石油工程造價精細化管理及其途徑研究

胡 軍

（中國化學工程第十一建設有限公司，河南開封 475000）

石油工程造價精細化管理及其途徑研究

胡 軍

（中國化學工程第十一建設有限公司，河南開封 475000）

通過對石油工程實施工程造價管理，能夠有助于實現企業經濟利益的最大化，為企業的發展奠定基礎。當前我國的石油企業正面臨著極其激烈的競爭形勢，企業應加強對石油工程造價的精細化管理，以實現石油工程造價管理水平的提高。因此對石油工程造價精細化管理的相關途徑進行分析，以實現石油工程造價管理水平的提高。

石油工程；造價管理；精細化

1 石油工程造價精細化管理的重要性

石油是我國經濟發展的重要支持型能源，是社會進步與發展的動力支持，對人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業應對工程成本進行有效的管理與控制，以確保企業獲得的經濟利益，為技術進步與設備維護提供充足的資金，進而在企業內形成良性循環。而對石油工程造價實施精細化管理就是在企業內形成良性循環的重要部分。石油企業重視工程造價的精細化管理，應明確以下幾點：其一，實施工程造價精細化管理是企業編制投資計劃的基礎。企業在針對石油工程制定投資決策前，應先合理的編制投資計劃，為后續的工程投資與建設提供準確的參考依據。其二，投資計劃需要經過相關部門的驗證才能夠實施。這就要求各專業技術審核部門能夠針對編制好的前期投資計劃進行驗證，以確保投資計劃的合理性，檢驗工程造價的科學性。其三，實施工程造價精細化管理有助于公平競爭的實現。企業通過對工程造價實施工程造價精細化管理，能夠幫助企業在內部實現資源的公平分配，能夠有助于企業內部利益的平衡，為企業在未來的發展提供堅實的基礎。

2 石油工程造價精細化管理的實現途徑

2.1 設計環節

企業還應加強設計階段的造價管理。這是由于工程設計是否合理對工程造價有著至關重要的作用，因此，企業必須重視做好這一階段的造價控制，為石油工程造價精細化管理奠定基礎。首先，企業應確保工程設計的合理與完善。通常情況下，企業是根據項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術、施工周期以及工程質量與安全性能等進行綜合考量后擇優選擇的設計方案。因此，企業應保證設計方案的最優性，從而減少因設計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業應以投資金額為依據實施限額設計，也就是在確定工程的設計方案后，再以其為依據對石油工程施工過程中發生的一切費用進行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業在進行工程設計時，還應確保項目的經濟性，為實現企業的經濟效益奠定基礎。

2.2 招投標環節

工作人員應重視對招投標階段的造價管理工作。首先，企業應重視對招投標文件的編制，使文件中的各項條款能夠相對完善，以便在實際施工中實現對石油工程造價的有效控制。特別要重視的是對商務條款的完善，如果不能在招標文件中明確商務條款的約定內容，就極易導致在實際施工中的造價變化，甚至可能會出現合同糾紛的情況。因此，必須完善招標文件中的商務條款，特別是關于造價方面的條款，以便合理控制造價并降低合同風險。其次，還應重視對招標文件的管理，提高對招標文件資料的質量要求。其中，工程量清單的編制是招標文件的重要組成部分，應公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內容完整與計算的準確，避免出現漏算或重算的問題。因此，相關工作人員應不斷的學習最新知識，更新自己的知識儲備，提高自己的能力，為工程量清單的準確編制奠定基礎。最后，施工企業還應根據招標文件與企業自己的實際情況，報出自己的最優報價，有利于加強招投標階段的工程造價控制。

2.3 施工環節

工作人員還應重視對施工階段的造價管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點階段，通過對一階段實施有效的造價控制，能夠避免因工程變更而帶來的造價增加，同時，還有助于加強對工程的施工管理，提供管理能力。首先，應確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時還為造價管理提供了可靠依據。因此，工作人員應對不同的施工方案進行對比分析，對施工技術，造價成本，經濟效益等進行綜合評比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質量的同時，實現企業的經濟最大化。其次，還應加強對施工現場變更簽證的控制，盡量降低工程變更對造價成本的影響。在石油工程中出現工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對現場變更簽證工作的管理，制定嚴格的現場變更管理工作制度，一旦在施工現場出現變更，必須由工程的設計方、施工方以及監理方共同簽字進行確認，確保現場簽證的手續完善，加強對工程變更的控制，有助于工程造價的管理效果。最后，工作人員還應重視對施工材料、施工機械設備、施工人員的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程造價管理的實施。

3 結束語

綜上所述，當前我國的石油企業正處于較為嚴峻的競爭環境中，企業應加強對石油工程造價的精細化管理，以提高石油工程的造價管理水平，確保企業的經濟效益，促進石油企業的進一步發展。

[1] 李國良，王旭平.靖邊氣田產能建設地面工程項目成本管理研究[J].西南地質勘探，2016，（6）：164-165.

Research on the Detailed Management of Oil Project Cost and its Approach

Hu Jun

through the construction cost management of petroleum engineering，it can help realize the maximization of the economic interests of enterprises and lay the foundation for the development of enterprises.At present，the oil enterprises in China are facing the fierce competition situation，and the enterprises should strengthen the detailed management of the cost of petroleum engineering to realize the improvement of the management level of petroleum engineering cost.In this paper，we will analyze the related ways of oil project cost refinement management to realize the improvement of oil project cost management level.

petroleum engineering；cost management；refinement

TE4

A

1003–6490（2017）10–0024–01

2017–07–20

胡軍（1985—），男，河南開封人，主要研究方向為加強經營工作精細化管理，實現企業經營利益最大化，增強市場競爭能力。