試論加強石化企業調度管理助力裝置平穩運行

蔡更生，孔安定

（中國石油慶陽石化公司生產技術處調度中心，甘肅慶陽 745002）

試論加強石化企業調度管理助力裝置平穩運行

蔡更生，孔安定

（中國石油慶陽石化公司生產技術處調度中心，甘肅慶陽 745002）

石化企業的調度和管理裝置逐漸進入周期性的維護運行機制，這就要對企業設備的安全運行風險增大提出定期的排查和隱患整治工作的要求。加強石化企業的調查管理力度，在助力裝置平穩運行、平穩操作的情況下，保證石化企業的優化運行，才能實現降低能耗、增強生產時效的工作效果。

石化企業；調度管理；生產裝置；平穩運行

Abstract：The dispatching and management of petrochemical enterprises has gradually entered the periodic maintenance and operation mechanism，which is necessary for the safe operation of enterprise equipment to increase the risk of regular investigation and troubleshooting requirements.Strengthen the petrochemical enterprises in the investigation and management efforts，in the smooth operation of the device，smooth operation of the case，to ensure the optimal operation of petrochemical enterprises in order to achieve lower energy consumption and enhance the efficiency of production work.

Key words：petrochemical enterprise；dispatch management；production equipment；smooth operation

石化裝置維修周期一般是四年一次，為了保證設備安全運行、降低運行風險，在確保裝置平穩運行的過程中，需要與崗位責任制相結合，保證助力裝置平穩運行，持續穩定的抓好優化創效工作，以一系列的工作效果和成效，在實現裝置高效平穩運行的同時，實施多個優化項目的多項增效活動。

1 裝置平穩運行的基礎作用

由于石化企業其生產經營的性質，操作流程一般都會造成環境污染。因此，提升運行裝置的基礎性作用，從節約能源、減排增效的角度嚴格管理，以促進每日的節約效果，積少成多。從生產車間滾動考核機制角度，推動職工厲行節約，實施有效的從嚴管理措施。在此過程中，裝置高效作為整個石化企業運行的核心部分要求，對于所有調度工作指令的落實到位，該項工作內容，需要研習新的管理理念。例如，山東某煉油二廠在進行安全生產月的活動過程中，厲行節約，把握從嚴管理的觀念，將從嚴管理的理念滲透到日常工作的方方面面。以“四個抓緊活動的操作要求”從嚴治理，希望能夠將當前的安全生產工作內容和設備裝置的長期穩定運行相結合，抓緊應急演練工作，并且積極注意處理該石化企業在整個調度管理過程中，為了安全生產各項活動所進行的有針對性的努力和事故演練，該石化企業的調度管理要求班組員工認真學習本裝置的事故演練預案，進一步加強員工對于事故預案的了解和掌握程度。通過上面的例子可以看出，在石油化工調度管理的過程中，如果想要獲得裝置的優化和實效，增加經濟效益，就必須要求企業圍繞裝置平穩高效運行要求，針對裝置內部的隱患發出報警，及時整改，杜絕裝置“帶病”運行。

2 精細管理助力裝置優化

認真的排查每一個不放心的關鍵點，根據裝置運行的特點，建立合同制的長周期運行管理，需要考慮直接作業環節的工作重點，對于排查的事故隱患關鍵點，建立石化企業逐級完善的風險點機制，將不同的單位助力風險預警裝置實施運行末期的個人責任事項對接，解決實際風險的落實問題。

例如，山西某石化設備專家組，對于不放心的設備節點進行專項設備檢查要點培訓，對于隱蔽的瓦斯泄漏點進行分項的檢查，對于有可能產生事故的隱患地帶進行定期培訓，增強在崗職工的責任心，提升對于異常事故的處理能力，這樣就可以把事故的隱蔽源頭有效地消滅在萌芽狀態。在提升高級操作人員、對于助力裝置平穩運行駕馭能力時，該石化煉油部加大了對于操作員的具體培訓力度，尤其是側重于對于車間職工掌握加氫裂化、碳回收裝置的操作能力的具體培養，培養一大批尖子職工和骨干職工，讓一線操作人員中的大部分獲得星級系統操作員資質，形成具有特色的培訓管理環節，從總體上注重提高整個在崗職工操作能力的綜合水平。

通過上述可以看出，根據期望建立和加強、加大該石油化工單位的多級培訓制度，提升個人單位效益完成內外培訓，完善精細管理助力裝置平穩運行實際效果，建立起90%靠優化創新、10%靠費用控制的總體增效策略，層層優化管理網絡，形成多級優化配合網絡體系。

3 從降耗增效提質開動腦筋

建立起科學有效的產品結構優化體系，加強對于助力裝置平穩運行的研究，最大程度的發揮裝置的加工能力，目前最流行的做法是根據科學的軟件體系對于原料、公用介質的成本和整個石化企業調度管理的多元化管理加工費用進行控制，優化產品的結構和品種，對于挖掘裝置的潛力加工格外重視，優化擴大各裝置加工的性價比，增加高效產品、新產品在整個出廠產品的比例，從而提高企業經濟效益。例如，天津某石化加工單位，根據每月最新的國際價格體系和產品價格體系的綜合數據配比，利用PIMS軟件，使用過程工業模型系統軟件對各裝置加工原料進行保底價格的保守估算，采納綜合裝置的總體適應性，在生產的過程中提高原油的實際利用效率，從原油一二次加工入手，提升對于渣油的摻墊比例角度入手，采用全廠物料平衡的手法實現催化裝置高效運轉基礎之上，盡可能地使汽油收益率比預計收益率基數增加約一個百分點，加大對于產品優化的力度，使得綜合收支比率比年預期計劃增加約兩個百分點，光是這兩個步驟就可以增加年利潤約兩億元以上。通過上述可以看出，石化企業在調度管理的過程中，要注重對于裝置平穩運行的重視，實現公司的產品結構大大優化，對于能源管理和成本費用控制方面應該多管齊下，下足功夫，取得良好的實效性。

4 結束語

石油化工企業努力抓隱患綜合治理管理調度機制，促進安全生產，保證穩定生產是非常有必要的。采用抓包機制來充分地發揮石油化工單位黨員和先鋒模范的作用推進責任制，定期對石化企業調度管理情況進行考察和綜合評比，開展爭先創優活動，鼓勵眾部門之間的多元化多層次學習，都是值得借鑒和鼓勵的。

[1] 王勇明.劉喬楠.淺析石化企業調度管理中的幾個問題[J].中小企業管理與科技，2014，（12）.

Discussion on Strengthening the Smooth Operation of Petrochemical Enterprises' Dispatching and Management

Cai Geng-sheng，Kong An-ding

TP311

B

1003–6490（2017）09–0079–01

2017–06–23

蔡更生（1974—），男，甘肅寧縣人，助理工程師，主要從事生產運行管理工作。