以“三嚴(yán)三實”引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型與提升

曲文志

摘 要 “三嚴(yán)”——嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，講的是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守的道德底線、權(quán)力紅線和紀(jì)律高壓線，是領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向，是針對主觀世界的提升。“三實”——謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，是領(lǐng)導(dǎo)干部干事立業(yè)、為人處世的行為準(zhǔn)則，是行為取向，是針對客觀世界的提升。“三嚴(yán)三實”是對領(lǐng)導(dǎo)干部追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的精神和行為的再造，從價值取向和行為取向兩個方面提出了嚴(yán)和實的要求，從主觀世界和客觀世界兩個角度，指明了提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體途徑和方法。本文主要是探討如何以“三嚴(yán)三實”為指導(dǎo)來引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型與提升。

關(guān)鍵詞 “三嚴(yán)三實” 領(lǐng)導(dǎo)力 轉(zhuǎn)型 能力

領(lǐng)導(dǎo)力是將企業(yè)戰(zhàn)略、文化、資源、運營體系和員工能力進(jìn)行有效整合的關(guān)鍵要素，是消除變革阻力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的決定性力量。企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人具備敏銳的洞察力、科學(xué)的決斷力等多種關(guān)鍵能力，但是最終決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的是領(lǐng)導(dǎo)力。在這個轉(zhuǎn)型的時代，領(lǐng)導(dǎo)力最突出的特征就是能夠適應(yīng)轉(zhuǎn)型并駕馭轉(zhuǎn)型升級。

何為領(lǐng)導(dǎo)力？所謂“領(lǐng)”，就是引領(lǐng)，建立愿景，把握趨勢和方向。所謂“導(dǎo)”，就是引導(dǎo)、疏導(dǎo)，開展管理變革、引導(dǎo)團隊。所謂“力”，既指綜合競爭力，又指領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，優(yōu)化戰(zhàn)略、整合資源、提升運營、增強競爭力；加強自我修煉和自我管理，提升領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力提升應(yīng)該包含四個方面的內(nèi)容：一是自我修煉能力；二是學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；三是高效運營能力；四是引領(lǐng)發(fā)展能力。這四個方面從個人修養(yǎng)、學(xué)習(xí)，再到能力提升、運營掌控等內(nèi)容進(jìn)行了界定，將領(lǐng)導(dǎo)者主觀世界與客觀世界的提升相融合，提出了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與提升的四個目標(biāo)。

面對轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考三個問題：一是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力能夠成功引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是目前的領(lǐng)導(dǎo)力還存在哪些差距；三是應(yīng)該運用何種理念、通過什么途徑更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力。“三嚴(yán)三實”的提出為領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型與提升提供了重要指引。

一、嚴(yán)以修身，堅定信念，提高自我修煉的能力

企業(yè)轉(zhuǎn)型很重要的一部分來自主要領(lǐng)導(dǎo)的突破性思維。需要領(lǐng)導(dǎo)者加強自我管理，把自我修煉放在核心的重要位置，不斷加強道德修養(yǎng)，通過自我反省和自我凈化，更加堅定理想信念。

“打鐵還需自身硬”。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身，堅定理想信念，始終保持政治上的堅定性和思想上的純潔性，把牢思想和行動的“總開關(guān)”，以理論上的清醒，保持政治上的堅定和行動上的自覺。

“欲識長空月，先除眼內(nèi)塵。”領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地整理、洗滌自己的內(nèi)心世界，不斷地自我反省、自我修煉，才不至于在眾多的誘惑面前迷失方向。努力提升道德境界，做一個品德高尚、作風(fēng)正派的人，樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，形成高尚的人格魅力，為員工提供學(xué)習(xí)的模板，潛移默化地引導(dǎo)廣大員工立足崗位、努力作為。

二、嚴(yán)以用權(quán)，堅持原則，提高運營組織和引領(lǐng)發(fā)展的能力

要做到嚴(yán)以用權(quán)就要讓依規(guī)治企成為企業(yè)管理的新常態(tài)，堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，把手中的權(quán)力集中在謀事創(chuàng)業(yè)上來。企業(yè)要依照法律法規(guī)建立和完善內(nèi)部規(guī)章制度體系和運營管理機制，使企業(yè)各項活動都在法律和制度的規(guī)范和指引下運作，依法依規(guī)防范經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)的正常運營。

嚴(yán)以用權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)干部在秉公用權(quán)、務(wù)實干事的同時，也要注意提升自身品德、魅力等非權(quán)力性影響力，走群眾路線增強凝聚力，堅守信念增強影響力，勇于擔(dān)當(dāng)增強感召力。

此外，還要積極發(fā)揮權(quán)力的效用，領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政，面對復(fù)雜多變的形勢，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步提升統(tǒng)攬全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力，提升資源整合、統(tǒng)籌發(fā)展的能力，營造氛圍，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團隊整體發(fā)展的合力，從而引領(lǐng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

三、嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

嚴(yán)于律己，就是要加強自控力，做到知敬畏、勤自省、尚廉潔，剔除雜念，遵章守紀(jì)。始終把企業(yè)和員工的利益放在第一位，把員工滿意度作為工作的出發(fā)點和衡量標(biāo)尺。經(jīng)受住錯綜復(fù)雜的考驗和形形色色的誘惑，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得起考驗，保持一身正氣，做到“心靈環(huán)保”。

領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身實際，深入學(xué)習(xí)中央一系列重大決策部署和經(jīng)營管理的專業(yè)知識，以學(xué)促思、以知促行，全面把握好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，從嚴(yán)從實開展好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的提升推動企業(yè)的快速有序發(fā)展。

四、求實務(wù)實，強化落實工作的能力和效果

“空談?wù)`國、實干興邦”“喊破嗓子不如甩開膀子”，這是黨中央領(lǐng)導(dǎo)對全體領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于求真務(wù)實、真抓實干的要求。“求實”就是要樹立正確的政績觀，堅持重實際、辦實事、求實效。“務(wù)實”就是要按照習(xí)近平總書記三個“決不允許”——“決不允許‘上有政策、下有對策；決不允許有令不行、有禁不止；決不允許在貫徹政策部署上打折扣、做選擇、搞變通”的要求加強執(zhí)行力建設(shè)，以“三嚴(yán)”祛“四風(fēng)”，以“三實”聚正氣，立說立行，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項具體工作抓牢抓實。另外，抓工作落實要有見到矛盾不繞著走、遇到困難不躲著走的堅定意識，也要有遇河搭橋、逢山開路的勇氣和抓鐵留痕、踏石留印的魄力，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，層層帶動、步步推進(jìn)，把企業(yè)戰(zhàn)略和決策執(zhí)行到位。

總之，開展“三嚴(yán)三實”專題教育就是從嚴(yán)上要求，向?qū)嵦幹Γ嬲选叭龂?yán)三實”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。“三嚴(yán)”重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，是把牢思想和行動“總開關(guān)”的前提，“三實”重在提能力、抓落實、促發(fā)展，是創(chuàng)業(yè)成事的“利刃法寶”。“三嚴(yán)三實”專題教育的最終目的和落腳點是為發(fā)展增活力、強動力，以領(lǐng)導(dǎo)力的提升破解發(fā)展瓶頸。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級沒有捷徑，成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力的提升和內(nèi)在的自我驅(qū)動，因此我們要以“三嚴(yán)三實”為指引，以領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型與提升引領(lǐng)并推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位為中車四方車輛有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 習(xí)近平：決不允許“上有政策、下有對策”[DB/OL].新華網(wǎng)，2013-01-22.