石油化工企業(yè)班組安全管理淺析

鄧三育

（中海石油舟山石化有限公司，浙江舟山 316015）

石油化工企業(yè)班組安全管理淺析

鄧三育

（中海石油舟山石化有限公司，浙江舟山 316015）

在石油化工企業(yè)中，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，加強班組安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標。在當前化工企業(yè)生產(chǎn)新的形勢下，為了保證企業(yè)安全正常生產(chǎn)，提升安全管理能力，需要重點做好班組管理，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

石油化工；班組管理；安全管理

在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，為了提升安全管理水平，需要制定完善的安全生產(chǎn)管理機制，需要做好班組安全生產(chǎn)管理工作，加強對一線生產(chǎn)人員的安全培訓，提升班組成員安全管理意識，建立完善的車間安全生產(chǎn)文化，從而保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。因此，本文主要針對石油化工班組安全管理展開論述。

1 建立完善的安全生產(chǎn)管理機制

第一，為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行，需要建立完善的安全生產(chǎn)管理機制。作為車間，要熟悉企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)管理機制，然后結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)，落實到班組成員中，全體員工必須按照安全管理規(guī)章制度進行生產(chǎn)。同時，要對每位員工進行安全培訓教育，然后進行嚴格的考核，在考核合格以后，才能上崗。

第二，企業(yè)安全管理制度實施、貫徹落實及執(zhí)行。為了保證安全管理機制落實到位，車間應該對安全管理目標進行分段執(zhí)行，然后進行分段評比。在第一階段，要做好安全生產(chǎn)準備工作，車間主要負責人要帶領(lǐng)各個班組長，認真分析生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，進行針對性的風險評估，制定有效的整改、預防措施，并對整改結(jié)果及時跟蹤和驗證，做到閉環(huán)管理。第二階段，在車間生產(chǎn)過程中，需要根據(jù)既定的安全生產(chǎn)標準，約束和規(guī)范班組成員的行為，堅決杜絕一切違規(guī)操作行為，消除一切安全隱患。第三階段，在完成既定的生產(chǎn)任務(wù)以后，班組長需要對生產(chǎn)過程中的安全問題進行及時有效的總結(jié)，分析還有哪些不足和優(yōu)勢，不斷吸取其中的經(jīng)驗，為后續(xù)生產(chǎn)提供重要的參考依據(jù)。第四階段，車間為了保證安全目標落實到位，需要對每一個階段落實情況進行全面客觀的評價，評出最優(yōu)秀的班組，然后進行獎勵，激發(fā)每一個班組成員生產(chǎn)的積極性。

第三，對貫徹落實的情況監(jiān)督檢查。為了保證公司安全管理措施落實到位，企業(yè)要與從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自安全責任。公司各職能部門應檢查責任的落實情況，對存在的違規(guī)行為要及時糾正，在經(jīng)過說教以后，仍然不改的，需要進行相應的懲罰，杜絕責任不落實的情況。

2 車間安全文化建設(shè)

車間根據(jù)實際情況，大力推進安全文化建設(shè)，提升班組成員的“榮譽感”和“歸屬感”，對出現(xiàn)的違規(guī)行為實現(xiàn)“零容忍”。

第一，增加班組人員“榮譽感”。班組長要結(jié)合實際的工作情況，制定獎勵機制，發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，提升組員的集體榮譽感，正確處理自己與集體利益之間的關(guān)系。要讓班組每位成員認為給班組爭取榮譽是一件自豪的事情。通過每位組員一點一滴的實際行動，為班組安全文化建設(shè)增光添彩。

第二，增加班組人員“歸屬感”。在進行車間安全文化建設(shè)過程中，不能只注重考核，應該以批評教育為主，考核為輔，通過有效的激勵、獎勵制度，才能激發(fā)他們對企業(yè)的向心力和凝聚力，才能使每位員工不斷規(guī)范自己的行為，積極主動地投身于班組生產(chǎn)過程中。

第三，對“三違”現(xiàn)象“零容忍”。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要結(jié)合安全管理機制，避免出現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及違反勞動紀律的情況。對“三違”現(xiàn)象要“零容忍”，杜絕員工的僥幸心理，要從正反兩個方面做好員工的安全教育，對存在違規(guī)操作的人員進行批評教育，對屢教不改的進行處罰，才能從根本上提升班組成員的安全素質(zhì)，提高班組安全管理水平，才能為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

3 加強本質(zhì)安全管理

為了提升企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，需要加強本質(zhì)安全管理，提升生產(chǎn)操作標準，實現(xiàn)班組骨干人員固定化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第一，操作標準化

任何設(shè)備的操作、流程的改造都有標準化的格式，然后固定下來，形成模式，再建立嚴格的標準，避免人為因素造成操作方面的失誤。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要建立標準化的生產(chǎn)流程，針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定嚴格的管理機制，從而消除周圍不良因素的影響，提升班組安全生產(chǎn)管理水平，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求。

第二，骨干人員固定化

“鐵打的營盤，流水的兵”，近些年由于新上的化工企業(yè)比較多，很多人辭職或跳槽，老員工拿不到預期的工資，而新員工的工資比較少，對工作缺乏信心，造成了骨干流失，出現(xiàn)新人留不住的局面。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，營造良好的生產(chǎn)氛圍，企業(yè)要針對每個班組實際生產(chǎn)情況，不斷招聘大量的專業(yè)人才，建立完善的人才儲備，制定完善人才招攬計劃，對新進入的人才制定各項優(yōu)惠福利政策，固定化每個班組的骨干成員，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

[1] 任虎，武江波，劉強.淺談化工企業(yè)班組安全管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，（12）：50.

[2] 魯昌波，王宏山，韓向陽，將.探索提升化工企業(yè)一線班組安全管理水平的途徑[J].河南化工，2014，（5）：10-13.

[3] 閆廣德.淺析石油化工企業(yè)的安全管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，（16）：209.

Brief Analysis of Safety Management of Petrochemical Enterprises

Deng San-yu

In petrochemical enterprises，it is necessary to strengthen the safety management of production and production in accordance with the production situation of enterprises，and make clear the goal of safety production.In the current new situation of chemical enterprise production，in order to ensure the safety and normal production of enterprises，and improve safety management capabilities，we need to focus on the management of teams and groups，and create a favorable environment for enterprise production.

petrochemical industry；team management；safety management

X937

B

1003–6490（2017）10–0136–01

2017–07–16

鄧三育（1982—），男，甘肅天水人，注冊安全工程師，主要從事生產(chǎn)運行部現(xiàn)場安全管理工作。