發展的機遇，又是企業發展的挑戰，企業應該認清當前的市場形勢，制定科學合理的管理方法，為自身的生存和發展打下堅實的基礎。鑒于此，本文對企業財務內控監督機制的問題及對策進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞 企業 內控制度 財務管理

一、供電企業優化財務內部控制體系的重要性

進行供電企業財務內部控制體系的優化符合企業單位發展的需要。企業單位想要更好的發展，就必須不斷地提高自身的市場競爭力，國家已經根據財務內部控制的要求制定了《會計法》。供電企業也應該根據《會計法》中的相關要求來健全內部控制體系，這不僅符合企業單位長遠發展的需要，還可以將其在國民經濟發展過程中的作用更好地體現出來。

供電企業對財務內部控制體系進行優化符合企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業想要獲得更好的發展機會，就必須不斷地創新，更好地滿足消費者的實際需要。供電企業在參與到市場競爭中去的時候，面臨的環境也更加復雜，市場中存在的不確定因素也比較多。供電企業想要更好地生存，就必須對財務內部控制體系進行優化，將財務控制的作用發揮出來；對企業的行為進行規范，以降低風險出現的概率，這樣才能夠不斷地成長，更好地參與到市場競爭中去。

二、企業財會內控監督機制存在的問題

（一）企業內部審計工作不到位

很多企業內部的審計部門只是財會部門的附屬，缺乏相對的獨立性，致使其喪失了監管的職能，甚至，有些企業根本就沒有專門的審計部門，直接由相應的管理者代替了審計工作。此外，部分企業所任用的審計人員沒有相應的從業資格，專業知識不全面，沒有監督的能力，再加上一些企業的審計部門只是讓審計人員進行簡單的財務賬目核對工作，并沒有提供其監督的機會。

（二）企業財會缺乏內部控制制度

許多企業認為內部控制就是對員工行為和工作的控制，沒有對企業的領導實行合理的監督，不能夠約束領導的不良行為，致使企業出現決策專權、挪用公款甚至貪污腐敗的現象。另外，許多家族企業所設置的董事會、監事會形同虛設，沒有充分地發揮其監督的職能，使得企業內部控制制度形式化。再加上一些企業的管理者過于專權，過多地干涉財會工作，致使監督機制沒有真正地發揮其作用，甚至有時還隨意改變報表數據，致使財會信息失真。企業財會內控監督機制存在的問題，影響了企業的正常經營和運轉。

三、加強財會內控監督機制的合理措施

（一）提高會計人員的素質

會計人員的素質影響著財會信息的質量，所以，企業應該關注會計人員的素質，確保財會信息的有效性。企業應該選用高素質的專業會計人員，定期對會計人員進行培訓，增強會計人員的法律意識，提高會計人員的工作能力和工作水平；建立相應的激勵機制，充分調動會計人員工作的積極性和主動性，確保會計人員能夠認真仔細地投入到財務管理工作中來。會計人員應該具有良好的思想道德素質，堅守職業道德，避免利用工作崗位和工作職能出現徇私舞弊的行為；應該不斷地積累與財務管理相關的知識，提高自身的工作技能和工作水平，確保財務信息的質量；另外，會計人員還應該樹立正確的就業觀，重視財會內控制度，認真完成工作任務，確保財會信息的準確性和及時性。

（二）轉變觀念，提高企業內部財務控制的重視程度

管理者具有良好的管理觀念和意識才能管理好企業。管理者對財務內控管理的重視程度決定了內控作用發揮水平的高低。如果企業管理者認為內部財務控制管理制度不能為企業的發展提供助推力，就會忽視內部財務控制管理制度的建設，只關注外部環境對企業的影響。內因是事物發展的主要原因，企業要發展壯大，首先要做好企業內部管理工作。企業財務內部控制管理是企業經營管理中一項必不可少的一部分，在企業管理中發揮著重要作用。因此，企業要將企業內部財務控制管理列為企業管理的重點來抓。對企業來說，會計的工作極其重要，會計為企業管理者提供經濟決策所需信息，企業必須確保會計提供信息的準確性、客觀性和明晰性。企業管理者一定要意識到這一點，樹立內控意識，注重財會人員的選拔和管理工作，切實保障企業財務安全。

轉變管理觀念只是一方面。另一方面，企業管理者要改變過去陳舊、落后的企業管理觀念，要在轉變觀念的基礎上，學習國內外企業先進的管理理念和管理模式。企業管理者要本著“活到老，學到老”的精神，學習、借鑒成功企業先進財務內部控制管理的方法，并根據企業實際情況，制定出符合企業實際需求的財務內部控制管理制度，為企業的良性發展、科學發展奠定基礎。

（三）重視培訓，提高財務內部管理人員整體素質

管理人員的素質決定了企業的發展前景，尤其是財會人員的素質。針對企業財會人員專業技術不符合要求的情況，企業要盡量聘請擁有會技證的專業人員從事財務內部的控制管理工作，并做到專人專用。對內部管理人員的教育培訓也是提升現代企業財務內部控制管理的重要途徑。財務內部管理人員是現代企業管理中專業技術能力較強、綜合素質較高的特殊群體。這個群體熟悉相關財務法規和內部規章制度，只要稍加培訓、教育，就能成為企業管理方面的專家，更好地為企業的發展服務。企業要樹立長遠發展的意識，要設立專項培訓資金，為企業人員整體素質的提升提供保障。

聘請管理專家和人才為工作人員開展講座，提高全體工作人員的綜合素質，同時，聘請財務內控管理方面的專家對內控管理人員開展講座，印發企業內部教育手冊，提升部分人員的專業技能，為企業培養一專多能的高級管理人才。信息技術的飛速發展為企業人員培訓提供了重要途徑，管理者要打破傳統的教育方式，充分利用信息化網絡技術、多媒體開展財務內部管理人員培訓教育工作，緊跟時代發展步伐，用科學化、現代化的培訓方式激發工作人員的學習熱情，進而為財務內部管理人員整體素質的提升奠定堅實基礎。

（四）根據需要完善財務內部控制制度

在企業發展過程中，有效的財務制度能夠對企業的經營情況進行規范，能夠監督其財務工作，這便要求企業必須根據需要規避風險。供電企業在優化內部財務控制體系的時候，必須做好下面幾個方面：首先，做好職務的分離，明確崗位責任，這樣能夠幫助部門之間互相約束和監督；其次，完善管理流程，做好事前預測、事中控制以及事后監督，并根據需要執行制度；最后，供電企業必須建立完善的核算制度，定期審核核算情況，降低企業出現財務風險的概率。

四、結語

要想建立完善的企業財務內控制度，必須切實改變管理觀念，強化對企業內部財務控制的重視。在此基礎上，建立新型企業財務內部管理模式，并發揮企業財務內部控制監督優勢。現代企業建立的適合企業本身實際需求的財務內部控制管理制度不僅能防范企業的財務風險，提升企業的管理效率，還能規范企業制度，促進企業制度向著系統化和條理化方向發展。

（作者單位為國網江西省電力公司于都縣供電分公司）

參考文獻

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