員工流動(dòng)性大?企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不樂(lè)觀？可能是這里出了問(wèn)題！

文章來(lái)源 前沿?cái)?shù)控技術(shù)

員工流動(dòng)性大?企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不樂(lè)觀？可能是這里出了問(wèn)題！

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李超是一名新上任的工廠“掌門人”。該工廠規(guī)模較大，但工廠經(jīng)營(yíng)效益卻不容樂(lè)觀，更要命的是，人員流動(dòng)性非常大，一些重要崗位的員工走馬燈似的更迭。工廠老總為此感到憂心忡忡。于是，有著多年工廠管理經(jīng)驗(yàn)的李超“臨危受命”，被空降過(guò)來(lái)開展“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。

甫一上任，他就進(jìn)行了全方位的“調(diào)查摸底”工作，經(jīng)分析，李超發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降的根本原因不是員工的能力弱，也不是工廠的制度缺失，而是由團(tuán)隊(duì)之間的彼此“拆臺(tái)”、互不配合行為造成的。比如前不久，李超準(zhǔn)備推行一項(xiàng)新的工藝，要求每個(gè)組草擬方案。經(jīng)過(guò)比對(duì)，最終他采用了A組提交的方案，并要求其他組執(zhí)行同一方案。然而出現(xiàn)的結(jié)果卻是，除了A組之外，其他組都軟磨硬泡，以各種理由抵制該方案的實(shí)施。

李超為此很納悶，為什么大家都不愿意配合工作？甚至還“同仇敵愾”對(duì)那些提合理化建議的部門或個(gè)人？經(jīng)多方了解，他才終于明白。原來(lái)，大家不配合的原因是因?yàn)楹ε翧組因此而“脫穎而出”，獲得更多的獎(jiǎng)金，于是才出現(xiàn)了“你方搭臺(tái)，我便拆臺(tái)”的“明爭(zhēng)暗斗”，誰(shuí)也不愿意看到對(duì)方“平步青云”，跑到自己的頭上去。

李超遇到的這種職場(chǎng)現(xiàn)象，叫作“螃蟹效應(yīng)”。

釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來(lái)的。因?yàn)楫?dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時(shí)，每一只都爭(zhēng)先恐后地朝出口處爬。……