基于BIM技術的建設單位項目管理

張神固

廈門火炬集團開發建設有限公司（361009）

基于BIM技術的建設單位項目管理

張神固

廈門火炬集團開發建設有限公司（361009）

BIM技術是近幾年廣泛應用的一種技術模式，它能夠在成本的節省上、項目工期的縮短上、工程質量的提高上以及項目安全的保障上起到較大的作用。另外，BIM技術由于有著廣泛的應用和快速的發展，所以也為有關項目管理的方式提供了很多新思路、新理念和新手段。可以說，合理應用BIM技術能很大程度地提高項目整體管理水平。這里針對BIM技術在項目建設方面的應用展開探討，并針對相關問題進行分析。

BIM技術；建設單位；項目管理

1 BIM技術概述

BIM技術英文全稱為Building Information Modeling，中文全稱為建筑信息模型。此項技術主要是在相關計算機技術如CAD設計的基礎之上逐漸形成的一種建筑模型管理技術，該技術是一種多維、集成的技術，它可以使之前的二維建筑設計方式轉變為三維的建筑設計方式，這是一種建造方式上的轉變。可以說，有了BIM技術，我們在處理城市發展、建筑產業化等方面將會有更多的選擇。尤其是目前在我國智慧城市的大方向的引導下，BIM技術可以為實現智慧城市的建筑建設以及轉型升級提供更多的技術保障。

BIM技術有著相當多的優勢，如可視化程度高、管理技術協同化程度高、項目虛擬性程度高等。這些優勢也使得BIM技術可以使項目從整體規劃到項目設計，再到項目施工，最后到項目運營者一整套流程中所產生的成本降低，并且可以大幅度地提升工程項目的質量，此外也可以縮短項目的工期，從而實現項目經濟效益的最大化。

2 BIM技術的使用背景及環境

早在20世紀70年代，BIM技術的基本概念就已經出現了，首先提出BIM技術的國家是美國，在當時，BIM技術是作為一種先進的創新型理念在北美洲國家得到應用，之后該技術被推廣到歐洲的一些發達國家，得到了相關學者的廣泛關注。對于我國，最早引進BIM技術的年份是1998年，當時的相關理論還不成熟，但是經過近十幾年的相關研究，我國在BIM技術的認識、BIM軟件的開發、BIM專業人才的培養以及相關的BIM技術所需的配套設施這些方面都取得了長足的進展。在我國住建部的發展綱要中，曾明確將BIM技術作為我國建筑行業信息產業化發展的重中之重。另外，上海也提出了要將BIM技術作為建筑行業信息產業化以及工業化轉型的重要工作點，并要求上海的政府投資的工程要全部進行BIM技術的應用。因此可以看出，無論在國外還是國內，BIM技術的整體發展環境都是朝氣蓬勃、前景廣闊的。

3 BIM技術在建設單位項目管理中的應用

建設單位在項目管理中應用BIM技術時，要認真分析項目生命周期階段等細節信息，根據實際情況的不同而在運用時重點注意。

在項目規劃階段，BIM技術的主要作用是可以充分獲取項目選址地形地貌等方面的詳細信息，然后發揮可視性模型的作用，服務于建設單位選擇符合實際的建設目標；另一方面輔之以功能分析模塊，初步分析擬建項目的日照、風向細節因素，為最終決策提供理論參考。

在設計階段，BIM技術的主要作用體現在扮演了建設單位和設計方溝通橋梁的作用，讓二者的溝通交流不再困難。BIM技術不但可以快速修改建筑設計任意構件等方面的具體信息，還可以發揮模擬漫游功能，完成對建設項目的預管理，提前分析設計可能存在的問題，防范于未然。

在進度方面，BIM技術的碰撞檢查功能[2]顯得尤其重要，其作用主要體現在可以事先找到圖紙中不合理之處并進行針對性整改，最大限度杜絕無效返工現象的發生。另一方面，因為BIM的虛擬施工是對進度計劃的有益補充，可以從微觀層面管控資源投入細節。

在投資方面，BIM技術的作用主要集中在其是工程量計算效率的保障，避免投資管理人員將有限的精力浪費到計算工程量上。BIM技術對于建設單位來說是前所未有的思維方式，便于造價管理整體水平的提高，同時強化建設單位在投資管理方面的作用。

在質量方面，BIM技術的作用則主要有:在事前將所有不確定因素進行分析，做好事前預防，提前做好風險防范工作；事中全程跟蹤，適時調整；事后歸納數據、對比分析。BIM技術有助于建設單位更好地對項目進行全方位管理，確保最終建筑物整體水平達到標準。

4 BIM技術在建設單位項目管理中的不足

第一，建設單位最大的缺陷體現在:沒有做好準備，當項目引進BIM技術時實現高效使用。如果將BIM技術運用于項目管理，建設單位就必須對該技術了如指掌，知道如何使用它，如何發揮它的作用，以及運用它的目的何在，否則BIM的運用就顯得意義不大，可有可無。

第二，各參建方對接困難重重。例如，BIM模型若以設計單位為主導，建設單位在拿到模型以后，施工單位卻發現該模型并不適用，因此又必須按照相關標準深化模型，較為繁瑣。

第三，標準不一。施工單位往往會有這樣的發現，即施工要用的BIM圖紙和二維圖存在一定差異。可是在施工過程中，具備BIM能力的不同單位往往有自己獨立的BIM標準。

第四，建設單位的關注重點往往不是設計和施工。不管是最初的拿地階段還是最后的運維階段，包括中間的各個環節，開發商往往更在乎建設單位如何營銷、物業系統、財務數據方面的具體信息。因為這些信息總是和他們的實際利益息息相關，對他們的利益會產生直接影響。

5 結語

綜上所述，建設單位項目在進行管理時，首先要在投標階段進行招標文件的細讀、工程現場的踏勘等工作，對整個工程項目進行實際的了解，之后需要針對項目實際情況，如項目的經營現況等進行投標的準備工作，制定合適的投標策略。此外，在進行投標時，應結合企業的自身實力，從成本上進行把控，從而得到相應的利潤率，并且還要對一同參與投標的對手進行研究，結合BIM的相關技術，最大限度發揮投標報價的技巧，在這樣的背景下，公司投標的成功概率會大幅提升,并且最終從中獲益，實現企業發展目標。

[1]周德庚.BIM技術在建設單位項目管理中應用探析[J].住宅與房地產,2016(30):10,19.

[2]李廣輝,鄧思華,等.裝配式建筑結構BIM碰撞檢查與優化[J].建筑技術,2014,47(7):645.

[3]柳恩亮.建設單位在項目管理中對BIM技術的應用研究[J].建設監理,2016(6):33-34.