試論企業行政部門人事管理制度改革

唐雙旭

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530000）

摘 要：隨著我國改革開放以來，各行各業的不斷發展，各個企業層出不窮。尤其是我國近年來的各種變革，使得各個企業只有在不斷的進步當中，才能積極的掌握主動性，在競爭的浪潮當中占據主動地位。在企業的改革當中，人事管理部門的改革是十分重要的，只有企業內部人事管理部門穩定運行，企業內部才能構建良好的勞動關系，幫助企業在和諧的環境中穩步前進。但是我國當前的一些企業的行政部門人事管理制度不到位是顯著的問題，本文就企業行政部門人事管理制度改革展開討論。

關鍵詞：企業；行政部門；人事管理

前言：由于國際經濟的不斷發展，各個企業之間的競爭日益激烈，尤其是在網絡信息技術的不斷發展的基礎上，各種新知識，新技術層出不窮，傳統的經營方式與管理方式已經越來越不足以應付復雜的經濟局勢，而是應當不斷的改革，不斷的創新，才能在激烈的競爭浪潮中占據主動。因此，本文就企業行政部門人事管理制度改革進行簡單的分析，包括企業行政部門人事管理制度的現狀與趨勢以及相應的措施，從而促進我國企業行政部門人事管理制度的改革。

1.企業行政部門人事管理制度的現狀與趨勢

1.1企業行政部門人事管理制度面臨的挑戰

在當前的企業行政部門人事管理制度當中，所受到的挑戰主要來自兩個方面，首先便是大環境的改變，其二便是企業自身存在的一些管理缺失。所謂大環境的變化，即是科技的迅速發展。21世紀是信息化的時代，這種信息技術改變著整體社會的生活方式，促進了整個社會的變革，對企業同樣如此。如何將這種信息化的手段納入企業行政部門人事管理制度當中，成為影響這企業行政部門人事管理制度改革的關鍵所在。知識經濟也是不容小覷的一方面，由知識發展帶來的經濟提升體現在諸多的方面，因此注意在人力資源的管理過程當中注意知識結構的建立，以人為本，由人才帶來的知識進步，進而帶動經濟發展，促進企業改革成功。由于經濟的發展，企業數量也在不斷的提升，對于人才，資源等的爭奪也越來越激烈，而在自身內部的管理當中卻沒有給予足夠的重視。

1.2企業行政部門人事管理制度面臨的問題

目前我國企業行政部門人事管理制度存在的問題有很多，主要體現在一下幾個方面，首先是對企業行政部門人事管理不重視，在觀念上存在缺陷，其次，是企業行政部門人事管理體制自身存在一定的問題，另外，相關工作人員與從業人員不具備相應的素質也是重要的影響所在。首先在對于企業行政部門人事管理制度的觀念當中，由于長久以來的觀念的影響，導致我國許多的企業對于員工的作用認識不夠明確，導致企業在對員工進行利用時，往往把員工當成是產生利益的工具，導致他們不能較好的表達自己內心的想法，進而使得企業的人事管理出現偏差，最終導致企業的經濟效益出現問題。而在企業行政部門人事管理制度所存在的問題當中，第一個問題便是對于人事管理的不重視，導致相應的規章制度沒有得到完整的補充，工作人員在沒有相應規范制度的前提下開展工作，導致工作出現失誤的概率頻頻發生。當前我國的一些企業行政部門人事管理當中，把這種工作當成是人員的調度，而沒有對其進行有效的管理。至于相關工作人員與從業人員不具備相應的素質的問題當中，相關從業人員的專業素質與心理素質不合格是困撓著企業行政部門人事管理制度改革的關鍵所在，如何解決這一問題，是當前我國各大企業所需關注的重點。

1.3企業行政部門人事管理制度發展的趨勢

在企業行政部門人事管理制度發展的趨勢當中，首先需要注意到企業行政部門人事管理工作的程序化問題，只有將日常的工作進行程序化的規范，才能促進各個工作有序的解決。各個事項的解決是建立在有法可依的基礎上的，只有工作整體有法可依，有法必依，才能在最大程度上降低一些惡劣現象的出現。因此，在法治的基礎上，養成良好的事務解決的風氣，是很有必要的。除了法制化，人事管理還需要科學化。只有科學的處理手段才能夠幫助事情得到最有效的解決，因此，針對不同的員工，不同的工作，采取不同的手段，進行不同的事務解決，才是最有效的。現代社會對于企業的要求便是需要快速，高效。因此，在進行現代企業認識管理當中，一定要注意管理的現代化，只有順應時代不斷發展的管理手段，才能幫助企業不斷的發展。

2. 企業行政部門人事管理制度改革的措施

2.1企業行政部門人事管理制度改革的原則與目標

首先在企業行政部門人事管理制度改革的原則當中，一定要遵循公平，公正，公開的原則，保證各個工作人員充分發揮自身的潛能，拿到與自身相符合的薪酬，確保各個工作人員之間真正的達到公平分配，情況公開。由于每個工作人員所擅長的方面有所不同，自身的特點也有所差異，因此，在進行人員分配的過程當中，一定要注意，依據每個人特長的不同進行崗位的分配，因事設崗，人事相宜。一個企業是否發展的中心還是在于員工，以人為本是基礎所在。因此，每一個企業對于自己的員工，都一定要珍惜，不能一味的索取，一味的要求員工進行自我的奉獻，而是在發展的過程當中將員工自身的利益與企業的利益有效的結合起來。雖然我國大多數的企業在不斷的改革，但是改革仍然是一個循序漸進的過程，不可一蹴而就，只有做好基礎的工作，才能夠保證后續的改革工作有序的進行，保證我國的企業不斷的前進，不斷的發展。

2.2企業行政部門人事管理制度改革的相關措施

要想對行政部門人事管理制度進行有效的改革，首先要保證行政部門人事管理功能能夠遵守相應的法律法規，另外，提到過人事管理的科學化以及程序化的問題，都是企業需要注意的。在與行政部門人事管理相關的從業人員當中，一定要保證人員的專業素質與心理素質達到標準。在專業素質當中，需要保證相應的人員具備一定的專業知識與專業技能，進行人才的招聘時，一定要對其專業能力進行嚴格的考核，不具備相應專業能力的人員堅決不予以錄取。對于一些在職的人員，要定期的進行專業知識的培訓，以免他們的知識無法跟緊時代的潮流。在心理素質當中，有些工作人員為了謀取自身的私利進行一些違法的行為，這些都是應當予以避免的。對于內部的工作人員，一定要做到公平，公正與公開，不能對某些人員進行偏袒。領導要對底下的員工進行定期的思想政治工作，營造良好的工作氛圍與學習氛圍。只有做好思想工作，才能保證企業在既定的軌道上平穩的運行。

2.3由國外企業所得到的啟示

雖然在今年我國的各個企業都得到了充足的發展，但是相比較于西方的一些發達國家來說，我國的企業人事管理仍然存在不小的差距。主要體現在我國的企業人事管理制度改革不徹底，創新不足，員工交流較差這幾方面。由于國外的發展時間較長，在這幾方面都明顯優于我們國家。因此，我們應當從國外的企業當中充分的汲取經驗，學習他們如何進行改革，如何避免改革當中出現的問題，才能夠幫助我國的企業更好的發展，在激烈的國際競爭當中占據主動地位，促進我國企業又好又快的發展。

結語：

隨著我國改革開放以來，各行各業的不斷發展，企業自身也在不斷的變革。為此，本文就企業行政部門人事管理制度改革進行相應的研究，首先從企業行政部門人事管理制度的現狀與趨勢出發，探討了其度面臨的挑戰，面臨的問題以及發展的趨勢，隨后就相應的措施，提出了人事管理制度改革的原則與目標，相關措施與國外的啟示，從而促進我國企業的發展。

參考文獻：

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