探討建筑工程管理中的質量管理及方法

張萬邦

廈門市中鐵源昌置業有限公司（361000）

探討建筑工程管理中的質量管理及方法

張萬邦

廈門市中鐵源昌置業有限公司（361000）

文章分析了建筑工程管理的實際情況及其管理的重要性，闡述了建筑工程管理中常見的質量問題，最后結合多年的工作實踐，總結了一些有效地質量問題處理策略，旨在提升建筑工程質量管理水平，進一步保證建筑工程施工的順利與穩定。

建筑工程管理；質量管理；問題與處理策略

1 建筑工程概括

中鐵源昌2007G27項目工程，一層地下車庫，分一區、二區、三區，總建筑面積約241 859.98 m2。地下室建筑面積約61 229.66 m2,地上建筑面積167 329.86 m2，容積率 1.8。地下 1 層，地上 15～17 層。本工程的結構設計使用年限為50年。建筑抗震設防類別為丙類,建筑結構安全等級為二級,樁基安全等級為二級，所在地區的抗震設防烈度為7°，設計基本地震加速度0.15 g。

該工程合同總價約9.5億元，由廈門市中鐵源昌置業有限公司投資開發，通該工程是將民用和商用結合在一起，因此需要加強建筑建設中的管理才能確保建設質量，提升該工程建筑的適用性。

2 建筑工程管理的實際情況及重要性分析

2.1 工程管理實際情況

在我國建筑行業已成為了國家重要的經濟命脈支撐，自興起建筑工程后，便伴隨著建筑工程管理，管理是決定建筑質量、實現建筑價值的關鍵。尤其是在今天這樣一個新經濟時代背景下，建筑工程管理在建筑工程中的地位逐步的升高，直接影響著整個建筑工程安全、穩定的進行施工建設。然而從我們實地調查了解到的情況來看，國內建筑工程管理并沒有像發達國家一樣管理經驗豐富、管理體系完善，相反，有很多問題或不足之處存在于建筑工程管理中,阻礙了國內建筑行業的可持續發展,不利于建筑工程建設質量的控制。對于當前的建筑工程管理而言，要求從實際情況出發，制定完善的一套管理體系，提高質量管控標準，以提高整個國家建筑行業的管理水平。

2.2 管理重要性

自全球經濟一體化形成以后，國內經濟發展十分迅猛，這對于國內建筑行業而言，即意味著新的機遇和挑戰。機遇與挑戰相互依存，對于各建筑企業而言，為了在激烈的競爭中占據一席之地，需要從自身企業發展狀況出發，不斷提升管理水平，以管理為基石來拓展市場份額。建筑工程管理對于建筑企業可持續發展非常重要，有效地管理能夠推動企業更健康、更穩定的向前發展；有效地管理能夠督促企業不斷提升內部員工的施工技能以將職業素養，為企業良好的社會形象奠定基礎。此外，有效地管理還能夠從上至下的提升全員的質量管控意識，確保建筑工程每一環節施工符合質量要求，減少或不免出發返工問題，節省施工成本，在保證施工質量的基礎上提升施工效率。

3 建筑工程管理的質量管理問題分析

3.1 缺乏管理體系及管理制度

從建筑工程現場施工管理中了解到的情況來看，一部分建筑施工企業還未遵循國家規律規定將完善的工程管理體系或管理制度編制出來，這在一定程度上表明這些建筑施工企業并沒有跟隨時代發展步伐，提升自己的質量管理意識。沒有完善、詳細的管理體系作為支撐，很難保障現場建筑工程施工管理質量。

此外，還有一些建筑施工企業雖然按照國家法律章程已經建立起了一套工程質量管理體系，但從他們現場實際質量管控的情況來看，由于這些企業在制定管理體系過程中并沒有從項目工程實際情況出發進行考慮，無論是施工建設何種類型的建筑工程都采用的是同一套質量管理體系，但每一項建筑工程會因建設的目的不同對建設質量有著不同的要求，若不針對工程具體情況采取管控措施，便無法確保工程質量管理的有效性。

3.2 成本核算重視度不足

在建筑工程質量管理中,成本核算非常重要。但從我們了解到的情況來看，由于某些工程管理者自身缺乏成本核算管理意識或管理能力不強，在實際的工程質量管理中忽視了成本核算的重要地位。當成本核算管理不到位,必然會引發成本核算問題，諸如:成本核算方式不正確、成本核算管理流于形式等，針對這樣的管理問題幾乎沒有辦法將成本控制的有效作用發揮出來，這不僅會延長工程收款時間，還會造成材料浪費問題，非常不利于建筑企業獲取社會經濟效益。

3.3 缺乏嚴格的現場管理

某些建筑工程質量管理者的管理意識不強，缺乏嚴格的現場質量管控，認為只要做好施工前的管理工作便可以保證整個建筑工程施工質量，使得管理者在現場質量管理中忽視了很多管理重點，以致在具體的項目施工中各種質量問題頻頻發生，甚至有的問題在建筑工程竣工后才發現。諸如:針對進入現場的施工材料，管理者并沒有要求材料方出示相關的生產合格證、出廠證等；待原材料入場后，并沒有按照規定分門別類的進行保存與管理，有的原材料被隨意丟至一邊，還有的原材料裸露在在外，歷經風雨。這樣一來不僅無法保障原材料的使用質量，而且還是極大的資源浪費行為，不利于節省企業生產成本獲取更多的經濟效益。

4 建筑工程管理的質量管理問題的處理策略

4.1 提高工程質量的控制意識

無論是建筑工程建設單位，還是項目質量管理者都應當提高質量管控意識。只有自己有了質量管理意識，才能明白質量管理對整個工程建設的重要性，也只有這樣才會積極、主動地去學習新的質量管理手段。只有質量管理意識得到提升，才能夠為后續的加大資金投入、完善管理體制以及應用先進設備等提供條件。

4.2 完善質量管理體系與制度

正如我們所知，建筑工程質量管理工作需要負責的工作內容較多且十分繁瑣，稍有疏忽便無法保證質量管理有效性。基于此，為了有序實施質量管理操作，擴大企業市場占有份額，需從企業自身發展實際以及建筑行業發展狀況出發，制定完善的質量管理體系。諸如：建筑企業在完善質量管理體系時，除了遵循國家出臺的各種規章制度外，還會結合國內外典型的質量管理經驗，最后再從企業管理實際出發，制定出最符合企業內部使用的質量管理體系來。在這一體系中不僅補充了原有體系中沒有涉及到的人員素質管理、成本核算管理等內容,而且還將每一項管理職責落實到人頭上，一旦有問題出現，能夠快速找出負責人由其將問題解決。通過“責任細分”能夠對各質量管理者起到約束作用，督促他們認真履行管理職責，以此提高管理效率。

4.3 增加建筑工程施工質量管理投入

增大在建筑工程項目施工質量管理方面的資金與人力投入非常重要。首先增大資金投入實質上指的是不斷引進新的質量管理設備與質量管理技術，以此提升質量管理水平、質量管理效率；而增大在質量管理方面的人力投入實質上是為了起到相互督促的作用，因為多幾個人共同負責現場施工管理，在一定程度上能減少管理問題（諸如:管理力度不強、管理不全面以及管理攜帶等）出現，并且從長遠的發展來看，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”有助于整個項目施工質量管理水平得到保障。

4.4 施工質量管理的信息化應用

現如今我們已來到信息化時代，信息化技術也已經滲透到我們生活工作中的各個方面,相應的，在建筑工程質量管理中應用到信息化技術是時代發展的必然趨勢，也是提升質量管理水平的關鍵所在。將信息化技術應用到建筑項目施工管理中，不僅提升了質量管理效率，而且還節省了很多不必要的人力支出。如:攝影軟件的應用，質量管理者只需要將現場發現的問題拍攝下來，實時傳送到其他人手中，由相關人員對問題進行整頓，隨后再將整頓后的情況以照片形式發送給管理者，由他們定奪整頓效果，這樣不僅節省雙方溝通時間，還有效提升了溝通效率。

5 總結

綜上所述，在建筑工程建設施工中，施工質量與質量管理不可分離。這里從建筑工程管理實際狀況以及重要性出發,分析了質量管理中存在的問題，并提出了一些問題解決策略，以期提升質量管理水平，進一步保證建筑工程施工的順利與穩定。在中鐵源昌2007G27項目工程加強了施工質量管理，有效的提升了建筑的整體質量，從根本上保障項目工程施工質量。

[1]劉愛斌.探討建筑工程管理中的質量管理及方法[J].河南建材,2016(3):30-31.

[2]郭秉坤.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].江西建材,2016(22):255-256.

[3]楊文忠.建筑工程管理中的質量管理及方法探討[J].江西建材,2017(1):285+290.