公路工程建設施工現場管理

曹連勇

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090)

公路工程建設施工現場管理

曹連勇

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150090)

基于公路工程施工管理內容出發，探討施工現場管理方法，并提出公路工程建設中施工現場管理的相關建議，僅供參考。

公路工程；施工現場；管理方法；建議

1 公路工程建設施工現場管理的內容

在公路工程建設過程中，施工現場管理作為工程中的承上啟下環節，具有一定特殊性和復雜性，在實際管理過程中極易受到天氣或季節等因素的影響，導致公路工程施工進度受阻或施工現場管理有效性不足等。因此在公路工程建設中，應當充分做好施工現場管理工作，并結合公路工程施工的流動性強、施工周期不穩定等特點加以綜合分析，通過各單位之間的協調來保證施工現場管理的有效性。

在公路工程施工現場管理過程中，施工準備工作屬于基礎性環節，要求在開展正式施工之前充分做好公路工程施工的準備工作，確保施工多方面處于良好的協調均衡狀態，為后續各項施工操作提供極大便利，以推進整個公路工程建設的順利高效開展。

施工現場管理工作中，資源與機械設備的管理也是一項重要內容，在公路工程建設過程中，應當采取可行措施對施工人員、機械設備以及材料采購等進行科學化管理，結合施工現場實際情況以及天氣因素等加以科學化分析，以便及時調整施工現場管理方式，結合工程建設實際需求制定科學合理的施工計劃，并落實到實際施工現場管理工作中，提高人力物力資源利用的合理性，從而全面保障公路工程建設的綜合效益。

成本控制也是公路工程建設施工現場管理中的一項重要內容，若想要全面提高公路工程建設質量，推進公路建設事業的穩定發展并滿足企業自身經濟效益，應當基于成本控制的基礎上充分發揮其優勢，以成本控制作為公路工程建設過程中施工單位實現綜合效益的關鍵點，依照公路工程建設的實際情況，優化資源配置，通過部分之間的協調運作，保證成本控制處于最佳水平，從而切實維護施工單位的綜合效益，保證公路工程建設的順利開展。

2 公路工程建設施工現場管理的方式

2.1 施工前各項基礎工作

為保證公路工程建設施工現場管理的有效性，在正式開展施工之前，應當充分做好調查研究，準確把握公路工程整個項目特點，針對工程項目建設施工現場管理中的潛在影響因素加以綜合分析，并提出可行的措施進行處理，以推進整個工程項目建設的順利進行。相關人員應當結合公路工程建設實際需求，制定科學化的施工方案，加強施工預算控制，以切實提高資源利用率。在此基礎上，建立健全獎懲制度和激勵制度，優化各部門職能，優化考核機制，定期對機械設備進行定期檢查，從而保證公路工程施工現場管理的合理性。

2.2 施工資源的配置

施工單位要想在工程結束后獲取豐厚的經濟效益，施工資源合理的配置是關鍵，它能確保施工現場的生產質量、生產效率，從而完成施工任務目標。在整個施工過程中，施工人員、施工材料、機械設備總是在變動，所以施工中的各項資源一定要合理的均衡的進行設置，還要根據整個工期的進度對施工人員、施工材料、機械設備進行計劃編制，根據具體施工中的材料使用情況和材料供給情況進行儲備任務，最后根據施工當地的天氣情況和實際進度情況作出具體調整。使施工人員、機械設備、材料、法律法規等因素協調統一。

2.3 防洪和排水的管理方法

利用工程施工圖紙的排水設計和具體的施工方案，將排水的臨時性和永久性結合在一起，制定可實施的防洪排水方案，根據季節氣候的變化因素，合理的將施工時間安排好，盡量避免因為多雨季節致使排水困難從而影響了施工進度。對施工的程序應提前安排妥當，在沒有雨季和冬季的時候進行基礎施工，在汛期即將到來的時候，機械設備、施工材料盡快趁早的撤離。如果遇到下雨的情況出現，應該定時的對施工現場進行巡查，發現任何問題及時處理，使施工成本的損失降到最低。

3 公路工程建設施工現場管理的相關建議

3.1 做好試驗階段各項工作

在公路工程建設施工現場管理過程中，為加強施工質量控制，施工單位應當充分做好試驗階段各項工作，準確把握好公路工程建設質量控制要點，對施工機械設備以及施工進度等情況了然于心，確保施工各方面保持高度協調，為公路工程建設施工現場管理打下良好的基礎。施工試驗階段是公路工程建設中的重要內容，在整個公路工程建設中扮演著不可缺少的角色，因此在公路工程建設施工現場管理過程中，應當在正式施工之前編制好施工計劃，明確施工進度控制要點、施工技術、施工方法以及施工質量控制措施等，并在施工現場實際施工過程中加以適當優化調整，在對問題進行科學化分析后，及時進行總結，切實提高施工現場管理的有效性。

3.2 做好公路工程建設的成本管理

在公路工程建設施工現場管理中，應當充分做好成本管理工作，以促進公路工程建設施工現場管理目標的順利實現，保障公路工程建設的綜合效益。因此在公路工程建設過程中，應當結合工程實際建立健全成本管理相關制度，為公路工程建設中的材料采購、設備租賃以及使用等各環節的順利進行提供可靠的制度依據，從而促進成本管理在施工現場管理工作的有效落實。在此基礎上應當充分做好成本核算工作，待公路工程建設施工單位完成工程項目后，就施工現場管理中施工相關費用進行精準計算，并將其與控制預算加以對比分析，充分做好成本核算工作，并及時找出當前公路工程建設施工現場管理在成本管理中存在的問題，從而全面提高公路工程建設的綜合效益。

4 結束語

總而言之，公路工程建設施工現場管理具有一定系統性和復雜性，為全面提高公路工程建設質量，應當在公路工程建設施工現場管理過程中掌握好現場管理的工作重點，針對當前施工現場管理工作中的重點和難點，采取可行措施及時解決施工現場存在的問題，加強公路工程建設施工質量控制，并加快施工進度，從而推進公路工程建設的順利高效開展，推進整個社會經濟的不斷發展進步。

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U415.1

A

1008-3383(2017)08-0196-02

2017-01-25

曹連勇(1980-)，男，項目副經理。