項目管理法在建筑工程管理中的應用

何建輝

陽光城（廈門）置業有限公司（361000）

項目管理法在建筑工程管理中的應用

何建輝

陽光城（廈門）置業有限公司（361000）

對于建筑工程管理，項目管理法的實施是重中之重，工程的整體規劃和經濟效益都與其密切相關。文章就建筑工程管理中項目管理法進行了深入研究和討論，分析了在建筑工程中項目管理法的具體實踐和應用，闡述了對于建筑工程管理，項目管理法的重大作用。

項目管理法；實際應用；工程管理法；建筑施工

0 引言

在管理學科的學習和應用中，項目管理法是非常重要的分支，它的應用不僅會大力的影響工程中的管理工作，還會影響整個建筑工程經濟效益，所以，有效在建筑工程中運用項目管理法，是工程成功與否的關鍵所在。

1 項目管理法基本概述

1.1 項目管理中的內涵

實現管理方法的重要途徑是對項目管理法的對象進行了解，明確工程的目標，了解建筑工程的特點，采用科學的方法來實現具體的工程項目，在保證質量的前提下，在規定的工期時間內完成建筑工程。將建筑工程本身作為工程實施過程中的主管對象，是項目管理法的基本原則。其內容包括成本的預算和控制、施工進展的進程、建筑工程質量的保障、將施工中的活動情況進行整合、工作的協調，程序性、科學性是項目管理所擁有的優勢，同時它也具有全面性和安全性[1]。

1.2 項目管理中的內客

項目管理工作的核心是管理機構，它能夠對管理的最終效果產生直接性影響，近年來，從我國建筑工作的管理經驗中可以看出，組隊的施工組織機構是比較可行的模式，在對施工部門進行監控的過程中，可以將其分為兩級，核算模式和管理模式。對于工程進度方面和質量監管方面，對業主和上級進行及時的、有效的溝通。項目的管理層是企業管理的重要組成部分，項目經理主要負責項目的實施與統籌。總會計師主要負責企業的經濟分配和財務工作，總工程師對技術問題進行負責等，各部門有著不同的職責，將任務分配規劃好對于項目的實施有著重大意義。建筑工程的重點強調和實施的是施工的安全問題，它可以充分的保障安全施工，安全的監管對實施企業工程建設的影響至關重要。監管目標事務創建在施工中也是非常必要的，保證員工在施工中沒有重大傷亡事件，保證不發生較大重大的交通事故、大型設備不出現任何故障、水災和火災隱患，及時的控制。嚴謹出現惡劣的刑事案件，在施工中，要保證現場的文明工作環境，保證安全的作業。建立的安全和監管體系做到以人為本，重視對員工的素質教育，加強安全設施的建設，保證安全管理目標的順利實現。

1.3 項目管理的特點

在項目經理分配下達任務的基礎上，將建筑施工進行合理的組建，將工作人員進行合理的分配和管理，將建筑工程的實施進度加快，有效的實施和開展建筑工程，保證對于其程序能夠正常的進行和運轉，努力的提升工程的工作效率，盡量保障保質保量的在工程建設時間內完成工作內容，以此來實現工程目標。努力將建筑工作中的成本降到最低，這樣能夠有效的提升建筑企業的經濟效益[2]。

2 項目管理法在建筑工程管理中的有效應用

2.1 進行建筑工程項目負責人的明確

建筑工程中工程負責人指的是配合設計單位完成施工任務分配；參與單位的建筑施工圖紙的設計與討論；會審參與圖紙內容，發現圖紙中存在問題后，及時向設計人員進行反應；確定技術單位的工作實踐及流程；確保施工嚴格按照合同進行，定期對施工原材料的質量進行檢查；對于施工現車的工作進行監督；認真的將工程的月報表進行審核；如有施工變工情況出現，及時的聯系施工團隊；認真的記錄施工日記，對技術資料進行收集，并對其進行有效的整合，并及時上交相關部門進行存檔；監督施工單位，是其嚴格按照國家政策施工；將工程中出現的問題進行協調和解決；將一些由于客觀的原因導致的施工暫停事件記錄好，并上交給相關上級，以上這些都是施工項目負責人的工作職責，只有做到這些才能保證施工的有效進行，保證建筑工程的完成質量[3]。

2.2 做好項目運行管理機構的建設工作

工程管理機構的還建立對建筑項目的有效進行有著至關重要的作用，這樣不僅可以提高企業的建筑水平，還可以有效的提升企業在建筑是市場中的綜合競爭力，從而促進企業的良好發展，使企業能夠充分實現現代化管理。文明建筑工程的原則是工程的實施要具有較高的安全度，保證施工的高質量是完成工程施工的基礎。節約投資、節約成本是文明建筑的前提，目的是為了提高企業的經濟效益。建筑工程對外的精神面貌對企業的發展有著不可或缺的作用，所以為了企業面貌的提升，建筑工程也要建立相關的管理機構。

2.3 制定健全與完善的規章制度

制定健全與完善的規章制度是保障建筑工程質量的重要途徑，為了保障施工的有序進行，企業要設立相關的監管體制，對于員工的施工過程進行有力的檢查和管理，對于施工中出現的問題，要進行及時的糾正及上報，確保建筑施工的萬無一失[4]。

2.4 做好過程管理及控制工作

2.4.1 合理調控項目的資金運轉

企業在施工前要將自己的施工計劃做到利潤最大化，有效的控制施工成本，這樣才能提升企業的經濟效益。除此之外，合理的進行資金的分配是項目施工中的重要基礎，把資金的分配的方向進行調查和記錄，并將其做一個歸納和整合，以表格或報告的形式呈現出來，以確保每一筆資金的流動方向和用途都公開透明化。工作人員要對自己有一個宏觀的調控，對構成總價因素進行總結和分析，對此提出建設性意見，并將其進行有效的實施。在施工進行中，對于商品的價錢浮動要做好調查，并記錄清楚。在流動資金的形態從貨幣轉為商品是要對其損耗進行估算，并在估算時將成本和利潤進行分離，有效的保障企業發生轉換的時候分離利潤，從而保障企業在工程運營時的利潤最大化[5]。

2.4.2 嚴格控制工程質量

工程質量需有一定的要求，并在工程施工的過程中，對工程的設計與整體規劃要符合建筑工程的相應要求。質量的成果體現在施工工序中的每個環節，以及因素，由此可以看出，施工本身的工序質量，對工程質量有非常大的影響。

2.4.3 工程進度管理與控制

對工程管理需進行合理的進度計劃，使其在建設之中存在較強的指導性,關于工程進度控制，需對工程的工作展開情況進行具體分析，并進行跟蹤調查，具體應結合實際情況進行相應的調整，并在此基礎上合理分析，從而有效實現對工程周期性的嚴格把控，保證工程項目井然有序進行，并在此基礎上，應制定科學合理的進度計劃，并在具體實施的過程中遵守相關規定,要做到在法律上有所保證[6]。

3 結語

總而言之,工程管理工作的核心是項目管理法，它是相關專家對于理論的研究結果結合實踐經驗得出的結晶，它深深的影響著建筑工程的發展。建筑從業者長期積累的實踐經驗和在施工中總結出的理論是建筑工程管理發展的重要因素，具有很強的實踐性是建筑工程的特點，只有工程管理者不斷的汲取實踐經驗，才能對管理技能的加強起到決定性作用，以此來實現建筑工程項目管理的全面化、時代化、科學化。

[1]史紀.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].科技與企業,2013(13):68.

[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥,2015(7):152.

[3]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國建材科技,2015(2):220-225.

[4]侯文奎,呂斌.項目管理法在建筑工程管理中的應用探索[J].科技創新與應用,2012(2):164.

[5]杜瑋卉.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國新技術新產品,2015(4):162.

[6]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾,2016(8):151-152.