安全管理須“十要”

文 唐宗禮

安全管理須“十要”

文 唐宗禮

安全生產是人命關天的大事，與社會、民眾、企業自身息息相關，須臾不可疏忽，點滴不可馬虎。抓安全必須多管齊下，綜合施治，警鐘長鳴，才能實現持續安全穩定。為此，必須做到“十要”。

一是制度要健全。任何一項管理工作，沒有可靠的制度作保證，管理就會無章可循。特別是生產企業，要緊密結合企業實際，建立可行性的制度規章，為企業的安全生產保駕護航。

二是責任要落實。責任的落實是做好安全管理工作的關鍵。要按照“有崗必有責，上崗必擔責，在崗必盡責”的原則，把安全責任分解落實到每一個崗位、每一個工種、每一個人員，防止責任不明、相互推諉，責任懸空、無法落地的虛化現象。

三是機制要靈活。制度與機制是孿生兄弟，光有嚴格健全的制度而沒有靈活的機制作輔助，落實起來便會缺乏動力與活力，效果也難以得到充分體現。在安全管理中，要建立健全安全生產考核獎懲機制，有效激發所有員工履行好安全責任的內在動力，推動安全生產工作人人出力。

四是投入要到位。由于安全工作是實打實的具體工作，企業必須把安全投入與提高經濟效益放到整體利益的大局中來統籌謀劃，要充分認識到做好安全生產工作就是企業最大的效益。要以充足的投入，保證安全生產的一切經費所需，為安全生產構筑堅強的經費后盾。

五是培訓要精準。能力是做好安全生產工作的基礎，要想抓好安全，就必須要精準培訓。根據專業工種、年齡結構、技術等級等不同類型，細分培訓單元，實現安全培訓的立體化、廣覆蓋，確保人人與崗匹配，個個素質過硬。

六是預案要多練。作為突發安全事故的“救命稻草”，應急預案不應該只是一紙空文。要想預案真正發揮作用，最根本的就是要強化演練，把演練工作制度化、常態化、規范化，持續提高演練的效果，發揮應急預案應有的保駕護航功能。

七是教育要立體。意識決定行為，行為決定結果。通過標語、燈箱、字幕，開展安全知識競賽、安全故事征集、安全字畫展覽等多樣化方式，把安全教育融入到生產企業管理中的方方面面，做到視覺、聽覺、觸覺立體化接收信息，實現安全教育橫向到邊、縱向到底，全方位提高員工的安全意識。

八是檢查要多樣。安全檢查是安全管理的基本方法之一，也是總結經驗、推動執行、查找隱患、整改隱患的最主要手段。安全檢查必須多下功夫、花心思，為改進安全生產管理，提高安全生產執行力，強化隱患治理提供可靠的信息支持。

九是違章要處置。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有2 9次輕微事故和3 0 0起未遂先兆以及1 0 0 0起事故隱患。綜合分析各類生產安全事故，總會找到違章操作的影子。為此，抓安全生產，抓制度執行，就必須把違章當作事故來對待，嚴肅處理違規違章人員，讓違章現象失去生存空間，營造處處講規矩的良好環境。

十是事故要問責。動員千遍，不如一次問責。雖然生產安全事故是安全管理中最不愿意看到的結果，也是安全生產管理最壞的結果。但對引發事故的當事人該問責的必須要問責，讓其接受教訓、學習反省。通過規范嚴厲的問責，推動安全生產管理更加嚴格有效。□

責任編輯 / 宋智慧 / 251373721@qq.com