員工流動性大?企業經營效益不樂觀？可能是這里出了問題！

文章來源 前沿數控技術

員工流動性大?企業經營效益不樂觀？可能是這里出了問題！

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李超是一名新上任的工廠“掌門人”。該工廠規模較大，但工廠經營效益卻不容樂觀，更要命的是，人員流動性非常大，一些重要崗位的員工走馬燈似的更迭。工廠老總為此感到憂心忡忡。于是，有著多年工廠管理經驗的李超“臨危受命”，被空降過來開展“整風運動”。

甫一上任，他就進行了全方位的“調查摸底”工作，經分析，李超發現團隊績效下降的根本原因不是員工的能力弱，也不是工廠的制度缺失，而是由團隊之間的彼此“拆臺”、互不配合行為造成的。比如前不久，李超準備推行一項新的工藝，要求每個組草擬方案。經過比對，最終他采用了A組提交的方案，并要求其他組執行同一方案。然而出現的結果卻是，除了A組之外，其他組都軟磨硬泡，以各種理由抵制該方案的實施。

李超為此很納悶，為什么大家都不愿意配合工作？甚至還“同仇敵愾”對那些提合理化建議的部門或個人？經多方了解，他才終于明白。原來，大家不配合的原因是因為害怕A組因此而“脫穎而出”，獲得更多的獎金，于是才出現了“你方搭臺，我便拆臺”的“明爭暗斗”，誰也不愿意看到對方“平步青云”，跑到自己的頭上去。

李超遇到的這種職場現象，叫作“螃蟹效應”。

釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后地朝出口處爬。……