文章來源 前沿數控技術
員工流動性大?企業經營效益不樂觀?可能是這里出了問題!
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李超是一名新上任的工廠“掌門人”。該工廠規模較大,但工廠經營效益卻不容樂觀,更要命的是,人員流動性非常大,一些重要崗位的員工走馬燈似的更迭。工廠老總為此感到憂心忡忡。于是,有著多年工廠管理經驗的李超“臨危受命”,被空降過來開展“整風運動”。
甫一上任,他就進行了全方位的“調查摸底”工作,經分析,李超發現團隊績效下降的根本原因不是員工的能力弱,也不是工廠的制度缺失,而是由團隊之間的彼此“拆臺”、互不配合行為造成的。比如前不久,李超準備推行一項新的工藝,要求每個組草擬方案。經過比對,最終他采用了A組提交的方案,并要求其他組執行同一方案。然而出現的結果卻是,除了A組之外,其他組都軟磨硬泡,以各種理由抵制該方案的實施。
李超為此很納悶,為什么大家都不愿意配合工作?甚至還“同仇敵愾”對那些提合理化建議的部門或個人?經多方了解,他才終于明白。原來,大家不配合的原因是因為害怕A組因此而“脫穎而出”,獲得更多的獎金,于是才出現了“你方搭臺,我便拆臺”的“明爭暗斗”,誰也不愿意看到對方“平步青云”,跑到自己的頭上去。
李超遇到的這種職場現象,叫作“螃蟹效應”。
釣過螃蟹的人或許都知道,竹簍中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時,每一只都爭先恐后地朝出口處爬。……